Título del proyecto de aplicación

Caso Práctico Unidad 3

Nombre del estudiante

Ruth Angela Guio Palma

Nombre del docente

Isaac Olalla del Real

Gestión de Riesgos en Proyectos

2023
 Solución

PMBOK® ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R®

Es un evento o condición incierta
que, en caso de que ocurra, tiene un
efecto positivo o negativo sobre al
menos un objetivo del proyecto,
llámese tiempo, costo, alcance o
calidad
DEFINICION DE
RIESGO
Constituye en un documento formal
que describe normas,métodos,
procesos y buenas practicas
establecidas para la gestión del ciclo de organización, incluidas las
de vida de un proyecto, de los cuales organizaciones públicas,
ALCANCE
existe consenso sobre su valor y
utilidad a nivelinternacional,
pues pueden aumentar
las posibilidades de éxito en una
amplia gama de proyectos.
facilitar la implementación de
intervenciones en casi cualquier área compañías una forma
de la vida humana.
OBJETO
La finalidad de identificar Es el efecto que genera la Se llama riesgo al conjunto de
losriesgos es incertidumbre en los objetivos. los eventos, que de ocurrir, tendrán
determinareventos de cuales pueden tener un efecto si no un efecto en el logro de objetivos
riesgopotenciales y los desviamos de lo esperado, del proyecto.
suscaracterísticas, positivo, negativo o ambos y puede
que, siocurren, pueden tener abordar, crear o dar lugar a
unimpacto positivo o oportunidades y amenazas. Los
negativosobre los objetivos del
objetivos pueden tener distintos
aspectos y categorías, y se pueden
aplicar a distintos niveles. El riesgo se
suele expresar en términos de
fuentes de riesgo, eventos
potenciales, sus consecuencias y su
probabilidad.
Proporciona una guía para la Recomienda que las organizaciones Es apropiado para cualquier tipo
gestión de proyectos y puede desarrollen, implementen y mejoren de organización,
ser utilizado por cualquier tipo continuamente un marco de independientemente de su
referencia cuyo propósito sea tamaño, complejidad, ubicación o
integrar el proceso para la gestión del sector.
privadas u organizaciones riesgo en los procesos globales de
comunitarias, y para cualquier gobierno, estrategia y planificación,
tipo de proyecto, gestión, procesos de presentación de
independientemente de la informes, políticas, valores y cultura
complejidad, tamaño o duración. de la organización
Recomendar a las distintas Proporcionar principios y directrices Propone como adaptar la gestión
generales sobre la gestión del riesgo del riesgo a las necesidades de
profesional de elaborar los y es aplicable a cualquier entidad, ya la organización, además propone
proyectos cumpliendo con los sea pública o privada, asociación, una serie de documentos que
estándares más exigentes, grupo o individuo. No está diseñada deberán ser desarrollados, los 3
demandados por el mercado para un sector o tarea específicos, principales son:
global. Esta norma ofrece una sino que puede utilizarse en cualquier -Política de gestión de riesgos
descripción de alto nivel acerca momento dentro de una organización -Guía del proceso de gestión de
de los diferentes conceptos y y en una amplia gama de actividades, riesgos
procesos que componen las abarcando estrategias y decisiones, -Estrategias de gestión de
buenas prácticas en dirección y operaciones, procesos, funciones, riesgos
gestión de proyectos. proyectos, productos y servicios. Su
aplicación es versátil y puede
adaptarse a cualquier tipo de riesgo.

Los principios de la dirección de
proyectos no son
de naturaleza prescriptiva. Están
concebidos para guiar el
comportamiento de las personas
involucradas en los proyectos. Son
de base amplia, por lo que hay
muchas maneras en que las
PRINCIPIOS personas y las organizaciones
pueden mantener la alineación con
los principios. recoge 12 principios:
Administracion, equipo, Interesados,
Valor, Pensamiento sistemico,
Liderazgo, Adaptacion, Calidad,
Complejidad, Riesgo, Adaptabilidad y
resilencia, Cambio.
Esta norma persigue la
estabilización y sistematización
de tareas, así como la
homogeneización de las
actividades. Es decir, pretende
que el resultado de un proceso
sea el mismo
independientemente de la
persona que lo realiza.
Los principios son los siguientes:
La gestion del riesgo: crea y protege
el valor, es una parte integral de
todos los procesos de la
organización, es parte de la toma de
decisiones, aborda explícitamente la
incertidumbre, es sistemática,
estructurada y oportuna, se basa en
la mejor información disponible, está
adaptada, toma en consideración los
factores humanos y culturales, es
trasparente e inclusiva, es dinámica,
reiterativa y receptiva al cambio,
facilita la mejora continua de la
organización.
Los principios en los que se debe
sustentar la gestión de riesgos y
sobre los que las organizaciones
tienen que desarrollar sus
propias políticas, procesos,
estrategias y planes. Estos
principios son los siguientes:
Alinear con los objetivos, -
Adaptarse al contexto, Involucrar
a las partes interesadas,
Proporcionar guías claras,
Informar para la toma de
decisiones, Facilitar la mejora
continua, Crear una cultura que
de soporte, Alcanzar valores
cuantificables.

