Y después de la pandemia

de COVID-19, ¿qué le
espera a la logística?
COMERCIAL Y VENTAS | ARTÍCULO

 Julio 2020

Fecha de publicación
Julio 2020
COMERCIAL Y VENTAS
ARTÍCULO
Autor
ANTONIO IGLESIAS LÓPEZ
Profesor de grado y posgrado en ESIC y CEO en
Logispyme. Experto en logística y supply chain
management.
Tags
#DIGITAL BUSINESS
Después de estos últimos meses tan extraños que hemos vivido en todo el mundo, hay
que reflexionar sobre lo que nos puede deparar el futuro. Vamos a hacer un análisis
partiendo de los desafíos que se le van a plantear a la logística y acabando con las
características que deberán tener los profesionales que se hagan cargo de estos
retos.

¿Cómo será la logística después del COVID-19?

Los retos que se le presentan a la gestión logística son los siguientes:
 Crecimiento del comercio electrónico. El auge del comercio electrónico es
continuo en los últimos años, pero el año 2019 ha representado
un crecimiento del 20% y este crecimiento se ha elevado hasta el 30% en el
periodo de la pandemia de COVID-19. El aumento del comercio electrónico va
a seguir siendo importante en los próximos años, pues cada vez es mayor el
porcentaje de internautas que compra online. Este crecimiento nos va a llevar
a rediseñar las cadenas de suministro en muchos sectores y a cambios
operativos en los procesos logísticos de almacenaje y transporte. 
 Evolución de los clientes. Los cambios y la evolución de los clientes van a
generar un gran reto al que tendremos que darle respuestas rápidas y
flexibles. Unos clientes cada día más preocupados por la sostenibilidad, que
quieren la mercancía más rápido y no sé cuántos cambios más que vamos
viendo día a día, marcarán en gran medida las soluciones que las cadenas
logísticas tendrán que poner en marcha.
 Digitalización de procesos. Llevamos años hablando de transformación digital
como uno de los principales factores para conseguir que las empresas sean
más competitivas. En el área logística no podemos eludir este cambio, sobre
todo teniendo en cuenta que va a ser una de las herramientas fundamentales
para salir de la crisis económica en la que nos encontramos inmersos. La
transformación digital generará la necesidad de profesionalizar más a los
recursos humanos que trabajan en los procesos operativos de la logística,
donde hoy por hoy todavía existe un alto número de ellos que tendrán que
adaptarse al entorno digital.
 Cambios tecnológicos. Internet de las cosas, conectividad, 5G o
sensorización son términos que en logística estamos incorporando a marchas
forzadas y que van a representar muchos cambios en nuestra manera de
trabajar y operar. Pero el gran factor es que siempre iremos por detrás del
cambio tecnológico, que en este siglo en que vivimos será todavía más rápido
que lo que hemos estado acostumbrados a ver en los últimos años.
Se Pide:

Paso1:

Cada Grupo debe analizar y responder las siguientes preguntas:

1) Grupo 7:
Revise la información sobre el caso mencionado, identifique si aplica la logística
verde y BASC. Identifique las ventajas y/o desventajas de aplicar la logística
verde. ¿Cómo lo aplicaría?, Mencione su aplicación en una empresa local, de
nuestro país. Si no cabe su aplicación, ¿cuáles serían sus recomendaciones para
aplicarla? Sustente.

2) Grupo 5 y 6:
A través de este caso se podría aplicar Trazabilidad y el Lean Logistics ¿Cuáles
son los factores que se deben tener en consideración para obtener y mantener
esta certificación? ¿Qué ventajas y/o desventajas representa obtener el caso
mencionado? Mencione qué industria tendría que aplicar este tipo de certificación.
Sustente.

3) Grupo 2 y 8:
Identifique si la utilización de Sistema TMS y Logística de última Verde alicaría
al tema del caso. De ser así, ¿qué impactos tendría? ¿Cuáles serían las ventajas y
desventajas? ¿Cuál sería la ventaja de tener este certificado de? Sustente;
considerando cómo lo aplicaría en una empresa local.

4) Grupos 4 y 9:
¿En qué etapas de la cadena de suministro consideraría importante aplicar
Logística de Última Milla y 3PL, dentro de una empresa local, considerando la
situación planteada? ¿Cuáles serían las ventajas y desventajas? Sustente su
respuesta

5) Grupo 1:
Identifique si la utilización de Logística Verde y BASC aplicaría al tema del caso.
¿Cómo lo aplicaría en una empresa local de nuestro país?, ¿Qué impactos
tendría? Sustente debidamente su respuesta.

6) Grupo 3:
Identifique si la utilización de Lean Logistics y RFID, aplicaría al tema del caso.
¿Cómo lo aplicaría en una empresa local de nuestro país?, ¿Qué impactos
tendría? Sustente debidamente su respuesta.
Nota: Todos los grupos deben incluir en las ppt: un buen análisis,
recomendaciones y propuestas de mejora a lo que ya tiene la empresa. Sean
concisos, claros, poner lo relevante
Paso 2:
El equipo debe preparar una ppt, debe contener un slide que presente al equipo y dos
slides que respondan la pregunta asignada, en total tres slides.
La ppt se deben subirse al blackboard en el link correspondiente, el cual encontrarán.
Los archivos deben tener la siguiente estructura: Curso_seccion__sustento_Grupo#x.
Por ejemplo, el nombre de archivo para el curso
GE81_SCM_EA_ES8A_sustento_Grupo#.pdf

Objetivo:
Esta tarea tiene como objetivo, aterrizar los conocimientos adquiridos durante la
investigación a casos reales, además de mejorar las habilidades de trabajo en equipo.