Universidad Nacional Mayor de San Marcos - UNMSM

Facultad de Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica y Geográfica - FIGMMG

Unidad de Posgrado
Maestría en ingeniería de Minas

MENCION: GESTION MINERA Y AMBIENTAL

PROYECTOS MINEROS
Tema: Fases de desarrollo de un proyecto minero
 Planificación
 Implementación
 Producción

Dr. ROMERO B., Alfonso

Planificación

Dr. ROMERO B., Alfonso

NIVELES DE PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DIRECTORIO MUY LARGO PLAZO

PLANEAMIENTO GENERAL
PRESIDENTE/GERENTE GENERAL LARGO PLAZO

PLANEAMIENTO ESPECIFICO
GERENTE GENERAL MEDIANO PLAZO

PLANEAMIENTO OPERATIVO
GERENTES DE AREAS CORTO PLAZO

Dr. ROMERO B., Alfonso

 MODELO DE
PLANEAMIENTO Objetivos
Estratégicos

MISION
Objetivos Plan
Totales Estratégico
Planeacion VISION
Plan Operativo

2000 2001 2002 2010 2015 2030

Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo

Dr. ROMERO B., Alfonso
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

UN PROCESO QUE SE PREOCUPA DE:

ESTRUCTURA DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
LOGRAR OBJETIVOS EN UN ENTORNO DEL FUTURO
DE LA EMPRESA CON LAS INTERRELACIONES EN SU
ENTORNO
EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA CON
“PENSAMIENTO ESTRATÉGICO”

Dr. ROMERO B., Alfonso

 El Proceso de Planificación Estratégica

• Misión • Perspectivas • Perspectivas Ejecución:

• Valores • Objetivos • Objetivos seguimiento y
• Análisis F.O.D.A. estratégicos estratégicos control
• Determinación de • Medidas • Medidas
la visión estratégicas estratégicas
• Lineamientos para • Metas • Metas
la estrategia • Acciones • Acciones
estratégicas: plan estratégicas: plan
de acción de acción
• Recursos para • Recursos para
ejecutar el plan de ejecutar el plan
acción de acción

Formulación del Formulación los

Formulación del plan estratégico: planes tácticos Ejecución de los
concepto Definición de la operacionales: planes: Control de
estratégico (I) estrategia (II) La acción en el la gestión (IV)
corto plazo (III)

RETROALIMENTACION (FEED BACK)

Dr. ROMERO B., Alfonso
 Visión Integral del Proceso
Implantación de la Estrategia
YYY
YYY Requerimientos
YYY no Previstos
Plan Planes
Estratégico Ejecución de planes
Tácticos -
Corporativo Operacionales Realización de
actividades : Evaluación
•Actividades de
•Iniciativas resultados
Lo que hay que •Tareas
hacer

Control de la Gestión

Dr. ROMERO B., Alfonso

PROCESOS

Dr. ROMERO B., Alfonso

 ANALISIS DE PROCESOS
•COSTO: Es la suma de recursos que la organización
emplea para ofrecer un producto o servicio en el
mercado.

•PRECIO: Es la cantidad que la organización solicita a

los clientes por los bienes o servicios que ofrece.

•VALOR: Es lo que el cliente percibe respecto al bien o

servicio que recibe de la organización expresado en
moneda.

Dr. ROMERO B., Alfonso

2.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Dr. ROMERO B., Alfonso

ORGANIZACIÓN Y
DIRECCION

Dr. ROMERO B., Alfonso

 INTERACCION
PERSONAS

AREAS CLAVES SISTEMAS DE DIRECCION

RECURSOS

Dr. ROMERO B., Alfonso

ESTRUCTURA

Dr. ROMERO B., Alfonso

 LA ESTRUCTURA

ES EL ORDEN EN LA EMPRESA ES UN PROCESO INTERNO Y CONTINUADO

DE ASIGNACIÓN FORMAL DE TAREAS A LAS PERSONAS, NO A LA
EMPRESA. LA ASIGNACIÓN FORMAL ES LO QUE SE DENOMINA
“ESTRUCTURA”, QUE SE DEFINE COMO “EL SISTEMA RESULTANTE DE LAS
FUNCIONES Y RELACION ENTRE LOS PUESTOS Y CARGOS DE LA
EMPRESA.

