RIESGO Def. RAE.

: “Contingencia o proximidad de un Daño”

El Riesgo es un concepto indiscutiblemente unido a la incertidumbre y su
gestión se originan como respuesta a la necesidad de tener que afrontar
un futuro incierto que puede ocasionarnos daños o pérdidas, pero En vista que el Riesgo no se puede eliminar por completo:
también ganancias o beneficios inesperados. Gestionarlo a base de algún diagrama como lo es el
“CICLO DE DEMING” podría llegar a mitigar bastante
resultados no favorable o no esperados para la empresa.
Gestión, Gerencia, Administración o Dirección de Riesgos es la disciplina
CONCEPTOS Y que consiste en medir, evaluar y calcular el impacto de los riesgos - Planificar; establecer los objetivos y procesos
ACEPCIONES asegurables a los que están expuestos las empresas necesarios.
- Hacer; ejecutar lo planificado.
Factores que influyen en la evaluación cuantitativa de los riesgos: - Actuar; Tomar decisiones.
- Verificar; Realizar un el seguimiento.
- La naturaleza del riesgo y su entorno.
- Medidas de control y protección (de las que disponga para reducir su
probabilidad, y minimizar el impacto del eventual riesgo.

COSO PMBOK
Modelo de Control p/ Riesgos
En un Sistema Integral de Gestión de Riesgos que puede ser utilizado en cualquier Operacionales Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (más
actividad y sector y para cualquier alcance, definiéndose diagramáticamente conocida como PMBOK®) es el estándar más ampliamente

LAS TRES LÍNEAS DE DEFENSA

de la siguiente forma y con conceptos estratégicos: reconocido para manejar y administrar proyectos. Es promovido por
RESUMEN El rol del riesgo en la selección de la estrategia el Project Management Institute (PMI) y agrupa un conjunto de
buenas prácticas para la Dirección de Proyectos, prácticas que no
COSO ERM 2017

Primera Segunda Tercera necesariamente deberán aplicarse siempre de manera uniforme en

Línea de Línea de Línea de todos los proyectos: el equipo de dirección del proyecto es el
Defensa. Defensa. Defensa.
responsable de determinar lo que es apropiado para cada
proyecto.

Dirigida por los • REPOSITORIO DE BUENAS PRÁCTICAS

Auditores • APTO PRÁCTICAMENTE PARA CUALQUIER INDUSTRIA
Internos, los
Responsable Define Normas
cuales debe • ADAPTABLE A CADA PROYECTO
de Gestionar de Control
cumplir con
los Controles e para los
todos lo
Implementar Riesgos & los
requisitos que
las Medidas Procedimiento
FLUJO DE PROCESO Gestión de Riesgos Empresariales – integrado con estrategia y desempeño se les han
Preventivas y s manteniendo
supuesto en
COSO ERM 2017

Correctivas.- una visión

Trabaja
Mediante
holística e
integrada de
términos de
independenci ISO 31000:2018
ae
Procedimiento lo que supone
s. la ERM
imparcialidad Es una norma fundamental en Risk Management. Se trata de un
como modo estándar internacional que representa una forma clara de
de garantía
incorporar el concepto de pensamiento basado en riesgo en los
de Eficacia.
sistemas de gestión de cualquier tipo de organización.

Introducción a la Gestión de Riesgos

ESTRUCTURA:

1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

2. NORMAS PARA CONSULTA
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
4. PRINCIPIOS
5. MARCO DE REFERENCIA.
• Administración • Analiza el • Identifica el • Evalúa • Aprovecha la 6. EL PROCESO

proporciona Contexto riesgo cambio información de

supervisión del • Define el • Evalúa la la Tecnología El concepto de riesgo en ISO 31000, se
sustanciales. refiere “al efecto de la incertidumbre
Riesgo. Apetito al gravedad • Revisa el • Comunica sobre los objetivos”. Es el único estándar
• Establece Riesgo del Riesgo Riesgo y información de riesgo aplicable a todo tipo de
estructura • Evalúa • Prioriza Desempeño sobre Riesgos Riesgos y para todo tipo de
Operativa. estrategias Riesgos • Persigue el • Informa sobre el Organizaciones.
• Define la Alternativas • Implementa Mejoramiento Riesgo, la Cultura
Cultura • Formula Respuestas del ERM y el Desempeño
Deseada. Objetivos de ante los
• Atrae, Negocio Riesgos • Norma/guía apta para la • Contiene las Directrices a seguir en
desarrolla y • Desarrolla certificación de personas, todos los Sistemas de Gestión por
retiene portafolio pero no define un sistema lo que respecta al pensamiento
personal de gestión certificable basado en riesgo al que se refiere
capacitado. para organizaciones la estructura de alto nivel de ISO.
https://www.aenor.com/normas-y-libros/buscar-libros/detalle/?c=dbc0eb83-8599-e911-a85d-000d3a45a408