Los procesos son los siguientes: Se definen 5 grupos de Los procesos son los siguientes: Esta compuesto por 4 etapas y
- Iniciacion procesos: - Establecimiento del Contexto. una actividad común que es la
- Planificacion - Inicio - Valoración del Riesgo. comunicación. Estas etapas son:
- Ejecucion - Planificación - Tratamiento del Riesgo. -Identificación
PROCESOS
- Seguimiento y control - Implementación - Monitoreo y Revisión -Evaluación
- Cierre - Control -planificación e
- Cierre - Implementación.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

A lo largo de esta unidad, he comprendido la importancia de adoptar un enfoque

específico para la gestión de riesgos, sin importar la metodología que se elija.

Estas normas ayudan a mejorar la gestión de los riesgos, al estandarizar procesos a nivel

mundial. Esto permite que personas de cualquier parte del mundo las apliquen sin

dificultades, siendo aplicables a una variedad de proyectos.

Estas normas reconocidas internacionalmente para la gestión de riesgos, se adapta a

ciertas situaciones. No hay un enfoque que sea mejor que otro; más bien, la elección

entre ellos depende del proyecto específico, del entorno y de otros factores. Las

organizaciones deben desarrollar buenas prácticas para gestionar riesgos en todos los

niveles de la organización. Dada la naturaleza cambiante de los riesgos, la gestión debe

ser proactiva para anticipar y abordar posibles impactos, ya que estos pueden afectar

positiva o negativamente los objetivos de la organización en caso de materializarse.

 Referencias

• Instituto Europeo de Postgrado. Unidad 3. Clase 8. Distintos Enfoques para la

Gestión de Riesgos.

• Grupo ESGinnova. ISOTools excellence. ¿Cuál es la terminología que utiliza la

nueva ISO 31000?. Consultado el 10 de noviembre 2023.

https://www.isotools.us/2018/02/28/la-terminologia-utiliza-la-nueva-iso-

31000/#:~:text=Riesgo%2C%20es%20el%20efecto%20que,lugar%20a%20oportu

nidades%20y%20amenazas.

• Grupo ESGinnova. ISOTools excellence. Norma ISO 21500: Guía para la gestión

de proyectos. Consultado 10 de noviembre 2023.

https://www.isotools.us/2017/07/11/norma-iso-21500-guia-gestion-

proyectos/#:~:text=La%20norma%20ISO%2021500%20persigue,la%20persona%

20que%20lo%20realiza.

• Prince2 wiki. Riesgo. Consultado 10 de noviembre 2023.

https://prince2.wiki/es/tematicas/riesgo/#:~:text=Definiciones%20de%20Riesgo,log

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• Security A(r)Twork 2013. Gestionando riesgos con M_o_R®. Consultado 10 de

noviembre 2023.

https://www.securityartwork.es/2013/03/01/gestionando-riesgos-con-m_o_r/

• EALDE Business school. 2023. Guía para Project Managers: Claves del PMBOK

Guide 7 para la dirección de proyectos. https://www.ealde.es/pmbok-7/

• Project Management Institute, Inc. (2021). El estándar para la dirección de

proyectos e Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del

PMBOK). Séptima edición.

• SYDLE. 2022. PMBOK: ¿qué es y cómo se utiliza para la gestión de proyectos?

https://www.sydle.com/es/blog/pmbok-

61e80383f41fbf069eb3ef2b#:~:text=Es%20el%20acr%C3%B3nimo%20de%20Proj

ect,de%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20proyectos.