CASO PRACTICO 3.

ING. Jesús Noe Riscanevo Tellez.

Lucas Adolfo Giraldo Ríos

Asturias Corporación Universitaria.

Riesgos en Proyectos

2022
 PMBOK®
DEFINIC Basado en procesos
IÓN DE directivos
RIESGO "Definición del riesgo: Es
una contingencia o evento
de condición incierta que
tiene su origen en la
incertidumbre que está
presente en todos los
proyectos y este puede
tener impacto positivo o
negativo que impacte los
objetivos del proyecto tales
como el alcance, el costo,
el cronograma y la calidad
"
ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R®
No incluye una definición Es el efecto que la incertidumbre tiene en "Define el riesgo: como un
concreta si indica dentro de los los objetivos de una organización sobre si evento o conjunto de eventos que
procesos de la gestión de lograrán o no sus objetivos cuando si ocurren tendran un efecto en la
riesgos la siguiente frase: “La consecucion de objetivos"
enfrentan factores e influencias, internas
finalidad de identificar los
riesgos es determinar y externas.
eventos de riesgo potenciales y
sus características, que, si
ocurren, pueden tener un
impacto positivo o
negativo sobre los objetivos del
proyecto”

ALCANC Determinar un conjunto Ofrece un marco de referencia Integrado. La gestión de riesgos es una parte Gestiona riesgo en Proyectos,
E de acciones que mejoren para la gestion de riesgos en los integral de todas las actividades de la programas y operaciones
las posibilidades de éxito proyectos proporcionando una empresa.Estructurado y completo. Un ayudando a las organizaciones a
descripcion de alto nivel de enfoque estructurado e integral de la gestión tomar decisiones teniendo en
del proyecto al mismo
conceptos y procesos. de riesgos que contribuye a la coherencia y cuenta los riegos que puedan
tiempo que se cumplan a los resultados comparables.Personalizado. afectar a sus objetivos
las restricciones El marco y el proceso de gestión de riesgos estrategicos, de progrmas,
aplicables de la son personalizados y proporcionales al proyectos u operaciones
organización y del contexto externo e interno de la empresa
proyecto. relacionado con sus objetivos.Inclusivo. La
participación adecuada y oportuna de los
interesados permite su conocimiento,
puntos de vista y percepciones a considerar.
Esto se traduce en una mejor conciencia y
una gestión de riesgos informada.Dinámico.
Los riesgos pueden surgir, cambiar o
desaparecer a medida que cambia el
contexto externo o interno de la empresa. La
gestión de riesgos anticipa, detecta,
reconoce y responde a los cambios y efecto
de una forma apropiada y oportuna.La
mejor información disponible. Las
aportaciones a la gestión de riesgos se basan

