CUADRO COMPARATIVO SOBRE LA MOTIVACIÓN

AUTOR TEORIA ENFOQUE ESTRATÉGIAS OBJETIVO

Son 5 niveles
Fisiológicas Necesidades
Todas nuestras acciones están dirigidas a primarias
TEORIA SOBRE LA MOTIVACIÓN Seguridad Identificar y priorizar por niveles cuáles son
ABRAHAM MASLOW HUMANA
satisfacer ciertas necesidades (ordenó
Afiliación las necesidades laborales
jerárquicamente)
Reconocimiento
Autorrealización
Proporciona una serie de consejos qu
El rendimiento de las personas en el Factores que producen satisfacción (higiene
FREDERICK TEORIA DE LA MOTIVACIÓN E facilitan la satisfacción y la no insatisfacció
trabajo depende del nivel de satisfacción refieren a las necesidades primarias) o
HERZBERG HIGIERE O DE LOS DOS FACTORES
que experimenta en su ambiente laboral insatisfacción
de los trabajadores, evitando que entren e
conflicto.
Expectativa (esfuerzo)
Sostiene que a motivación depende de 3 Explica cómo las personas actúan motivado
VICTOR VROOM TEORIA DE LAS ESPECTATIVAS Instrumentalidad (función del trabajador)
factores por las expectativas
Valencia (valor de ambos)
La motivación de un empleado depende
JOHN STACEY del equilibrio entre las aportaciones que Insumos (lo que se aporta) Explica por qué el pago y las condiciones po
TEORIA DE LA EQUIDAD
ADAMS hace a la empresa y las aportaciones que Salidas( lo que se obtiene) si solas no determinan la motivación
la empresa hace al empleado
Afiliación (refleja el deseo de pertenecer a grupos
Son adquiridas en la cultura y se toman sociales) La motivación de un individuo puede debers
DAVID TEORIA DE 3 TIPOS DE
como fuente de motivación (propia o de De logro (alcanzar metas) a la búsqueda de la satisfacción de
MCCLELLAND NECESIDADES
compañeros de trabajo) De poder(motivada por el deseo de tener impacto necesidades dominantes para el éxito
en los demás)
Teoría X: Estilo de administración tradicional,
estricto y rígido. Propone 2 maneras excluyentes de percibir
DOUGLAS EL LADO HUMANO DE LAS Teoría Y: Los trabajadores se esfuerza, se comportamiento humano adoptados por lo
Comportamientos de los directivos
MCGRECOR ORGANIZACIONES ( TEORÍA X Y Y) autodirigen, se motivan y se organizan por si gerentes para motivar a los empleados
mismos (permite que el trabajador impulse su obtener una alta productividad
aprendizaje
LYMAN W. PORTER Dependiendo del empeño, el empleado recibirá El modelo se basa en las característica
La satisfacción laboral es el resultado más diferentes retribuciones a su esfuerzo, por lo que personales y organizacionales para explica
& EDWARD E. MODELO DE LAS ESPECTATIVAS que la causa del desempeño.
LAWLER tendrá diferentes grados de satisfacción laboral la motivación
Afirma que la especialización y divisió
FREDERICK El pago es el principal fuente de La productividad y eficiencia aumentan si el
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA del trabajo puede llevar a niveles má
WINSLOW TAYLOR motivación pago se relaciona con metas de producción
altos de productividad y eficiencia
1. Necesidades de existencia (estabilidad
económica y de salud)
Modelo jerárquico que es una 2. Necesidades de relación (relación con Plantea la posibilidad de satisfacer vario
CLAYTON
TEORIA DE LA MOTIVACIÓN ERC reformulación de la teoría de la otros individuos) aspectos de varios niveles de form
ALDERFER
pirámide de necesidades 3. Necesidades de crecimiento (deseo de la simultanea
persona por prosperar como individuo)