Caso Práctico III

Ronal Barrero Guerra

Rafael Alfonso Urrego Berrio

Riesgos en Proyectos

2023

PMBOK
El riesgo es un evento o
Definición de Riesgo
condición incierta, que en caso
de que ocurra, tiene un efecto
positivo o negativo sobre al
menos uno de los objetivos del
proyecto, ya sea tiempo, costo,
alcance o calidad.
la Gestión del Alcance del
Proyecto inclúyelos procesos
necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo
requerido y únicamente el
Alcance
trabajo para completar el
proyecto con Éxito, es decir el
trabajo que debe realizarse para organizaciones comunitarias, y para
entregar un producto,
servicio o resultado con las
características y funciones
especificadas.
Solución al caso práctico
ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R
Riesgo es el efecto de la
incertidumbre en los objetivos. El riesgo es definido por la norma ISO
Un riesgo es un evento o conjunto
Como primer punto común de 31000 2018 – Gestión de riesgos como
de eventos que, si ocurren,
ambas definiciones está la relación el efecto de la incertidumbre sobre los
tendrán un efecto en la
entre riesgos y objetivos. Un riesgo objetivos. Trabajar con el estándar nos
consecución de los objetivos del
puede tener una o más causas y si ayuda a tomar decisiones, establecer y
proyecto
ocurren pueden tener uno o más lograr objetivos y mejorar el desempeño
impactos sobre los objetivos.
El alcance de la norma ISO 21500, es Establece un número de principios que
proporcionar una guía para la son necesarios satisfacer para que la El propósito de la temática de
gestión de proyectos y poder ser gestión de riesgo sea eficaz. Dicha riesgo es proporcionar un marco
utilizado por cualquier tipo de norma recomienda a las organizaciones de referencia para la gestión de
organización, incluidas las que desarrollen, implementen y riesgos que pueda ser aplicada a
organizaciones públicas, privadas u mejoren continuante un marco de cualquier organización,
referencia que integre el proceso independientemente de su
cualquier tipo de proyecto, para la gestión de riesgo con los tamaño, complejidad, localización
independientemente de la procesos globales de gobiernos, o sector industrial en el cual opera
complejidad, tamaño o duración. estrategia y planificación

El principal objetivo de la ISO 21500
El objetivo principal de la Gestión es recomendar a las organizaciones
del Alcance del Proyecto es una manera profesional de elaborar
Objeto
definir y controlar que se incluye los proyectos cumpliendo con los
y que no se incluye en el estándares más exigentes,
proyecto. demandados por el mercado
global.
Está diseñada para permitir su
aplicación a:
1. Cualquier tipo de organización:
incluidas las organizaciones
1. Integrar
públicas, privadas o comunitarias.
2. Identificar y registrar
2. Proyectos de diversa índole:
3. Entender los riesgos.
independientemente de su
Principios
4. Considerar riesgos y
complejidad, tamaño y duración.
oportunidades
3. Fomentar la transferencia de
5. Fomentar la comunicación
conocimientos entre proyectos y
6. Definir acciones
organizaciones.
7. asignar responsabilidades
4. Mejorar las condiciones de
8. Priorizar
ejecución de las distintas etapas de
los proyectos
5. Aumentar la flexibilidad de los
empleados de gestión de proyectos
El objetivo principal es ayudar a la
organización a integrar la gestión de
La Gestión de Riesgos IM_o_R es
riesgos en sus actividades y funciones
un marco estructurado que
significativas, por lo que su efectividad
proporciona un proceso para
dependerá de su integración en las
tomar decisiones informadas
actividades de la gobernanza de la
acerca de los riesgos que afectan
organización (incluyendo la toma de
a la organización,
decisiones); para ello se requiere
tanto a nivel de estrategia, como
principalmente el apoyo de la alta
de programa, proyecto o incluso
dirección, así como de sus integrantes,
nivel operativo
socios, inversionistas y otras partes
interesadas
La gestión de riesgos se basa en la mejor
información disponible y por esto
cuenta con los siguientes principios:
1. Alinear con los objetivos.
1. Crea y protege el valor
2. Ajustar al contexto.
2. Es parte integral de todos los
3. Involucrar a los interesados
procesos de la organización.
4. Proporcionar una orientación
3. Es parte de la toma de decisiones
clara.
4. Aborda explícitamente la
5. Informar en La toma de
incertidumbre
decisiones.
5. Es sistemática, estructurada y
6. Facilitar La mejora continua.
oportuna.
7. Crear una cultura de apoyo.
6. Consideración los factores humanos y
8. Obtener un valor medible.
culturales.
7. Es dinámica, reiterativa y receptiva al
cambio.
 De acuerdo con lo establecido
por la guía
PMBOK los proceso que se
establecen para la
1. Identificar los riesgos. Establecimiento del contexto. 1. Identificación
Procesos

gestión de riesgos son:

2. Evaluar los riesgos. -Valoración del riesgo. 2. Evaluación
1. Planificar el riesgo.
3. Tratar los riesgos. -Tratamiento del riesgo. 3. Planificación
2. Identificar los riesgos
4. Controlar los riesgos. -Monitoreo y revisión. 4. Implementación
3. Realizar el análisis cuantitativo
y cualitativo de los riesgos
4. Planificar la respuesta al riesgo
5. Controlar los riesgos
 Aplicación Práctica del Conocimiento

A la hora de llevar a cabo un proyecto, la gestión del riesgo es una etapa fundamental, la gestión de

riesgos, no solo se encuentra enfocada en los aspectos negativos con los cuales podría llegar a

encontrarse un proyecto, sino también con los positivos, en cuanto a los peligros, que enfrenta la

gestión de riesgo, estos suelen tratarse de situaciones cotidianas que surgen en el núcleo interno del

equipo de trabajo y que pueden llegar a ocasionar cambios a nivel productivo.

Por ejemplo: problemas que causen retrasos en el cronograma, exceso de presupuesto.

Es importante tener esto registrado en nuestra matriz de lecciones aprendidas, para futuras ocasiones

o futuros proyectos y saber como darles un buen manejo.

 Referencias

Asturias (2023) Monitorear Los Riesgos: https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase7_pdf1.pdf

Asturias (2023) Distintos Enfoques Para la Gestion de Riesgos: https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase8_pdf1.pdf