OBJETO La gestión de
riesgos en los proyectos
Manejo de procesos bien
definidos a lo largo del
ciclo de vida del proyecto
Procesos
con entradas, herramient
as y salidas
Se establecen roles y re
sponsabilidades asociad
as a los riesgos
Gran importancia en la
integración de riesgos
y otras áreas de conoci
miento como tiempo, c
oste, comunicación e
interesados
Mas aceptado internacio
nalmente
en información histórica y actual, así como
en el futuro. La gestión de riesgos tiene en
cuenta cualquier limitación e incertidumbre
asociada a la información y expectativas. La
información debe ser oportuna, clara y
disponible para las partes interesadas
relevantes.Factores humanos y culturales.
El comportamiento humano y la cultura
influyen de forma significativa en todos los
aspectos de la gestión del riesgo en cada
nivel o etapa.Mejora continua.
La finalidad de identificar los El propósito de esta norma, es
riesgos es determinar eventos proporcionar principios y directrices para
de riesgo potenciales y sus la gestión de riesgos y el proceso
características, que, si implementado en el nivel estratégico y
ocurren, pueden tener un operativo. Es aplicable a cualquier
impacto positivo o negativo empresa, tanto pública como privada.
sobre los objetivos del Esta norma se puede aplicar a cualquier
proyecto. tipo de riesgo, cualquiera que sea su
naturaleza, ya tenga consecuencias
positivas o negativas. Aunque esta norma
suministra directrices genéricas, no se
pretende promover la uniformidad de la
gestión del riesgo en todas las
organizaciones, será necesario que el
diseño ya la implementación de planes y
marcos de referencia para la gestión del
riesgo tomen en consideración las
diversas necesidades de cada
organización en particular, sus objetivos
concretos y el contexto interno y externo.
Está basado en cuatro conceptos
fundamentales: 1. Principios de
la gestión de riesgos. Resultan
esenciales para el desarrollo y
mantenimiento de las buenas
prácticas para la gestión de
riesgos. Se establecen a alto
nivel, son enunciados
universales que proporcionan
guía a las organizaciones. 2.
Enfoque de la gestión de
riesgos. Los principios
necesitan ser adaptados para que
encajen en cada organización en
particular. 3. Procesos de la
gestión de riesgos. Se dividen en
cuatro pasos: identificar, valorar,
planificar e implementar. 4.
Integración y revisión. Una vez
puestos en marcha el enfoque y
los procesos que satisfacen los
principios, la organización debe
asegurar que son aplicados
consistentemente
en todos los niveles de la misma
PRINCIPI La gestión de los riesgos El proceso de gestión de Principios Universales y validados:
OS del Proyecto consiste en riesgos es una aproximación
adoptar adecuadas sistemática y proactiva para -La gestion de riesgos crea y protege el
estrategias de respuesta tomar el control de los valor Estar alineadacontinuamente con
ante cualquier proyectos mediante el Contribuye al logro demostrable de los los objetivos de la organización
contingencia que pueda conocimiento y reducción de objetivos y mejora del desempeño
presentarse + evaluar la las incertidumbres. Los -Ajustar al contexto
efectividad de las objetivos de la gestión de -La gestion del riesgo es una parte integral Se consigue adecuando el diseño
respuestas aplicadas a riesgos en los proyectos es de todos los procesos de la organización al contexto interno y externo
los riesgos + identificar incrementar la probabilidad e No es una actividad independiente, sino que actual
nuevos riesgos impacto de las oportunidades es parte de las responsabilidades de la
potenciales + y disminuir la probabilidad e direccion y parte integral de todos los -Involucrar a los interesados
reevaluar impacto de las amenazas. La procesos de la organizacion. Gestion de comunicaciones
sistemáticamente los gestión de riesgos no es una apropiada
riesgos del ya actividad opcional, es -Gestion del riesgo es parte de la toma de
identificados para esencial para una exitosa decisiones -Proporcionar orientacion clara
monitorizar su evolución gestión de proyectos. El Prioriza las acciones y distingue entre los Sea clara para todos y que sea
+ estar atentos a la proceso de gestión de riesgos cursos de accion alternativos coherente con los interesados
aparición de nuevos no sustituye al resto de los
riesgos. procesos de gestión de -La gestion del riesgo aborda -Informar en la toma de decisiones
proyectos. De hecho, precisa explicitamente la incertidumbre Puesto que los riesgos influencian
que los mismos (por ejemplo, Toma en consideracion explicitamente la todas las decisiones, la gestion de
planificación y estimación de incertidumbre, su naturaleza y la forma en riesgos debe ayudar a tomar
costes) se realicen con las la que se puede tratar. decisiones.
mejores prácticas posibles, Facilitar la mejora continua
para añadir posteriormente a -La gestion de riesgos es sistematica,
los mismos la perspectiva del estructurada y oportuna -Facilitar la mejora continua
riesgo estableciendo si es Contribuye a la eficiencia y a resultados Se lleva a cabo a traves de
