Liderazgo

José Fernando Salas Tumay

Diego Alejandro Picon Romero
 Liderazgo autocrÁTICO

El liderazgo autocrático se da cuando un solo individuo

asume todas las decisiones y sobre sus hombros recaen
todas las responsabilidades, mientras que las personas a su
cargo se limitan a seguir las órdenes recibidas. El líder es
el que establece los objetivos a alcanzar, cómo se
obtendrán, cuándo se lograrán, las personas que
trabajarán para lograrlos y los recursos que se emplearán.
Ventajas
Exime de la responsabilidad de bajos
resultados a todos los miembros del
equipo.
Rápida toma de decisiones. Esto es ideal
en situaciones críticas.
Control total sobre el proceso. Éste es
muy simple ya que todo él está
controlado por el líder.
Puede ser muy eficiente en campañas
concretas cuando se requieren resultados
a corto plazo y los índices de rotación
laboral son muy altos.
Desventajas
Baja motivación. Muy enfocado a los resultados.
La motivación del equipo pasa a un segundo
plano.
Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores
pueden cuestionar algunas de las órdenes y
decisiones tomadas por el líder disminuyendo
así su compromiso hacia las mismas.
Destrucción de la creatividad e innovación. La
capacidad creativa y la innovación se ve limitada
a la capacidad de crear del líder, ya que las
demás ideas no son tenidas en cuenta.
Altos niveles de estrés que puede provocar a
largo plazo una baja productividad.
Mark Zuckerberg, CEO de Facebook

Mark Zuckerberg es el CEO de Facebook, una de las redes sociales más

grandes y exitosas del mundo. Facebook se caracteriza por su
liderazgo autocrático, ya que Zuckerberg toma todas las decisiones en
la empresa. Esto ha permitido que Facebook tenga éxito, pero
también ha causado problemas. Por ejemplo, en 2018, Facebook fue
criticado por permitir que la empresa de consultoría Cambridge
Analytica recopilara datos de más de 87 millones de usuarios de
Facebook sin su consentimiento. Zuckerberg fue convocado a
testificar ante el Congreso de Estados Unidos sobre el incidente.
 Liderazgo democratico

En el estilo de liderazgo democrático o participativo, la

participación de las y los empleados en la toma de
decisiones les brinda mayor motivación para llevar a cabo
sus actividades de manera colectiva, organizada y
responsable, mientras la guía de la persona líder hace más
eficiente el cumplimento de objetivos.

Ventajas
Este estilo de liderazgo ayuda a generar
oportunidades de desarrollo y
crecimiento profesional en cada
integrante del equipo, porque destaca
las labores individuales para optimizar
la toma de decisiones y generar
mejores resultados.
Una líder democrática o un líder
democrático tienen la apertura de
dirigir ideas innovadoras y disruptivas
hacia la generación de resultados
Desventajas
Aunque el liderazgo democrático o
participativo es uno de los más
productivos para cualquier
organización, también puede tener
desventajas. Por ejemplo, las respuestas
no suelen ser inmediatas porque se
tienen que respetar los acuerdos
tomados en equipo para llegar a un
consenso.
También, a pesar de que la persona al
mando suele mostrar calidez, empatía y
compromiso, resulta casi imposible que
todas las ideas se concreten en acciones

 Twiter

El punto fuerte de Twitter y la característica de la que

Dorsey y su equipo están más orgullosos es el carácter
participativo de esta social network. Todos los “tuiteros”
colaboran, participan y, en cierto modo, lideran a la
compañía. Los usuarios forman parte del proceso de toma
de decisiones difundiendo sus ideas y sugerencias y
expresando su opinión sobre las estrategias de la compañía.
 Liderazgo laissez faire

El estilo de liderazgo laissez-faire es de tipo más liberal,

cuyo principal objetivo es crear un equipo que pueda
trabajar de manera independiente sin que el líder tenga
que intervenir constantemente. El líder asume un papel
más pasivo pues, aunque determina los objetivos y facilita
los recursos, los trabajadores tienen una gran libertad y
poder de decisión.
 Ventajas
La empresa gana autonomía y puede
seguir funcionando si el líder no está, ya
que no es imprescindible para tomar
muchas de las decisiones.
Los empleados trabajan con más
libertad, lo que se traduce en menos
presiones y puede generar sinergias e
ideas muy interesantes.
Los trabajadores tienen más
posibilidades de ascender pues ponen a
prueba constantemente sus
competencias.
ineficiente.
Desventajas
Es posible que no se cumplan los
objetivos empresariales, si los
empleados no trabajan centrados en
los resultados.
Se genera hostilidad y conflictos entre
los empleados, lo cual afecta el clima
laboral.
Si los trabajadores tienen dificultades
para motivarse y encontrar soluciones,
disminuirá la productividad.
La imagen de la empresa podría verse
afectada debido al funcionamiento

 Google
el estilo de liderazgo en los equipos creativos se puede considerar laissez-
faire, ya que permite que los trabajadores gocen de libertad para tomar
sus propias decisiones. Fomenta el desarrollo de ideas nuevas y la
autogestión de los recursos a disposición de los empleados.
La clave del éxito es que la empresa valora la creatividad por encima de
cualquier otra cosa. Por esa razón han creado diferentes mecanismos que
permiten a los empleados cultivar su creatividad, trabajar conforme al
ritmo que requiere cada proyecto y permitir una gran movilidad dentro y
fuera de la empresa.

 Gracias
por su atención