GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS
CASO PRACTICO CLASE 8
Enunciado
Completa la siguiente tabla con los conceptos que aparecen en el lado izquierdo, según las normas que figuran en la parte superior.
PMBOK
Un riesgo en proyectos es un
evento o condición incierta
que, en caso de que ocurra,
tiene un efecto positivo o
DEFINICION DE RIESGO negativo sobre al menos un
objetivo del proyecto,
llámese tiempo, costo,
alcance o calidad.
Constituye en un documento
formal que describe normas,
métodos, procesos y buenas
practicas establecidas para la
gestión del ciclo de vida de
ALCANCE un proyecto, de los cuales
existe consenso sobre su
valor y utilidad a nivel
internacional, pues pueden
aumentar las posibilidades
de éxito en una amplia gama
de proyectos.
Son aumentar la
probabilidad y el impacto de
eventos positivos, y
ISO 21500
La finalidad de identificar los
riesgos es determinar
eventos de riesgo
potenciales y sus
características, que, si
ocurren, pueden tener un
impacto positivo o negativo
sobre los objetivos del
proyecto.
Su ámbito se encuentra
dentro de toda organización,
organismo, compañía o
empresa, que quiera tener
una descripción de alto nivel
de los conceptos y procesos
que forman parte de lo que
se consideran buenas
prácticas en la dirección de
proyectos.
Es recomendar a las
organizaciones una manera
profesional de elaborar los
ISO 31000 IM_O_R
Riesgo, es el efecto que Un riesgo es un evento o
genera la incertidumbre en conjunto de eventos que, si
los objetivos. Los objetos ocurren, tendrán un efecto
pueden tener efecto si no los en la consecución de los
desviamos de lo esperado. objetivos.
Puede ser positivo, negativo
o ambos y puede abordar,
crear o dar lugar a
oportunidades y amenazas.
Es aplicar y adaptar al Es apropiado para cualquier
público, cualquier empresa tipo de organización,
pública o privad, comunidad, independientemente de su
asociación, grupo o tamaño, complejidad,
individuo. Esta norma no ubicación o sector.
tiene un propósito de
certificación, ya que mas
bien aporta ciertas
directrices para la
implementación de una
cultura organizacional.
Esta norma brinda los Es un marco estructurado
principios y las directrices que proporciona un proceso
genéricas sobre la gestión para tomar decisiones
OBJETO disminuir la probabilidad y el
impacto de eventos
negativos para el proyecto.
-Integrar
-Identificar y registrar
-Entender los riesgos
-Considerar riesgos y
oportunidades
-Fomentar la comunicación
-Definir acciones
-Asignar responsabilidades
-Priorizar
PRINCIPIOS
proyectos cumpliendo los
estándares mas exigentes,
demandados por el mercado
global.
Persigue la estabilización y
sistematización de tareas, así
como la homogeneización de
las actividades. Es decir,
pretende que el resultado de
un proceso sea el mismo
independientemente de la
persona que lo realiza.
del riesgo, esta norma se informadas acerca de los
puede aplicar durante todo riesgos que afectan a la
momento dentro de una organización, tanto a nivel
organización. de estrategia, como de
programa, proyecto o
incluso nivel operativo.
-La gestión del riesgo crea y -Alinear con los objetivos
protege el valor -Ajustar al contexto
-La gestión del riesgo es una -Involucrar a los interesados
parte integral de todos los -Proporcionar orientación
procesos de la organización clara
-La gestión del riesgo es -Informar en la toma de
parte de la toma de decisiones
decisiones -Facilitar la mejora continua
-La gestión del riesgo aborda -Crear una cultura de apoyo
explícitamente la -Obtener un valor medible
incertidumbre
-La gestión de riesgos es
sistemática, estructurada y
oportuna
- La gestión del riesgo se
basa en la mejor información
disponible
-La gestión del riesgo está
adaptada
-La gestión del riesgo toma
en consideración los factores
humanos y culturales
-La gestión de riesgos es
transparente e inclusiva
-La gestión del riesgo es
dinámica, reiterativa y
receptiva al cambio
 -La gestión de riesgos facilita
la mejora continua de la
organización
-Planificar la gestión de -Inicio del proyecto -Establecimiento del -Identificación
riesgos -Planificación contexto -Evaluación
-Identificar los riesgos -Ejecución -Valoración del riesgo -Planificación
-Realizar el análisis -Control -Tratamiento del riesgo -Implementación
cualitativo de riesgos -Cierre del proyecto. -Monitoreo y revisión
PROCESOS -Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
-Planificar la respuesta a los
riesgos
-Implementar la respuesta a
los riesgos
-Controlar los riesgos