UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSGRADO
Unidad de Posgrado en Ciencias Económicas

SILABO DEL CURSO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

I. DATOS GENERALES:

1.1 Experiencia Académica Maestría en CC EE., mención en Dirección y

organización del Talento humano
1.2 Año y Semestre 2022-I
1.3 Ciclo I
1.4 Carácter Plataforma Virtual EPG
1.5 Número de Créditos 04
1.6 Código P94TH101A
1.7 Nº de horas totales 64
1.8 Fecha de Inicio 23 / 07 / 2022
1.9 Fecha de Término 21 / 08 / 2022
1.10 Docente Dra. Angela Fremiot Rodriguez Armas
Correo: anfrroar13@hotmail.com
arodriguez@unitru.edu.pe
Teléfono: 949938141

II. FUNDAMENTACIÓN

La experiencia curricular pertenece al área de Gestión del Talento y es de naturaleza teórico -

práctico. El desarrollo organizacional tiene como objetivo mejorar la efectividad organizacional
y potenciar las relaciones del factor humano. Busca conocer los modelos de análisis
organizacional, las teorías implicadas, las estrategias de diagnóstico, evaluación e
intervención. De igual forma, entrega las herramientas para la conducción de procesos de
cambio, ya sea como consultor interno o externo. El producto será un trabajo de investigación
formativa en D.O. aplicado a empresas locales.

III. COMPETENCIA

Preparar agentes y/o consultores de cambio que conozcan y apliquen las intervenciones de
Desarrollo Organizacional en las organizaciones, con la finalidad de introducir cambios y
mejoras acordes con los avances científicos, demostrando actitud crítica, ética y reflexiva.

IV. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

4.1. DISEÑO

Unidad Denominación de unidad Duración

1 El cambio. Desarrollo organizacional. 8 sesiones
2 Intervenciones de DO. Gerenciando el cambio. 8 sesiones

F-M01.01-EPG-03 – (Rev. 1)
 4.2. PRIMERA UNIDAD: EL CAMBIO. DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

4.2.1. DURACIÓN: desde 23 de Julio hasta 07 de Agosto

4.2.2. CRONOGRAMA
SEMA PRODUCTO
CONTENIDOS CAPACIDAD
NA ACADÉMICO
Socialización Silabo Conoce el cambio y DO y FORO 1. La pandemia
Introducción al DO:. Contexto pandémico. desarrolla un cambio COVID 19 ¿Qué
Transformación organizacional. Marco personal, y organizacional. cambios ha generado
conceptual del cambio. El cambio individual. en las personas y las
Principio de las decisiones humanas. Modelos organizaciones?
mentales.
1 Socialización del proyecto de RSU
Presentación de la Investigación
formativa: PROYECTO DE
CONSULTORIA DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL APLICADO A UNA
ORGANIZACION DEL MEDIO.

Desarrollar el cambio TAREA 1: El cambio

El cambio en las organizaciones. Factores del personal, grupal y personal
cambio en las organizaciones. La dinámica organizacional, considerando FORO TEMATICO:
2 del cambio. El cambio planeado. Las barreras el enfoque sistémico. Comprendiendo el
del cambio organizacional cambio desde una
fábula
. Diagnóstico organizacional Analizar la realidad TAREA 2. Identificar
Enfoques y marcos para el análisis o organizacional y los modelos fuentes de resistencias
evaluación organizacional. Modelos. Actores de diagnóstico, identificando y facilitación del cambio.
3 del cambio áreas que presentan
debilidades susceptibles de
cambio o mejora
organizacional.
Preparar agentes y/o TAREA 3: Elaborar
Gerenciando el cambio. Modelos o enfoques consultores del DO para diagnóstico
Implementación del cambio organizacional. aplicar las intervenciones en
El consultor, agente de cambio DO, Evaluación:
organizacional. El proceso de consultoría Conocer el DO y su Presentación Primer
en el DO. aplicación en el cambio a avance investigación
Desarrollo Organizacional: Fundamentos. nivel individual, grupal y formativa
4
Origen, Evolución e Historia del D.O. organizacional SITUACION RETO
El DO desde el enfoque sistémico.
Administración del proceso del DO. Proceso
de Diagnóstico. Planificación del programa

I EVALUACION PARCIAL

4.3. SEGUNDA UNIDAD: INTERVENCIONES DE DO. GERENCIANDO EL CAMBIO

4.3.1. DURACIÓN: desde 13 de Agosto hasta el 21 de Agosto
4.3.2. CRONOGRAMA
SEMAN PRODUCTO
CONTENIDOS CAPACIDAD
A ACADÉMICO