Dr. ROMERO B., Alfonso

 ELEMENTOS

• ORGANIGRAMA
•DESCRIPCION DE CARGOS
•MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN

FACILITA EL LOGRO DE LA
ESTRATEGIA Y ACLARA
RESPONSABILIDADES

Dr. ROMERO B., Alfonso

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

SISTEMAS DE SISTEMAS DE
PLANIFICACIÓN CONTROL

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

SISTEMAS DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN INCENTIVOS

•CLIMA ORGANIZACIONAL
•CULTURA ORGANIZACIONAL

RESULTADOS Dr. ROMERO B., Alfonso

 MÉTODO PARA DEFINIR UNA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. DIAGNÓSTICO
2. ESTRATEGIA
3. ESTRUCTURA IDEAL

 DIMENSIÓN HORIZONTAL
 TAMAÑO DE ESTRUCTURA BASE
 NIVELES JERÁRQUICOS ESENCIALES
 FORMA DE INTEGRACIÓN DE LAS UNIDADES

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 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

DIRECTORIO

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA

COMERCIAL PRODUCCION LOGISTICA FINANZAS

Dr. ROMERO B., Alfonso

 ORGANIZACIÓN DIVISIONAL

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA GERENCIA
FINANZAS PRODUCCION

DIVISION 1 DIVISION 2 DIVISION 3 DIVISION 4

•AREA GEOGRAFICA
•CLIENTE
•MERCADO
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 ORGANIZACIÓN MATRICIAL

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA

COMERCIAL PRODUCION LOGISTICA FINANZAS

DIVISION 1

DIVISION 2

DIVISION 3

DIVISION 4
SISTEMAS DE
CONTROL DE GESTION

Dr. ROMERO B., Alfonso

LO QUE NO ES UN SISTEMA DE CONTROL DE
GESTION

SISTEMA DE CONTROL

SISTEMA DE INDICES

SISTEMA PARA EL MAXIMO NIVEL

Dr. ROMERO B., Alfonso

CUANDO UNA EMPRESA ESTA FUERA DE
CONTROL?

INCUMPLE CONTROL

CONTROL CUMPLE

Dr. ROMERO B., Alfonso

CUANDO UNA EMPRESA ESTA
BAJO CONTROL?

CUANDO EL PERSONAL ESTA ALINEADO AL LOGRO

DE LOS RESULTADOS

Dr. ROMERO B., Alfonso

CONTROL....VISION TRADICIONAL

•PROYECCIONES PRESUPUESTARIAS
•MEDICIONES PROYECTADAS VS REALIDAD

PROBLEMAS

CONTROL EX POST

Dr. ROMERO B., Alfonso

PROCEDIMIENTOS

 INTERVENCIÓN
 INSPECCIÓN CONTROL INTERNO
 AUDITORÍA EXTERNA – (EMERGENTE)
 AUDITORÍA INTERNA – (EMERGENTE)
 CONTROL PRESUPUESTARIO
 INDICADORES DE GESTION

Dr. ROMERO B., Alfonso

SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN Y
OBJETIVOS

OBJETIVOS OBJETIVOS DE
PERSONALES DEPARTAMENTOS O
FUNCIONALES

OBJETIVOS
OPERATIVOS
CORPORATIVOS
(DEL TODO)

Dr. ROMERO B., Alfonso

EL SCG SE DERIVA DE LA ESTRATEGIA
EL SCG SE ADECUA A LA ESTRUCTURA
EL SCG ES UN COMPROMISO ORGANIZAC. INCIDE EN EL
COMPORTAMIENTO
DEFINIR INDICADORES ES DEFINIR SEÑALES

Dr. ROMERO B., Alfonso

DISEÑO DE UN
SISTEMA INTEGRADO
DE CONTROL DE
GESTION

Dr. ROMERO B., Alfonso

DEFINIR LOS PROCEDIMIENTOS PARA
HACER MONITOREO

DISEÑAR E IMPLEMENTAR LOS SISTEMAS PARA PODER MEDIR LOS

ESTANDARES DE DESEMPEÑO

ASPECTOS A INCLUIR

»EVALUACIÓN DE NECESITADES DE DATOS

»ANÁLISIS DE DATOS
»DISEÑO DE INFORMES
»CONFECCION SISTEMA DE INFORMACIÓN
»DISEÑO DEL PROCESO DE CONTROL

Dr. ROMERO B., Alfonso

 SCG Y AJUSTES ORGANIZACIONALES

•PROCESO DE PLANIFICACION
•CENTROS DE RESPONSABILIDAD
•SISTEMA DE INFORMACION CONTABLE
•SISTEMA DE INFORMACION DE GESTION
•EVALUACION DEL DESEMPEÑO
•SISTEMA DE RETRIBUCION
•CAPACIDADES Y EQUIPO INFORMATICO

