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Indicadores de Gestion
Indicadores de Gestion
Sección ABN0601CP
INDICADORES DE GESTION
Docente: Alumno:
C.I. V-30.552.695
II
INDICE
Portada i
Resumen ii
Introducción iv
Indicadores de gestión v
Conclusiones xx
III
1. INTRODUCCION
Todo lo que se puede medir, se puede mejorar. Esta es una frase que se
suele decir, sin embargo, la medición en sí misma no aporta valor a una
organización, pues para hacerlo deberá cumplir 2 condiciones. En primer lugar, la
captura de datos se debe transformar en información que permita tomar decisiones
para el desempeño de la organización. Y, en segundo lugar, debe haber claridad
sobre las prioridades (objetivos estratégicos) de la empresa, para que el ejercicio
de medir lleve a su organización a procesos de mejora.
IV
2. INDICADORES DE GESTION
2.1. ¿Qué son los indicadores de gestión?
De acuerdo con Daniella Terreros (2021), las cualidades que deben tener los
indicadores de gestión para ser funcionales y eficientes son:
V
2.2.2. Utilidades: Así como los indicadores de desempeño deben ser
simples, también deben indicar para qué sirven y para qué
están destinados. De esta manera, se vuelve más fácil
entender la relevancia de cada proceso.
2.2.3. Horas de Validez: los indicadores no pueden tener un tiempo
de operación ilimitado, ya que puede afectar los resultados. Se
debe tener cuidado de que el indicador tome una cierta
cantidad de tiempo para completarse y evaluar los resultados.
2.2.4. Participación del cliente: el interior es importante, pero
también lo es saber lo que dicen sus clientes. Un buen indicador
de gestión genera comentarios de ambos lados para producir
resultados que satisfagan las necesidades tanto del usuario
como del negocio.
2.2.5. Relevancia: cada indicador debe contener propósito y
relevancia. Para ello, es importante analizar cuáles son las
necesidades actuales de la empresa y de esta manera se
puede definir qué tipo de indicador se desea.
2.3. ¿Por qué implementar los indicadores de gestión?
VI
a la toma de decisiones y facilitan la identificación de problemas actuales y
potenciales. Entre otros. (Douglas da Silva, 2022)
VII
Por ejemplo, al momento de evaluar la calidad del servicio o la
satisfacción del cliente, existen varias formas de saber la calificación que un
cliente le da a una persona luego de adquirir un producto o servicio. Uno de
los más populares es el Net Promoter Score (NPS), que le indica cuántos
clientes están activos, pasivos y en negación. NPS permite a los
consumidores proporcionar diferentes calificaciones de 0 a 10.
- 0 a 6 son detractores
- 7 a 8 son clientes pasivos
- 9 a 10 son clientes activos.
A partir de este resultado, se hace una idea del rango de clientes que
están satisfechos con el servicio y los que están insatisfechos. Este último
actúa como una señal de advertencia para saber que algo anda mal, de modo
que se puedan modificar e implementar contramedidas y estrategias para
cambiar la situación.
VIII
El índice de retención de personal: Es bien sabido que la rotación
excesiva de personal puede ser un problema muy costoso para las
empresas. Es importante contar con indicadores que ayuden a comprobar la
motivación de los empleados y el compromiso de la empresa con ellos. Una
de las métricas más utilizadas es la tasa de retención de personal, que se
puede calcular como: (No de empleados / No de trabajadores al comienzo del
periodo de estimación) x 100 = Tasa de Retención de Personal
Sin embargo, es posible que no siempre esté claro lo que sus clientes
piensan de su marca. Por suerte, existen indicadores como las quejas y
IX
sugerencias, que permiten tener contacto con ellos directamente y saber qué
es lo que más les gusta y disgusta, se recomienda mantener el buzón de
correo físico y en la web. Esto les permite a los usuarios saber que te
preocupas por escuchar y resolver sus problemas (si los hay). Si es posible,
abrir una línea telefónica o un chatbot para obtener respuestas a las
preguntas frecuentes lo antes posible.
X
Estos indicadores tienen por objeto medir el logro de los resultados
propuestos. Hay indicadores de eficacia y eficiencia.
Los indicadores de eficiencia, por otro lado, miden qué tan bien se
desempeña un proceso. Es decir, se enfoca en cómo se hicieron las cosas y
qué recursos se utilizaron.
XI
configuración de la máquina, tiempo de procesamiento, tiempo de
inactividad, tiempo de espera, tiempo de transporte, etc.
El costo del transporte sobre ventas, este indicador puede ser uno de
los más complejos, ya que está constantemente sujeto a cambios y
regulaciones. Por ello, es importante mantenerlo actualizado de acuerdo a
las variaciones y normativas que existen en el país. Algunos pasos para
calcular los costos de transporte de su flota son:
XII
mantener un monitoreo en tiempo real es fundamental para evitar
situaciones desfavorables que no solo impacten económicamente
a su negocio, sino que también pongan en peligro el bienestar de
sus empleados y la sociedad.