preciso contingencias de consistentes, comparables y confiables. herramientas, como un modelo de
plazo y coste para cubrirlos. madurez, que se utiliza para la
Estas contingencias serán -La gestion del riesgo se basa en la mejor mejora continua en realcion con la
utilizadas posteriormente si informacion posible gestion de riesgos.
los riesgos se producen, pero Se basan en fuentes de informacion, tales
si fruto de nuestra gestión de
los riesgos los eliminamos,
reducimos su impacto o
reducimos su probabilidad de
manera que finalmente no se
producen habremos
conseguido un ahorro y una
mejora de los costes y/o
plazo del proyecto.
como datos historicos, experiencia y -Crear una cultura de apoyo
retroalimentaicon. Crear una cultura dentro de la
organizacion que reconozca que la
-La gestion de riesgos esta adaptada gestion apropiada de los riesgos
Se alinea con el contexto interno/externo y significa tomar decisiones
perfil de riesgos de la organizacion. calculadas.
-La gestion del riesgo toma en -Obtener un valor medible
consideracion los factores humanos y Con el fin de gestionar o
culturales anticiparse a los riesgos con mas
Reconoce las capacidades, percepciones e facilidad.
intenciones de los individuos externos e
internos.
-La gestion de riesgos es transparente e
inclusiva
La correcta y oportuna intevencion de las
partes involucradas y en particular de
aquellos que toman las decisionesen todos
los niveles de la organizacion permiten
garantizarlos.
- La gestion del riesgo es dinamica,
reiterativa y receptiva al cambio
La gestion del riesgo responde
continuamente al cambio, algunos riesgos
cambian y otros desaparecen.
PROCESO Los procesos
S relacionados con llevar a
cabo la planificación de la
gestión, la identificación,
el análisis, la
planificación de respuesta
a los riesgos, así como su
monitoreo y control en un
proyecto.
Análisis cualitativo de
riesgos
Tiene entradas
determinadas,
herramientas y técnicas y
salidas, tiene un enfoque
definido y correcto
aceptado de manera
internacional.
Análisis cuantitativo de
los riesgos Es un método
para priorizar los riesgos
identificados, valorando
de manera cuantitativa la
severidad del riesgo en
cuanto a impacto en el
proyecto.
1) Identificación de los Establecimiento del contexto: articula sus 1. Identificación.
riesgos. Entradas y objetivos, define los parámetros externos e
salidas principales. internos y establece el alcance y los criterios Identificación del contexto: El
2) Evaluación de los riesgos del riesgo: objetivo es obtener información
3) Tratar los riesgos sobre la actividad planificada.
4) Controlar los riesgos
5) Proceso gestión de riesgos 1. Contexto externo: objetivos y las Identificación de riesgos: El
iterativo. preocupaciones de las partes involucradas objetivo es identificar los riesgos
externas se toman en consideración. que puedan impactar en los
objetivos de la actividad.
2. Contexto interno: La gestión del riesgo
debería estar alineada con la cultura, los 2. Evaluación.
procesos, la estructura y la estrategia. de la
organización. Estimación: El objetivo es
priorizar los riesgos individuales
3. Valoración del riesgo: Identificación del para diferenciar cuales son más
riesgo, análisis del riesgo, evaluación del importantes y urgentes de
riesgo. responder, requiere la estimación.
4. Tratamiento del riesgo: Selecciona una o Análisis: El objetivo es
más opciones para modificar los riesgos y la comprender la exposición al
implementación de tales opciones. riesgo a la que se enfrenta la
actividad buscando el efecto
5. Monitoreo y revisión: verificación y global de las amenazas y
vigilancia regular de forma periódica, con la oportunidades en la actividad.
finalidad de: garantizar que los controles
sean eficaces, obtener información 3. Planificación.
adicional, analizar y aprender lecciones,
detectar cambios externo e interno. Preparar respuestas especificas
frente a las amenazas y
oportunidades identificadas.
4. Implementación.
objetivo es asegurar la
implementación y control de la
eficiencia de las acciones de
gestión de riesgos planificadas,
tomar las acciones correctivas
cuando las respuestas no cumplen
las expectativas.
 Aplicación Práctica del Conocimiento.

La información que se recopile debe ser minuciosa y de calidad con el fin de eliminar los seos, de esta manera ser muy eficaz y eficiente a la hora de

catalogar los riegos, con el fin de tener una gestión optima, que desarrolle planes de acción adecuados y rigurosos. También permite establecer qué

riesgos, actividades y causas seguirán adelante con el resto de procesos de la gestión de riesgos y determinar qué riesgos precisan de una respuesta

urgente a corto plazo.

Bibliografía

Asturias Corporación Universitaria. (s.f.). Realizar analisis cualitativo de riesgos . https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase4_pdf1.pdf

sturias Corporación Universitaria. (2018). Planificar la Respuesta a los Riesgos. Obtenido de

ttps://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase6_pdf1.pdf