ENSAYO ¿QUE ES SER UN PRESIDENTE EJECUTIVO?

Elaborado por:
RUBY MERCADO BORJA
ID: 100144340

Presentado a:

MARIA ALEXANDRA MORA RUEDA

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL
TRABAJO
COMPETENCIAS GERENCIALES
2023

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 CONTENIDO

Introdución.......................................................................................................................................3

¿Que es ser un presidente ejecutivo?...............................................................................................4

Conclusión.......................................................................................................................................6

Referencias......................................................................................................................................7

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 INTRODUCIÓN

El gerente del nuevo siglo, se anticipa a los cambios y los acepta de forma positiva, los

visualiza y los percibe como una oportunidad y un reto. La principal función de los presidentes

ejecutivos es la toma de decisiones, este debe estar enfocado en el entorno con la capacidad de

plantear ideas y soluciones, siempre deben tener claro cuál es el objetivo principal que debe

cumplir la empresa.

Por otro lado, el presidente ejecutivo debe estar familiarizado con el entorno en el que se

desenvuelve y pleno conocimiento de la actividad a la cual se dedica, tener pleno conocimiento

de todos aquellos aspectos que pueden afectar a la organización.

En el siguiente ensayo se pretende exponer la importancia de un presiente ejecutivo

dentro de una organización siendo este estratega, organizador y líder. Para poder organizar

necesita saber hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

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 ¿QUE ES SER UN PRESIDENTE EJECUTIVO?

“un liderazgo efectivo no se basa en hacer discursos o ser querido; el liderazgo se define

por los resultados” (Peter Drucker).

Teniendo en cuenta esta frase célebre, que da por entendido que el buen líder ejecutivo o

simplemente el presidente ejecutivo se identifica y se define para cuando a su mando y guía se

logran dar resultados , cumpliendo las metas propuestas y los objetivos propuestos para el

crecimiento, desarrollo y éxito de la empresa, la cual será bien posicionada en el mercado local,

nacional e internacional, a esto se le debe tener en cuenta que según el área o áreas a liderar en la

empresa u organización, asi mismo el ser un presidente ejecutivo implica gran responsabilidad,

es decir, que entre mas grande sea el cargo a ocupar, asi serán las responsabilidades, metas y

objetivos a cumplir, del cual el presidente ejecutivo debe poseer no solo la experiencia, si no

también adecuadas habilidades, conocimientos relacionados en su área, asi como también poseer

la empatía, ser responsables y comprensivos con gran capacidad de brindar ideas y dar

soluciones lógicas y eficientes acciones de solución.

Ahora es bien sabido que el presidente ejecutivo su principal fin es en la de hacer crecer

la empresa u organización a nivel económico, y de reconocimiento en el mercado, siendo

metódico y planificado, asi como también Estas habilidades le permiten construir una empresa

que realmente le permite liderar al equipo de manera efectiva, es decir, dar como resultado guiar

a la empresa hacia el éxito con una productividad sostenida.

El ser un presidente ejecutivo implica promover la capacidad de gestión en sus

subordinados, la cual es crucial para el desarrollo mental, emocional y de gran potencial de sus

subordinados, asi como la presencia de elementos que las empresas no pueden controlar que

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caracteriza el entorno externo actual que los rodea, donde los presidentes ejecutivos, gerentes y

directores deben ser capaces de identificar y tomar las mejores decisiones acertadas entorno a

ellos, donde Deben ser capaces de maximizar los efectos positivos que se pueden tener mientras

minimizan cualquier efecto negativo potencial en diversas circunstancias, Esto significa que

incluso frente a las dificultades, puede ver oportunidades de mejora y crecimiento, Sin embargo,

estas habilidades ahora son necesarias en otros niveles organizacionales, puesto que Como

resultado si los trabajadores quieren hacer un buen trabajo de manera constante, deben mejorar

sus habilidades de gestión, ya que, ser un presidente ejecutivo implica apoyar el desarrollo de los

empleados o subordinados generando un efecto positivo en los equipos de trabajo, asi como

desarrollar siempre talento de primer nivel, capaces de atraer, desarrollar y mantener a los

empleados, en la que se puede contar con equipos altamente productivos y eficientes que siempre

están enfocados en obtener resultados, asi como la existencia de conjuntos de habilidades de

resolución de conflictos y negociación, en identificar, desarrollar y poner en practica estrategias

que aumenten la satisfacción del cliente mediante la entrega de bienes y servicios de alta calidad.

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 CONCLUSIÓN

Para concluir el principal fin del presidente ejecutivo es en la de hacer crecer la

organización a nivel económico, y de reconocimiento en el mercado, siendo metódico y

planificado, así como también estas habilidades le permiten construir una empresa que realmente

le permite liderar al equipo de manera efectiva, es decir, dar resultados, encaminar a la empresa

hacia el éxito con una productividad sostenida. Cumpliendo las metas y objetivos propuestos

para el crecimiento, desarrollo y éxito. presidente ejecutivo debe poseer no solo la experiencia, si

no también adecuadas habilidades, conocimientos relacionados en su área, así como también

poseer la empatía, ser responsables y comprensivos con gran capacidad de brindar ideas y dar

soluciones lógicas y eficientes acciones de solución.

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 REFERENCIAS

Arroyo , T. R. (2012). Habilidades grenciales. desarrollo de destrezas, competencia y actitud.

Ecoe Ediciones. Obtenido de https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/69211

EUROINNOVA Internacional online education. (s.f.). EUROINNOVA Internacional online

education. Obtenido de https://www.euroinnova.edu.es/blog/perfil-de-un-director

Haas Edersheim, E. (31 de Junio de 2008). Las enseñanzas de Drucker para el siglo XXI. 18.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración. Pearson Educación, 13. Obtenido de
http://www.ebooks7-24.com.ibero.basesdedatosezproxy.com/?il=6951