UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

Nombre de la carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Administración Moderna 2
Tutor: Mario Lucero

Tarea 2:
Diferencias Individuales y de Personalidad

Ruano Herrera
Bryan Adolfo
Carné: 17007167
Fecha de entrega: 31/07/2022
 Índice
Introducción......................................................................................................................................3
1. ¿Cuál es el principal elemento en las organizaciones?..............................................4
2. ¿Cómo influyen las diferencias individuales y de personalidad en las
organizaciones?............................................................................................................................5
3. ¿Puede modificarse el comportamiento de los individuos dentro de las
organizaciones?............................................................................................................................5
4. ¿Cómo afectan las necesidades individuales el comportamiento organizacional
en su organización?.....................................................................................................................5
5. ¿Por qué es importante la diversidad individual en las organizaciones?...............6
CONCLUSION.................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFÍA/EGRAFIA............................................................................................................8
 Introducción

La personalidad hace referencia a un aspecto básico de los seres humanos, y

constituye uno de los temas clásicos de estudio de la psicología. A pesar de su
aparente claridad conceptual, casi todo el mundo tiene una teoría implícita sobre la
personalidad, resulta, sin embargo, un constructo muy complejo. Uno de los
psicólogos de la personalidad más conocidos, Hans Eysenck, ha escrito que, sin
duda alguna, tanto en el lenguaje coloquial como en el científico, el término de
personalidad es uno de conceptos más utilizados, a pesar, incluso, de no tener
una definición única y unánimemente compartida.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones específicas. En otras palabras, una
organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración,
que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos. Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay
personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para
lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido
establecidas para el cumplimiento de los propósitos. Asimismo, es fundamental
que para que esas organizaciones puedan realizar las tareas que se le han
encomendado y para que puedan lograr los fines que se han marcado, es
necesario que cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben incluirse los
humanos, los tecnológicos, los económicos, los inmuebles, los naturales o los
intangibles.
 1. ¿Cuál es el principal elemento en las organizaciones?

El término organización está compuesto por muchos elementos básicos:

 Estructura: Implica el establecimiento del marco fundamental en la que

opera el grupo social, ya que establece la disposición y la afinidad de las
funciones, jerarquías y las actividades necesarias para lograr los objetivos
planteados.
 Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa deben de
coordinarse racionalmente al fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
 Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Este
simplemente ayuda agrupando y asignando a favorecer la especialización.
 Jerarquía: Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y
responsabilidad dentro de la empresa.
 Simplificación de funciones: establecer los métodos más sencillos para
realizar trabajos de la mejor manera posible.

Existen principios fundamentales para establecer una buena organización:

 Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas deben

relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa, es decir, la
existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente
los objetivos.
 Especialización: Este principio afirma que el trabajo de una persona debe
limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
 Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de la que emane la
comunicación necesaria para lograr los objetivos previstos.
 Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad
conferido, debe corresponder al grado de autoridad necesario para cumplir
dicha responsabilidad.
 Unidad de mando: se debe establecer un centro de autoridad y decisión
para cada función, asignándose un solo jefe y que los subordinados no
deberán reportarse a más de un superior.
 Difusión: las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por
escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan
relación con las mismas.
 Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de
subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que se
puedan realizar las tareas eficientemente
  De la coordinación: todas las unidades de la organización deben tener un
equilibrio.
 Continuidad: La estructura organizacional deben mantenerse, mejorarse y
ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

2. ¿Cómo influyen las diferencias individuales y de personalidad en las

organizaciones?

El individuo se incorpora a la organización llevando consigo todo su bagaje

psicológico, es decir aporta al conjunto organizacional sus habilidades, destrezas,
valores, percepciones, actitudes, motivaciones, expectativas y metas que tiene,
junto con otros aspectos inherentes a su temperamento y personalidad, asimismo
dentro de ella despliega sus actitudes, inteligencia, conocimientos y competencias,
las cuales pueden ser congruentes con los objetivos de la organización o también
pueden ir en contra de los objetivos de la misma. Desde otra perspectiva el
individuo ingresa a la organización como un todo único e indivisible y lleva en si
toda su contribución psicológica.