Dr. ROMERO B., Alfonso

Implementación

Dr. ROMERO B., Alfonso

INFRAESTRUCTURA Ubicación y ámbito geográfico

Dr. ROMERO B., Alfonso

 Ubicación
INFRAESTRUCTURA

Dr. ROMERO B., Alfonso

 • Concesión minera
• Evaluaciones arqueológicas
Estudios de soporte

Consulta
• Trabajo de campo - tierras

previa
• Estudio ambiental
(DIA, EIAsd, EIA…)
ETAPAS FINALIDAD ESTUDIOS
• Plan de Cierre de Minas
(+ garantía financiera)

Participación
ciudadana
• Derecho sobre el terreno
Condición • No existe
previa
• Concesión
proyecto • Derechos sobre el agua
minera
• Concesión de beneficio
• Identificación • Conceptual
• Perfil y otras concesiones
• Formulación y
Pre • Prefactibilida
desarrollo
inversión d
• Ingeniería de • Factibilidad • Licencias y permisos
proyecto • Ingeniería • Cumplimiento del EIA (Plan de
definitiva
Manejo Ambiental, plan de gestión
• Gestión social, monitoreo, vigilancia
• Plan del
Decisión de los
recursos
negocio ciudadana,…)
• Cumplimiento del Plan
de Cierre de Minas

Participación
ciudadana?
¿Consulta
• Construcción • Salud y seguridad
• Plan

previa,
Inversión • Operación operativo
• Retorno • Modificaciones del
proyecto
• [Sistemas de gestión]
• Fiscalización
• Cierre final y post cierre Dr. ROMERO B., Alfonso
 BALANCE HÍDRICO ANUAL (350 días) -PLANTA DE BENEFICIO CMHSA 2000.00 t/d

Mineral Fresco
700000 t
24859.93 m 3 Agua en mineral
674876.77 m 3 Agua fresca
591673.80 t 396421.45 t
3 3
MOLIENDA - CLASIFICACIÓN RELAVE DE 649493.26 m 545537.07 m
CLASIFICACIÓN EN RELLENO Relavera Alpam arca
FLOTACIÓN FLOTACIÓN HIDRÁULICO

108326.20 t
484005.91 m 3 Recirculación 195252.35 t
433762.47 m 3 103956.18 m 3
CONCENTRADO DE
Material para relleno de m ina
FLOTACIÓN

Base de cálculo: Anual

Dias de operación: 350.0
Fluidos Entradas Salidas
SEPARACIÓN
Pulpa 24,859.9 545,537.1
(Sólido / Líquido)
Concentrado 674,876.8 103,956.2
Agua 15,820.0
108326.20 t Solución con cianuro 34,423.4
3
50243.44 m 699,736.7 699,736.7

Recurso hídrico Ratio en m 3/t

CIANURACIÓN
Recirculación 674,876.8 0.96
CLASIFICACIÓN
920677.00 m 3

SEPARACIÓN PLANTA DE DEGRADACIÓN DE Rio Parcoy

(Sólido / Líquido) 936497.00 m 3 15820.00 m 3
CIANURO 15820.00 m 3

108326.20 t
34423.44 m 3

Relavera Curaubam ba
Dr. ROMERO B., Alfonso
Flow Sheet actual de lixiviación

Concentrado Gravim, + flotación

Nido Ciclón D10 g max

Filtro de discos

Descarga Descarga
MOLINO 5'X 8' MOLINO 6'X 6'

Bomba Wifley 2K Bomba SRL 6' x 6'

A tanque de Solución Intermedia

Espesador cianuración 1 Agitadores 20 x 20

Espesador cianuración 2
Tanque
solución
rica

Solución Barren

Torre vacio Alimento a CIP

Circuito CIP
Espesador cianuración 3

Filtros clarificadores Filtro ppddo Filtro Cidelco

LEYENDA
Agitador 20 x 20 Solución rica
Solución barren
Agitador 20 x 20 Pulpa
Relave filtrado
RECURSOS HUMANOS

Una de las tareas más importantes, difíciles y exigentes dentro de las

organizaciones es sin duda alguna la supervisión en Operaciones
Mineras.

La supervisión “es un proceso continuo, sistemático,

caracterizado por el buen trato, el respeto y la equidad, entre
otros valores y principios. Es una actividad que ayuda a los
trabajadores en el desempeño de su labor”.

