Caso Práctico: Tabla Comparativa

Oscar Jair Valencia Patiño

Luis Carlos Cárdenas

Gestión de Riesgos en Proyectos

2023
 Solución al caso práctico

PMBOK® ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R®

Definición De Un evento o La incertidumbre El efecto de la La incertidumbre

Riesgo condición que puede afectar incertidumbre en que afecta a los

incierta que, de al logro de los los objetivos de objetivos de una

ocurrir, tendrá un objetivos del una organización. organización.

efecto positivo o proyecto.

negativo en uno o

más objetivos del

proyecto.

Alcance Proporciona una Se centra en la No aborda Se centra en la

estructura para la gestión de específicamente gestión de riesgos

gestión del proyectos y el alcance del y no aborda

alcance del aborda el alcance proyecto, ya que directamente el

proyecto, que como parte se enfoca en la alcance del

incluye la integral de la gestión de riesgos proyecto.

definición del gestión del en un contexto

alcance, la proyecto. más amplio, a

creación de la nivel de toda la

EDT (estructura organización.

de desglose del

trabajo) y su

control.
Objeto Proporciona una Se centra en Proporciona Tiene como

guía para la proporcionar una principios y objeto

gestión de guía para la directrices para la proporcionar un

proyectos, gestión de gestión de riesgos marco para la

abordando proyectos y se a nivel gestión de riesgos

diversos aspectos aplica a organizacional, a nivel

de la misma, proyectos en no solo en organizacional,

incluida la general, sin proyectos. sin limitarse a

gestión del enfocarse proyectos.

alcance y los específicamente

riesgos. en la gestión de

riesgos.

Principios Los principios Se enfocan en los Se basan en el Sus principios

incluyen enfoque objetivos, ciclo de vida, estas basados en

en los objetivos, enfoque en el enfoque los siguientes

orientación a cliente, sistemático, enfoques:

resultados, liderazgo, enfoque basado enfoque en el

enfoque en los participación de en la evidencia y ciclo de vida del

interesados y los interesados y mejora continua. riesgo, enfoque

enfoque en el mejora integral, enfoque

cambio. continuo,

enfoque

adaptativo y

enfoque de

equipo.
Procesos Los procesos se No define No define Los procesos

encuentran procesos procesos están agrupados

agrupados en 5 específicos, pero específicos, pero en 3 categorías:

categorías de proporciona una proporciona una preparación,

proceso: estructura de estructura de identificación y

iniciación, procesos proceso genérica: evaluación, y

planificación, genérica: inicio, establecimiento respuesta al

ejecución, organización, del contexto, riesgo.

monitoreo y ejecución, evaluación de

control, y cierre. control y cierre. riesgos,

tratamiento de

riesgos y

monitoreo
 Aplicación Práctica del Conocimiento

El caso práctico y el material de estudio de esta unidad son una herramienta sumamente útil

y enriquecedora. En primer lugar, esta tabla nos facilita la comprensión de los estándares, ya que, a

menudo es difícil comprender por la diversidad de enfoques en la gestión de proyectos, por lo tanto,

con esta tabla se pueden visualizar de manera clara y concisa las similitudes y diferencias clave entre

estas normas. Además, nos permite analizar cada norma, sus definiciones y metodologías, lo que me

permitiría en un ámbito profesional evaluar cuál podría ser la más adecuada en diferentes contextos.
 Referencias

- Asturias Corporación Universitaria. (s.f.). Distintos Enfoques Para la Gestión de Riesgos

Recuperado de https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase8_pdf1.pdf

- International Organization for Standardization. (2018). Risk management — Principles and

guidelines. Geneva, Switzerland: International Organization for Standardization.

- International Organization for Standardization. (2019). Risk management — Guidelines.

Geneva, Switzerland: International Organization for Standardization.

- Project Management Institute. (2022). A guide to the project management body of

knowledge (7th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.