Las diferencias individuales conducen necesariamente a la diversidad humana en

las organizaciones. En lugar de tratar de estandarizar y homogeneizar el
comportamiento de las personas, las organizaciones de hoy hacen exactamente lo
contrario, es decir, incentivan la diferenciación, aprovechan la diversidad humana
y obtienen resultados a partir de ella.

3. ¿Puede modificarse el comportamiento de los individuos dentro de las

organizaciones?
Si puede, ya que una organización existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un
objetivo común. Se puede modificar ya que es un conjunto de cargos con reglas y
normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así
generar el medio que permite la acción de una empresa.

4. ¿Cómo afectan las necesidades individuales el comportamiento

organizacional en su organización?
La personalidad de un individuo es considerada una serie relativamente estable de
características, tendencias y temperamentos que han sido formadas de manera
significativa por herencia y por factores sociales, culturales y ambientales. Esta
serie de variables determinan los aspectos comunes y las diferencias en la
conducta del individuo. Esta definición hace notar que la personalidad del individuo
es formada fuera de la institución laboral, sin embargo, genera respuestas
conductuales dentro de ella. Al analizar la personalidad como factor conductual
dentro de un organismo social cabe reflexionar sobre el crecimiento de la
estructura organizativa y la demostración o exhibición de la personalidad de sus
miembros. De esta manera, las instituciones muy centralizadas, complejas y
formales, harán que las actividades de sus empleados sean muy limitadas,
dejando de lado su creatividad e ingenio.
Podemos deducir que las necesidades individuales afectan en el rendimiento de la
productividad de los colaboradores si estos no van y no actúan por el objetivo de
la empresa cuando estos solo trabajan por su interés individual.

5. ¿Por qué es importante la diversidad individual en las organizaciones?

La diversidad ofrece a las organizaciones los siguientes beneficios:

 Mayor probabilidad de encontrar soluciones originales, creativas e

innovadoras.
 Proyección de una imagen ética, al rechazar prejuicios y discriminación
interna y externa.
 Mayor probabilidad de obtener fidelidad y lealtad de los asociados.
 Mayor probabilidad de que los asociados estén dispuestos a poner todo su
empeño en la organización.
 Mayor probabilidad de que los asociados desarrollen iniciativa, autonomía y
responsabilidad.
 Posibilidad de fomentar un clima de trabajo que estimule el crecimiento de
las personas.
 Contribuye decisivamente a que la organización actúe como un verdadero
agente de cambio social.
 La diversidad realza las diferencias individuales y se contrapone a la
homogeneidad, la cual trata a las personas como entidades estandarizadas.
 CONCLUSION

Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las

personas actúan dentro de las organizaciones. Los elementos claves en el
comportamiento organizacional son las personas, la estructura, la tecnología y el
ambiente exterior en el que funciona.

 Personas: constituyen el sistema social interno de la organización, que está

compuesto por individuos y grupos, tanto grandes como pequeños. Las
personas son los seres vivientes, pensantes y con sentimientos que crearon
la organización, y ésta existe para alcanzar sus objetivos. Las
organizaciones existen para servir a las personas y no ésta para servir a las
organizaciones.
 Estructura: la estructura define las relaciones oficiales de las personas en el
interior de las organizaciones. Se necesitan diferentes trabajos para
ejecutar todas las actividades en una organización por lo que hay gerentes
y empleados, contadores, ensambladores, etc. Todos ellos se deben
relacionar en una forma estructural para que su trabajo sea eficaz.
 Tecnología: la tecnología proporciona los recursos con los que trabajan las
personas e influyen en la tarea que desempeñan. La tecnología resultante
posee una influencia positiva en las relaciones de trabajo.
 Medio: todas las organizaciones operan en un determinado entorno
externo. Una organización no existe por sí misma, sino que forma parte de
un sistema mayor que comprende otros múltiples elementos. El medio debe
ser tomado siempre en cuenta cuando se estudia el comportamiento
humano en las organizaciones. El hombre tiene una serie de necesidades
que desea satisfacer y en muchas oportunidades esa satisfacción la
consigue en el medio de trabajo donde se desenvuelve, en la organización,
pero no todas las personas satisfacen de igual modo sus necesidades, ni
existe una varita mágica ni formulas simples, debido a que cada individuo
tiene una carga emocional y unas vivencias diferentes
 BIBLIOGRAFÍA/EGRAFIA

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