2 de 9
F-M01.01-EPG-03 – (Rev. 1)
 Intervenciones en DO. Diseño, evaluación Conocer y aplicar las
e institucionalización intervenciones en Procesos
Intervenciones en procesos humanos: humanos. FORO: De qué
Comunicación Organizacional, Resolución manera aplicaría en su
de conflictos, Consultoría de procesos. organización el libro
5 Intervención de la tercera parte, FISH. La eficacia de
Reuniones de confrontación, enfoques
un equipo radica en su
normativos, liderazgo, equipos y grupos de
capacidad de
trabajo, equipos T, formación de equipos,
Ensayos o encuestas de motivación
retroalimentación, relaciones intergrupo

Intervenciones tecnoestructurales:
Enfoque de calidad de vida en el trabajo. Conocer y aplicar las
FORO: ¿Qué
Diseño estructural, diferenciación e intervenciones
estrategias aplicaría en
integración, organización colateral, Diseño tecnoestructurales y
su organización luego
del Trabajo. Casos. estratégicas.
6 de leer el libro la
Intervenciones estratégicas: Conocer y aplicar
Estrategia del Océano
Administración del cambio estratégico, intervenciones en cultura
azul
planeación de sistemas abiertos. organizacional y clima
Desarrollo transorganizacional Cultura organizacional.
Corporativa.
Clima Organizacional,
Intervenciones en Administración de
Recursos humanos: administración del
estrés, ética, Instalación objetivos y metas
y sistema de recompensas y planeación y Conocer y aplicar TAREA. Elabore el
desarrollo de carrera, indicadores de intervenciones en Recursos plan de mejoras y el
gestión, innovación, Medición del humanos Plan de
7
desempeño. Administración por Implementar un modelo de implementación de su
resultados. Administración de la fuerza de cambio en sus proyecto de
trabajo. organizaciones consultoría.
Gerenciando el cambio. Modelos o
enfoques. Implementación del cambio
organizacional
Presentación del
Asesoria en desarrollo del trabajo final.
Aplica el conocimiento del informe en consultoría
Presentar y exponer trabajo de
DO en organizaciones en intervenciones del
8 investigación formativa aplicada en
locales. DO aplicado a una
organizaciones locales.
II EVALUACION PARCIAL empresa local.

V. MEDIOS Y MATERIALES
Textos y artículos científicos
Recursos TIC: bases de datos
Medios visuales, auditivos y audiovisuales

VI. EVALUACIÓN

6.1. DISEÑO DE EVALUACIÓN

ASPECTOS CRITERIOS INSTRUMENTOS

CONCEPTUALES Dominio temático

3 de 9
F-M01.01-EPG-03 – (Rev. 1)
 La evaluación será formativa o de proceso,
teniendo en cuenta las actividades de
PROCEDIMENTALES investigación por medio de instrumentos de Ficha de Evaluación
evaluación. para sustentación de
informe de investigación
Trabajo en equipo con respeto por los aportes formativa
ACTITUDES de sus participantes en el desarrollo del informe
de investigación formativa.

El promedio final (PF) de la experiencia curricular se obtiene de promediar:

o Presentación de Informe de investigación.………... (PP)
o Exposición del informe de investigación ............................ (EP)
o Promedio de las evaluaciones parciales ........................ (AS)

𝑃𝑃 ∗ 2𝐸𝑃 ∗ 𝐴𝑆
PF =
4
6.2. REQUISITOS DE APROBACIÓN

• El puntaje mínimo aprobatorio es 14

• 70% de asistencia al curso. El alumno con más del 30% de inasistencias quedará
inhabilitado
• Informe de investigación grupal.

VII. ESTRATEGIA METODOLÓGICA

Las sesiones de aprendizaje serán dinámicas e interactivas y se utilizarán

• Estrategias para favorecer la adquisición, recuperación y personalización de la

información como: Organizadores previos, organizadores visuales, lecturas
complementarias;
• Estrategias de aprendizaje cooperativo: aprendizaje en equipo.
• Uso de las tecnologías de la información y de la comunicación para la presentación
de la información conceptual, así como para la consulta de material complementario a
la información presentada en las sesiones de aprendizaje.
• Estrategias para favorecer la actuación, valoración y creatividad: análisis y
resolución de casos y ejercicios, análisis de textos y videos.
• Estudio autodirigido. Veinte horas del total destinadas para el desarrollo del curso.