Dr. ROMERO B., Alfonso

SUPERVISIÓN

Los tipos de supervisión tradicionales más reconocidos son:

• La Autocrática,
• La Democrática,
• La Laissez Faire.
En la práctica la supervisión autocrática y la Laissez Faire ofrecen muchas
desventajas, sin embargo en ciertas ocasiones el supervisor puede acudir a
la supervisión autocrática.

Dr. ROMERO B., Alfonso

DEPOSITO DE RELAVES

El relave será enviado a los depósitos de relave por medio de bombas de pulpa y tuberías
(de 4” de diámetro). Se construirán canchas de relaves que estarán recubiertas por
geomembranas de alta densidad y provistas por un sistema de previsión de fugas y
recuperación de aguas para su recirculación en el proceso.

MANOS DE OBRA REQUERIDA

Mano de Obra en la Etapa de Operación 25 Personas promedio.

 INSTALACIONES AUXILIARES
La planta cuenta con las siguientes instalaciones auxiliares:

 Taller de mantenimiento eléctrico
 Laboratorio químico
 Reservorio de agua
 Almacenes generales
 Pozo séptico y de percolación para el tratamiento de aguas servidas
 Oficina de administración
 Servicios higiénicos.

Dr. ROMERO B., Alfonso

HIDROLOGIA

Agua subterránea
La planta “Julia Esther” regularizará su autorización de uso de agua minero ante el
ALA, una vez aprobada el presente instrumento ambiental de un pozo tubular de 40
m de profundidad, para suministro de agua para las actividades domésticas como
industriales.
CONSUMO DE AGUA
El suministro de agua estará constituida por un pozo tubular de 70 metros de profundidad,
mediante bombas a un reservorio de 20m3 y luego ser distribuida a los diferentes componentes
de la planta para los diversos usos (Uso doméstico como para uso industrial), así mismo se
contara con otro tanque elevado de agua residual de la flotación, lo cual se integrara al proceso
de flotación y cianuración.
SUMINISTRO DE ENERGIA

El suministro de energía será a partir de una sub.-estación ubicada en la planta con una
capacidad de 414 KW/h, proveniente de la línea de alta tensión del sistema integrado

Dr. ROMERO B., Alfonso

IMPACTOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

En la etapa de construcción del proyecto, se producirán impactos leves sobre la geomorfología

por las modificaciones imperceptibles del terreno y en la atmósfera se generarán gases y ruido.
En el ambiente biológico se provocará la migración de animales menores, como lagartijas.
En el ambiente socioeconómico, se generará impactos positivos, por cuanto se
creará nuevas fuentes de trabajo temporales.
IMPACTOS EN LA ETAPA DE CIERRE
•
Durante la etapa de cierre de las operaciones, se prevé que las actividades de desmontaje de
equipos e instalaciones, generen impactos positivos, pues en esta etapa se tiende a la
restauración de la geomorfología del área disturbada por el proyecto.

• PLAN DE CIERRE
• En el cierre de las operaciones de la Planta JULIA ESTHER se contemplará todas
las tecnologías adecuadas para alcanzar la seguridad física y protección ambiental
del emplazamiento del proyecto de la Planta Metalúrgica.
•

Dr. ROMERO B., Alfonso

Producción
DISEÑO DE EXPLOTACION
Seguimiento y Control de la Producción
Este debe llevar consigo su propio plan para ayudar a
mejorar la producción, como por ejemplo:

Secuencia de la supervisión

Dr. ROMERO B., Alfonso

 OPERACIONES DE MINADO
SUBTERRANEO
SHIRINKAGE
(almacenamiento provisional)
es un método de explotación
vertical (aplicable a nuestras
vetas angostas), utilizar nuestro
mineral fragmentado como piso
de trabajo para seguir
explotando de manera
ascendente

PREPARACION Y DESARROLLO
se desarrolla las galerías sobre mineral, que a
partir de esta se ejecutan las ventanas de
extracción cada 6m, a partir de ello se preparan
los inclinados (shaft) hasta interceptar la
estructura mineralizada a un ángulo de 45ª
Distribución De Taladros
(Malla de perforación)

ROMERO B., Alfonso

TRATAMIENTO METALURGICO

ROMERO B., Alfonso

ROMERO B., Alfonso
 GRACIAS

The problems are just challenges

Dr. ROMERO B., Alfonso