- Calcula el costo de transporte por kilómetro dentro de un país.
Esto se puede hacer determinando el volumen de transporte y la
distancia recorrida, y conociendo el consumo de combustible para
un kilómetro dado. Luego multiplique estos litros por el precio del
petróleo para obtener el costo promedio del vehículo.
XIII
acuerdo con los criterios especificados. Esto le permite priorizar todas sus
actividades. Esta reflexión puede incluir columnas que muestren el porcentaje de
tiempo que los empleados de su organización dedicaron a cada actividad. Esto
anima a los empleados a centrarse en las tareas que requieren el mayor esfuerzo.
XIV
la perspectiva del usuario, la perspectiva del desempeño económico y financiero, la
perspectiva de los procesos internos y la perspectiva del empleado.
XV
correctamente significa que estamos haciendo un uso adecuado
de nuestros recursos.
- Estar en el cuadro de lo no correcto incorrectamente, es realmente
grave, ya que no solamente el producto no es lo que el cliente
requiere, es lo no correcto, sino que además se está haciendo un
empleo inadecuado de los recursos destinados a su fabricación, es
hacerlo incorrectamente. En esta posición la empresa es ineficaz
e ineficiente y, por consiguiente, la productividad debe verse
seriamente comprometida y con elle la empresa misma.
- Lo incorrecto correctamente quiere decir que, aunque se está
siendo eficiente, no se es eficaz. O sea que el producto que se
está fabricando con el método mejor y más económico no es el
requerido por el cliente.
- Lo correcto incorrectamente se trata de una posición de eficacia,
pero de ineficiencia. Se atienden los requisitos del cliente, pero los
recursos no están siendo aprovechados racionalmente y muy
seguramente se tendrán niveles de productividad muy bajos.
2.7. La diferencia entre KPI e indicador común
XVI
3. CINCO INDICADORES DE GESTION
NOMBRE DEL
Error de pronóstico
INDICADOR
¿QUÉ SE
Sirve para determinar el acierto o desacierto de las
QUIERE
proyecciones de venta realizadas por el área de logística.
MEDIR?
FORMULA DE
EP = (Ventas reales – Ventas planeadas) / Ventas reales
CALCULO
NOMBRE DEL
Rotación de materias primas
INDICADOR
¿QUÉ SE
Sirve para optimizar el capital invertido en materia prima
QUIERE
adquirida por la empresa
MEDIR?
FORMULA DE
DMT: (Inventario promedio día / Consumos mes) x 30,33
CALCULO
XVII
NOMBRE DEL
Cumplimiento de producción semanal Nestlé Venezuela
INDICADOR
FORMULA DE
Cps= Kg producidos / Kg sugeridos
CALCULO
NOMBRE DEL
Cumplimiento de proveedores
INDICADOR
FORMULA DE
CP = $ Entregados / $ Pedidos
CALCULO
XVIII
NOMBRE DEL
Devoluciones e Incineraciones
INDICADOR
XIX
4. CONCLUSIONES
La importancia fundamental de los indicadores de gestión es brindar
la información necesaria para evaluar el rumbo de la empresa de acuerdo con el
rumbo dado por el plan estratégico. Esta información proporciona parámetros de
desempeño que le permiten monitorear, evaluar y modificar la ejecución de los
procesos de la empresa y seleccionar los procesos que necesitan ser evaluados
dentro de la organización.
Para ser realmente efectivos, los indicadores de gestión deben
constar de elementos clave que sean parte integral del proceso de recopilación
de información y la presentación de los datos que estos indicadores
proporcionan. Cada métrica debe ser un punto de evaluación claro y conciso,
medible a lo largo del tiempo y comparable con otros parámetros y resultados.
Todos los sistemas de gestión de la calidad son medibles mediante
indicadores, ya que no solo son económicos, sino que permiten a las empresas
conocer la eficiencia y eficacia de cada proceso medido.
Un obstáculo importante para la implementación de los indicadores de
gestión es la forma fragmentaria en que se aplican. Esto significa que no hay
una visión general del desempeño de toda la organización cuando se presentan
los resultados de algunas métricas.
XX
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Andrés Fuentes. (s.f). Indicadores de gestión, una hoja de ruta que toda
organización debe seguir. Consultado el 28 de octubre de 2022 en:
https://www.questionpro.com/blog/es/los-indicadores-de-gestion-una-hoja-
de-ruta-que-toda-organizacion-debe-seguir/.
Douglas da Silva. (2022). ¿Qué son los indicadores de gestión y cómo impactan en
la atención al cliente? Consultado el 28 de octubre de 2022 en:
https://www.zendesk.com.mx/blog/indicadores-
gestion/#:~:text=Los%20indicadores%20de%20gesti%C3%B3n%20son,o%
20preventivas%20seg%C3%BAn%20el%20caso.
Joanna Camejo. (2012). Indicadores de gestión ¿Qué son y por qué usarlos?
Consultado el 28 de octubre de 2022 en:
https://www.gestiopolis.com/indicadores-de-gestion-que-son-y-por-que-
usarlos/.
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