VIII. TUTORÍA ACADÉMICA

a. Propósito:
Apoyo pedagógico que brindan los docentes a sus estudiantes que requieran acciones
correctivas, remediales o de recuperación para alcanzar lograr las competencias y
capacidades de su asignatura.

b. Desarrollo de la tutoría
• Días: Martes
• Lugar: Virtual
• Horario: 7.00 a 9.00 pm

IX. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

• AUDIRAC C, Carlos et.al. (2012) ABC DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, Editorial

Trillas.https://kupdf.net/download/abc-del-desarrollo-
organizacional_59e408b108bbc55449e65d62_pdf

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F-M01.01-EPG-03 – (Rev. 1)
 • Banco Interamericano de Desarrollo (2012) Gestión del cambio en las organizaciones.
Módulo 1. Marco conceptual del cambio. INDES
• Banco Interamericano de Desarrollo (2012) Gestión del cambio en las organizaciones.
Módulo 2. Diagnóstico. INDES
• Banco Interamericano de Desarrollo (2012) Gestión del cambio en las organizaciones.
Módulo 3. Gerenciando el Cambio. INDES
• CALDERÓN, L. (2013). Después de todo, sólo somos seres humanos. Lima: Universidad
ESAN,
• CAMPOVERDE A. José: (2012) Desarrollo Organizacional – Estrategia para mejorar
organizaciones; Edición 4ta. Editorial Cultura Corporativa. Perú.
• CARAVEDO, B. (2013). ¿Es posible innovar el sentido común? : (a propósito de la
incorporación de la responsabilidad social en las organizaciones). Lima : Universidad del
Pacífico. (Insight, 2014)
• CUMMINGS – Worley; (2007) Desarrollo Organizacional y Cambio, Edit.Thomson, 8va.
Edición, México, 696 pp.
• CHIAVENATO, Idalberto, (2010) Innovaciones de la Administración- tendencias
estratégicas los nuevos paradigmas, Edit. Mc Graw-Hill, quinta edición. Mexico.
• DAFT, Richard L.: (2013) Teoría y Diseño Organizacional; 11a. Edición, I Thomson
Editores, Méx.
• FARIA DE MELLO, Fernando, (2014) Desarrollo Organizacional. Enfoque integral.
Editorial Limusa. Mexico.
• FISHMAN David; (2014) Motivación 360° Como incrementarla en la vida y la empresa.
Editorial Planeta.Perú S.A. Primera Edición.
• FRENCH W.L. y otros; (2007) Desarrollo Organizacional. Transformación y Administración
efectiva del cambio. 6ta.Edic.Mc.Graw Hill, México 419 pp.
• FUNDESYRAM. (2010): Liderazgo Transformador. Primera edición.
• GAN Federico, TRIGINE Jaume: (2006) MANUAL DE INSTRUMENTOS DE GESTION Y
DESARROLLO DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES. Editorial Diaz Do
Santos. Primera Edición.
• GUÍZAR M., Rafael: (2013) Desarrollo Organizacional, 4ta. Edic. Mc. Graw Hill, Méx, 285
pp.
https://www.academia.edu/40431962/Desarrollo_Organizacionl_Enfoque_Latinoamerican
o_Libro
• HERNANDEZ, Jorge, GALLARZO, Manuel, Espinoza, José: (2011) Desarrollo
Organizacional: Enfoque Latinoamericano, 1era Edición, Editorial Pearson.
https://www.academia.edu/40431962/Desarrollo_Organizacionl_Enfoque_Latinoamerican
o_Libro
• KOFMAN Freddy: (2012), La empresa Consciente. Como construir valores a través de
valores. –Superación Personal. Editorial Alfaguara. Primera Edición.
• Lunden, Stephen; Harry, Paul; Christensen, John., (2004) FISH La eficacia de un equipo
radica en su capacidad de motivación.
https://www.youtube.com/watch?v=4FUMZGLqWso
• PIQUERAS, Cesar, AROLA Enric; (2914) Coaching de Equipos. Profit editorial, primera
Edición.
• PINTO CRISTIANI, Mario Enrique (2012): DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Red
Tercer Milenio S.C. Primera Edición
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Desarrollo_organiz
acional.pdf
• SANCHEZ, Gerardo; MUÑOZ, María; FLORES, Joaquin: (2013): Desarrollo
Organizacional y Capital Humano. La gestión eficiente de la Realidad Empresarial.
Editorial Delta publicaciones Universitarias.Primera Edición.
• SELECCIÓN DE LIBROS DE DO – INFOLIBROS https://infolibros.org/libros-de-
desarrollo-organizacional- gratis-pdf/

Trujillo, Julio 2022

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