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1.
Definición De Sistema De Información
• Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con
el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. Este no necesariamente
incluye equipo electrónico (hardware).
• Equipo computacional
• Recurso Humano
• Programas (software)
• Telecomunicaciones
3. Objetivos
Todo sistema de información va a poseer unos objetivos principales, los cuales
se resumen a continuación:
• Apoyar los objetivos y estrategias de la empresa: el sistema de información ha
de suministrar a la organización toda la información necesaria para su correcto
funcionamiento Suelen confundirse los sistemas de información con las
tecnologías de información. Los equipos informáticos, software y equipos de
telecomunicaciones constituyen las tecnologías de información. El sistema de
información es un concepto más amplio, pues establece cuáles son las
necesidades de información de las empresas, cómo las va a solucionar y qué
medios (tecnologías de información) va a emplear. actividad rutinaria de la
empresa hasta aquella necesaria para el proceso de planificación a largo plazo
de la empresa.
• Proporcionar información para el control de la totalidad de actividades de la
empresa, pudiendo comprobar el cumplimiento de las metas establecidas por
la organización. Los sistemas de información abarcan a todos los
departamentos de la empresa y a la gestión global de la organización.
• Adaptar las necesidades de información a la evolución de la empresa: conforme
la empresa va creciendo y desarrollándose, surgen nuevas necesidades de
información que han de ser satisfechas por el sistema de información,
evolucionando este último adecuándose a las nuevas circunstancias del
entorno.
• Interactuar con los diferentes agentes de la organización, permitiendo que
estos empleen el sistema de información para satisfacer sus necesidades de un
modo rápido y eficaz. La interactividad y flexibilidad de los sistemas de
información constituyen un punto clave en el éxito o fracaso.
El sistema formal está formado por los vínculos establecidos por los miembros más
poderosos de la organización o por principios implícitos ampliamente aceptados, tales
como la cultura, el ideario corporativo etc. Estos vínculos establecen la naturaleza y
dirección de la autoridad y responsabilidad de cada miembro de la organización en
relación con los otros y la tarea principal objetivo del sistema. Este sistema formal
constituye una jerarquía, una burocracia y una ideología aprobada por la cúspide.
El sistema informal, es asimétrico (no es lineal) ya que son posibles muchas respuestas
para un mismo tipo de estímulo, además de no ser proporcionales a estos. Hay flujos
de amistad, emoción, confianza etc.
Este sistema puede actuar de distintas formas: puede sabotear el desempeño del
sistema formal, o ser una resistencia al cambio… Es el estado de este sistema informal
el que determina si la organización puede alcanzar el filo del caos. Para poder entender
y por lo tanto, poder manejar un sistema, tenemos que descubrir y entender cómo
funciona el sistema que permanece en la sombra.