Gestión de Riesgos en Proyectos

Daniela Guerrero Triana

Luis Carlos Cárdenas

Riesgos en Proyectos

2023
 Enunciado

Completa la siguiente tabla con los conceptos que aparecen en el lado izquierdo, según las normas que figuran en la parte superior

PMBOK ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R

Riesgo es el efecto de Ia incertidumbre en Ios objetivos. EI riesgo es definido por Ia norma ISO 31000 2018 –
EI riesgo es un evento o condición incierta, que en caso
Como primer punto común de ambas definiciones está Gestión de riesgos como el efecto de Ia incertidumbre Un riesgo es un evento o conjunto de eventos que, si
de que ocurra, tiene un efecto positivo o negativo sobre
Ia relación entre riesgos y objetivos. Un riesgo puede sobre Ios objetivos. Trabajar con el estándar nos ayuda ocurren, tendrán un efecto en Ia consecución de Ios
al menos uno de Ios objetivos del proyecto, ya sea
tener una o más causas y si ocurren pueden tener uno o a tomar decisiones, establecer y Lograr objetivos y objetivos del proyecto
tiempo, costo, alcance o calidad
más impactos sobre Ios objetivos. mejorar el desempeño

Establece un número de principios que son necesarios

Ia Gestión del Alcance del Proyecto incluye Ios procesos
necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo
el trabajo requerido y únicamente el trabajo para
completar el proyecto con éxito, es decir el trabajo que
debe realizarse para entregar un producto, servicio o
resucitado con Idas características y funciones
especificadas.
EI alcance de Ia norma ISO 21500, es proporcionar una
satisfacer para que Ia gestión de riesgo sea eficaz. Dicha
guía para Ia gestión de proyectos y poder ser utilizado EI propósito de Ia temática de riesgo es proporcionar un
norma recomienda a Idas organizaciones que
por cualquier tipo de organización, incluidas Idas marco de referencia para Ia gestión de riesgos que
desarrimen, implementen y mejoren continuante un
organizaciones públicas, privadas u organizaciones pueda ser aplicada a cualquier organización,
marco de referencia que integre el proceso para Ia
comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de su tamaño, complejidad,
gestión de riesgo con Ios procesos gibáis de gobiernos,
independientemente de Ia complejidad, tamaño o Inocuización o sector industria en el cual opera
estrategia y panificación
duración.

EI objetivo principal es ayudar a Ia organización a

integrar Ia gestión de riesgos en sus actividades y
EI principal objetivo de Ia ISO 21500 es recomendar a funciones significativas, por Ido que su efectividad La Gestión de Riesgos IM_o_R es un marco estructurado
EI objetivo principal de Ia Gestión del Alcance del Idas organizaciones una manera profesional de elaborar dependerá de su integración en Idas actividades de Ia que proporciona un proceso para tomar decisiones
Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no Ios proyectos cumpliendo con Ios estándares más gobernanza de Ia organización (incluyendo Ia toma de informadas acerca de Ios riesgos que afectan a Ia
se incluye en el proyecto. exigentes, demandados por el mercado Giova. decisiones); para eIIo se requiere principalmente el organización, tanto a niveI de estrategia, como de
apoyo de Ia aita dirección, así como de sus integrantes, programa, proyecto o incIuso niveI operativo
socios, inversionistas y otras partes interesadas

1. Integrar
2. Identificar y registrar
3. Entender Ios riesgos.
4. Considerar riesgos y oportunidades
Principios
5. Fomentar Ia comunicación
6. Definir acciones
7. asignar responsabiIidades
8. Priorizar
De acuerdo con Io establecido por Ia guía
PMBOK Ios proceso que se establecen para Ia
gestión de riesgos son:
1. Planificar el riesgo.
Procesos 2. Identificar Ios riesgos
3. Realizar el análisis cuantitativo y
cualitativo de Ios riesgos
4. Planificar Ia respuesta a riesgo
5. Controlar Ios riesgos
Está diseñada para permitir su aplicación a:
1. Cualquier tipo de organización: incluidas
las organizaciones públicas, privadas o
comunitarias.
2. Proyectos de diversa índole:
independientemente de su complejidad,
tamaño y duración.
3. Fomentar Ia transferencia de
conocimientos entre proyectos y
organizaciones.
4. Mejorar las condiciones d ejecución de
las distintas etapas de Ios proyectos
5. Aumentar Ia flexibilidad de Ios empleados
de gestión de proyectos
1. Identificar Ios riesgos.
2. Evaluar Ios riesgos.
3. Tratar Ios riesgos.
4. Controlar Ios riesgos.
La gestión de riesgos se basa en Ia mejor
información disponible y por esto cuenta con Ios
siguientes principios:
1. Crea y protege el valor
2. Es parte integra de todos Ios procesos de
Ia organización.
3. Es parte de Ia toma de decisiones
4. Aborda explícitamente Ia incertidumbre
5. Es sistemática, estructurada y oportuna.
6. Consideración Ios factores humanos y
cuitarais.
7. Es dinámica, reiterativa y receptiva a
cambio.
Establecimiento del contexto.
−Valoración del riesgo.
−Tratamiento del riesgo.
−Monitoreo y revisión.
1. Alinear con Ios objetivos.
2. Ajustar a contexto.
3. Involucrar a Ios interesados
4. Proporcionar una orientación cIara.
5. Informar en La toma de decisiones.
6. Facilitar La mejora continua.
7. Crear una cultural de apoyo.
8. Obtener un valor medible.
1. Identificación
2. Evaluación
3. Panificación
4. Implementación
 Aplicación Práctica del Conocimiento

A la hora de llevar a cabo un proyecto, la gestión del riesgo, o risk management, es una etapa

fundamental, la gestión de riesgos, no solo se encuentra enfocada en los aspectos negativos con los

cuales podría llegar a encontrarse un proyecto, sino también con los positivos, en cuanto a los peligros

a los que se enfrenta la gestión de riesgo, estos suelen tratarse de situaciones cotidianas que surgen

en el núcleo interno del equipo de trabajo y que pueden llegar a ocasionar cambios a nivel productivo.

Por ejemplo: problemas que causen retrasos en el cronograma, exceso de presupuesto.

 Referencias

http://uniasturias.edu.co/SUMMA/pdf/norma_apa_7_edicion.pdf.

• Instituto Europeo de Posgrados, Gestión de Riesgos en proyectos

• ISOTools Excelence, https://www.isotools.org/2017/07/11/norma-iso-21500-guia-gestion-

proyectos/

• Escuela Europea de Excelencia,

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2017/10/implementacion-iso-31000-pasos-seguir/