EL CAMBIO COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN

EN LAS CONTINGENCIAS
UNIDAD 1 / ESCENARIO 5

PALABRAS CLAVE: TEORÍA, DESARROLLO ORGANIZACIONAL, CONTINGENCIAS.

 Teoría del desarrollo organizacional
Se entiende por desarrollo organizacional la teoría y práctica del cambio planificado y
sistemático en las actitudes, creencias y valores de los empleados a través de la creación
y fortalecimiento de programas de formación a largo plazo. El desarrollo organizacional se
define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su
eficacia.

Para ello el Desarrollo organizacional posee un conjunto de:

 Creencias
 Valores
 Técnicas de Intervención
Teoría del desarrollo organizacional

 Educación y respeto en el trato a trabajadores y en las

relaciones interpersonales en general
Las creencias, valores  Confianza, comunicación, apoyo mutuo y legitimación
pueden llegar a constituir del aprendizaje a partir del análisis de los errores
en sí mismos, cambios  Trabajo de equipo
culturales esenciales en
muchas empresas,  Disminución de niveles jerárquicos y autonomía
los cuales deben ser: responsable
 Participación para el cambio
 Interés genuino por la calidad de vida profesional
Teoría del desarrollo organizacional

El desarrollo organizacional dentro de la estrategia, es la base para un futuro de éxitos a

dos niveles:
1. Clima organizacional
2. Cultura organizacional

Se puede adoptar un enfoque bastante extendido, Así:

Evaluación Diagnóstico

Planificación
Intervención
de la acción
Teoría del desarrollo organizacional
Caso Práctico Clínica de Cambridge
 Técnicas de intervención y Beneficios del Desarrollo
Organizacional
Para lograr el objetivo de desarrollo organizacional se pueden aplicar distintas técnicas. Su elección
dependerá del tipo de organización, las metas fijadas, los recursos, el apoyo de la gerencia y la
predisposición de todas las partes. Alguna de las que más habitualmente se ponen en práctica son:

 Encuestas
 Fortalecimiento del
equipo
 Dirección por objetivos
 Procesos de consulta
 Círculos de calidad
 Análisis transaccional
https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/gestion-de-equipos-y-project-management/
desarrollo-organizacional-tecnicas-y-conceptos-clave
caso practico https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/
caso-practico.htm
https://www.youtube.com/watch?v=mHL494h4lvU

Teoría de la Contingencia
https://www.lifeder.com/teoria-contingencia-
empresarial/
la palabra contingencia significa: algo
incierto o eventual. que bien puede
suceder o no, se refiere a una
proposición cuya verdad o falsedad
solamente puede conocerse por la
experiencia o por la evidencia y no
por la razón.

Ejemplo : “El gobierno reaccionó con eficacia

ante las contingencias climáticas”. Estamos
diciendo que el gobierno actuó eficazmente
ante eventos climáticos imprevistos.
APORTES FACTORES QUE AFECTAN
LA ORGANIZACIÓN
• Esta teoría sostiene que el sistema
administrativo, así como la
1. APORTES
estructura de la empresa, dependen
3.APORTES
DE DE de diversos factores como la
CHANDLER LAWRENCE Y tecnología, el ambiente, el entorno y
LORSCH
el tamaño de la organización.
• Aquí hacemos especial énfasis en la
2.APORTES
DE BURNS Y
4.APORTES tecnología, porque según J.
DE JOAN
STALKER
WOODWARD Woodward (1965) hay una continua
relación entre el tipo de la
estructura organizativa, con la
complejidad de las funciones y el
uso de la tecnología adecuada
 FACTORES QUE AFECTAN LA
ORGANIZACIÓN Ej:
TECNOLOGÍA
AMBIENTE

Es todo aquello que rodea externamente Junto con el ambiente, la tecnología es

una organización o un sistema. otra variable independiente que influye
poderosamente sobre las
características organizacionales
(variables dependientes).