UNIVERSIDAD PRIVADA “DOMINDO SAVIO”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA : INGENIERÍA COMERCIAL

MATERIA: LIDERAZGO Y DINÁMICA
ESTUDIANTE : REBECA HUMAZA REBOLLO

SANTA CRUZ – BOLIVIA

 Plan de capacitación
Nombre : Noelia hurtado edad : 33 años sexo : femenino
1. Tipo de liderazgo

Liderazgo
democratico

El líder democrático toma decisiones consultando con los compañeros, de manera que
las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los
trabajadores. El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las
decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Aunque el
participativo pueda parecer un estilo de dirección atractivo entraña ciertos riesgos.
En la gestión empresarial hay momentos que requieren la toma de decisiones
inmediatas, posponerlas a la espera de la consulta con el equipo puede hacer perder
una oportunidad de negocio.
El perfil de un líder democrático debe tener paciencia y empatía. Además, los tipos de
trabajadores deben ser variados y más especializados que sus superiores, así, su
conocimiento único hace que su opinión deba ser tenida en cuenta.
Es el tipo de liderazgo llevado a cabo por una persona que toma en cuenta la
participación de los demás miembros que conforman una organización, aceptando las
ideas y críticas que éstos puedan tener para de esa forma mejorar, además de
responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, lo que genera
confianza entre sus subordinados, esto incentiva al trabajo en equipo y a su vez a la
consecución de los objetivos planteados.
un líder democrático se caracteriza por delegar funciones, esto con la finalidad de
aligerar la carga de trabajo que pueda recaer en él, éste siempre busca la manera de
que todas las personas que están bajo su cargo se sientan a gusto con lo que se está
haciendo y de no ser así trata de escuchar lo que las personas tengan que decir para
luego él ofrecer sus posibles soluciones, con el fin de solventar el problema, siempre
está al tanto de que todas y cada una de los trabajadores participen en las actividades
sin hacer discriminación alguna, siempre escucha las opiniones, sugerencias e ideas
que los demás puedan aportar sin importar si él está o no de acuerdo e incluso
fomenta este tipo de intervenciones.
Características de un líder democrático

El liderazgo democrático se caracteriza por un enfoque de colaboración en la toma de

decisiones:
La responsabilidad se reparte entre el grupo, ya que todo el mundo puede dar
su opinión.
Se respeta la diversidad de puntos de vista y
experiencias en el equipo, y estos puntos de
vista se comparten abiertamente para que el
equipo pueda llegar a una decisión bien
informada.
En lugar de confiar en una sola persona para
tomar todas las decisiones, el liderazgo
democrático se apoya en la participación de
los empleados y en la sabiduría del grupo
para dirigir el barco.
El liderazgo democrático puede ser utilizado por líderes de cualquier sector,
desde pequeñas organizaciones sin ánimo de lucro hasta grandes empresas
internacionales.
Si examina detenidamente los pros y los contras, podrá determinar si debe
probar el proceso de liderazgo democrático.

Ventajas y desventajas del liderazgo democrático

Ventajas
Mayor creatividad e innovación Las ideas fluyen muy libremente en un equipo
con un líder democrático porque se fomenta el intercambio de pensamientos y
la expresión de opiniones.
Ganancias de productividad Los empleados están más comprometidos y rinden
más cuando se les escucha y valora en el trabajo.
Ideas más diversas Cuando las decisiones las toma una sola persona o un
grupo de dos o tres personas, probablemente no haya mucha diversidad de
experiencias o puntos de vista en la sala considerando todas las opciones y los
hechos.
Construye un equipo más Este énfasis en la cooperación y la asociación
construye un equipo fuerte que colabora eficazmente en las grandes
decisiones y en las pequeñas tareas.
Forma a los futuros líderes A medida que los empleados participen activamente
en la toma de decisiones, se harán una idea de cómo se toman las decisiones
de alto nivel.
Desventajas
 La toma de decisiones es más lenta reunir las aportaciones de todo un equipo,
debatir las opciones abiertamente y trabajar juntos para tomar la decisión final
no es un proceso rápido.
Pueden surgir emociones negativas Aunque las ideas y aportaciones de todos
se valoran en el proceso de liderazgo democrático, no todos los empleados
tienen la misma capacidad para generar soluciones eficaces y resolver
problemas.
Crea el potencial para la procrastinación si un líder se resiste a tomar una
decisión porque está preocupado por el impacto o no está seguro de sus
habilidades, puede recurrir al estilo democrático de liderazgo como una forma
de procrastinar o evitar la responsabilidad.
No funciona bien en una crisis cuando se produce una crisis, los líderes suelen
tener que tomar medidas rápidas y decisivas.
Requiere un nivel de pensamiento crítico no todos los lugares de trabajo, o
equipos, se adaptan bien a un estilo de liderazgo democrático.

2. Método de capacitación

TALLERES

El taller es una situación privilegiada de aprendizaje. Su propósito principal es

reflexionar sistemáticamente sobre conocimientos, valores, actitudes y prácticas que
se tienen sobre determinada problemática en un grupo o una comunidad y que se
expresa en la vida diaria de cada persona participante.
El punto de partida es lo que los y las participantes hacen, saben, viven y sienten; es
decir, su realidad, su práctica.Mediante el diálogo de saberes, el taller permite la
construcción colectiva de aprendizajes, ya que se estimula la reflexión y búsqueda de
alternativas de soluciones de las problemáticas que afectan la calidad de vida
individual o colectiva.
El taller posibilita la construcción de aprendizajes sobre la base de la capacidad y
oportunidad que tienen las personas de reflexionar en grupo sobre sus propias
experiencias. El proceso de aprendizaje se completa con el regreso a la práctica para
transformarla, poniendo en juego los elementos adquiridos en el proceso.
Un taller es una experiencia de trabajo activo. La participación de cada uno de los y las
integrantes aportando sus experiencias, argumentos y compromiso es fundamental
para el éxito. Un taller es una experiencia de trabajo creativo.

Las experiencias sumadas, los elementos conceptuales, la reflexión y las discusiones

grupales ayudan a generar nuevos puntos de vista y soluciones mejores que las
existentes en el momento de iniciación.

3. Temas para la capacitación

Fundamentos del liderazgo democrático: Explorar los principios y valores

fundamentales del liderazgo democrático, como la participación, la
transparencia, la responsabilidad y la equidad.

Toma de decisiones participativa: Cómo involucrar a los miembros del equipo

en el proceso de toma de decisiones, fomentar la participación activa y
garantizar la representatividad de todas las voces.

Comunicación efectiva: Desarrollar habilidades de comunicación interpersonal

y grupal para fomentar la apertura, la escucha activa y la construcción de
consenso.

Gestión del conflicto: Cómo abordar los conflictos de manera constructiva y

facilitar la resolución de problemas en un entorno democrático, promoviendo el
diálogo y la negociación.

Empoderamiento y delegación: Fomentar la capacidad de empoderamiento de

los miembros del equipo, animándolos a asumir responsabilidades y delegando
tareas de manera efectiva.
 Ética y responsabilidad: Explorar los aspectos éticos y morales del liderazgo
democrático, y cómo actuar de manera responsable y ética en la toma de
decisiones y la gestión de situaciones complejas.

Desarrollo de equipos: Cómo construir y desarrollar equipos de manera

efectiva, fomentando la colaboración, el desarrollo individual y la construcción
de relaciones sólidas.
4. Capacitadores e instructores
Nombre: Rolando Aramayo:
Capacitador: Facilitador y capacitador en liderazgo político y democrático.
Nombre: Carmen Pérez:
Instructora: Consultora en liderazgo y gestión pública con enfoque en democracia
participativa.
5. Lugar de capacitación

Salones Casa kolping

Cuenta con un ambiente acogedor que se caracteriza por la calidez de sus

instalaciones, calidad del servicio y comodidad. Se encuentra ubicado en el centro
de la ciudad salones de eventos de diversas capacidades y restaurante.
Ubicación:
Ubicado cerca del Parque Arenal, el Casa Kolping Hotel Santa Cruz de La Sierra. Está
a 9 minutos del aeropuerto El Trompillo de Santa Cruz y a 5 km del Parque
Autonomico 4 de Mayo.

Crear un ambiente adecuado

Los ambientes son confortables y equipados buscando satisfacer las necesidades de
nuestros trabajadores.
La calidad del servicio del personal de Casa Kolping es reconocida por los visitantes,
brindándoles un trato profesional y personalizado, orientado a crear un ambiente grato
para quienes hacen uso de las instalaciones.
Debe contar con un ambiente acogedor que se caracterice por la calidez de sus
instalaciones, calidad del servicio y comodidad.
Brindando refrigerio en cada receso o descanso, cuentan con tv cable, aire
acondicionado para el personal.
Se encuentra ubicado en el centro de la ciudad, con acogedoras habitaciones que
cuentan con tv cable, aire acondicionado, salones de eventos de diversas capacidades
y restaurante. ofrece alojamiento con aparcamiento gratuito y un aparcamiento privado
gratuito.
salones de diferentes dimensiones con capacidad de 10 a 110.
6. Horarios y días de capacitación
Serán los días martes 04 de julio 2023, jueves 06 de 2023 y viernes 07 de
2023 con una duración de 3 horas de 18:00 pm a 21:00 pm.

7. Objetivo de la capacitación

OBJETIVOS
Con estos talleres tiene como objetivo promover líderes que sean capaces de
construir entornos participativos, inclusivos y transparentes, la toma de
decisiones colectiva y el desarrollo de equipos fuertes y comprometidos.
promoviendo la participación y valorando diferentes perspectivas.
También desarrollar habilidades de comunicación efectiva: Mejorar la
capacidad de los líderes para comunicarse de manera clara, abierta y honesta
con su equipo, fomentando la escucha activa y la construcción de relaciones de
confianza.
Y promover la igualdad y la inclusión: Capacitar a los líderes para reconocer y
valorar la diversidad en el equipo, y fomentar un ambiente inclusivo en el que
todos los miembros se sientan respetados y valorados.
Construir equipos fuertes y colaborativos: Desarrollando habilidades ideosas
para construir equipos cohesionados, fomentando la colaboración, el trabajo en
equipo y el desarrollo individual de los miembros del equipo.
Fomentar la responsabilidad y la ética: desarrollando la capacidad de actuar de
manera responsable y ética en su rol, tomando decisiones fundamentadas y
considerando el bienestar colectivo.

Beneficios:
Mejorar la comunicación y las relaciones: La capacitación en liderazgo
democrático promueve habilidades de comunicación efectiva, incluida la
escucha activa, la empatía y la construcción de relaciones sólidas.

Promocionar la creatividad y la innovación: Al fomentar la participación y la

diversidad de perspectivas, el liderazgo democrático estimula la generación
de ideas creativas y fomenta la innovación.

Mejorar la toma de decisiones: El liderazgo democrático promueve la

participación activa de los miembros del equipo en la toma de decisiones, lo
que resulta en decisiones más informadas, equilibradas y respaldadas por
un consenso más amplio.