Planeación Estratégica – Táctica - Operativa

Empresa y
Negocio

Estrategia

Planeación Planeación Planeación

estratégica táctica operativa
 Planeación estratégica

Proceso a largo plazo. Un todo. Proceso de determinar

los mayores objetivos de una organización y las
políticas y estrategias que gobernarán la adquisición,
uso y disposición de los recursos para realizar esos
objetivos.

CARACTERÍSTICAS: ETAPAS: DIAGNÓSTICO

• Actividad en la que • Formulación: ESTRATÉGICO:
tiene que intervenir la conocimiento de la • Ambiente interno:
dirección superior. organización. fortalezas y
• Trata con cuestiones • Implementación: debilidades.
básicas. desarrollo de las • Ambiente externo:
• Ofrece un marco para estrategias. oportunidades y
la planeación • Evaluación: control amenazas.
detallada y para de las estrategias.
decisiones generales
cotidianas.
• Se trata de una
planeación a largo
alcance.
• Analiza el entorno:
ambiente interno y
externo de la empresa.

¿Quién lo lleva a cabo?

Altos ejecutivos más de jefes de mediano o bajo nivel
 Planeación táctica

Formular planes a mediano plazo que pongan de

relieve las operaciones actuales de las diversas partes
de la organización.
Etapa donde se definen los objetivos, tácticas y
programas y presupuestos que llevará a cabo la
empresa,

ALCANCES ELEMENTOS:
CARACTERÍSTICAS: • Objetivos.
• Coordina las COMERCIALIZACIÓN: • Tácticas.
funciones importantes • Ventas • Programas tácticos.
del organismo. • Participación en el • Presupuestos.
• Su realización se mercado.
enfoca a mediano • Nuevos productos.
plazo.
• Canales de
• Identifica los medios distribución.
necesarios para lograr
• Medios de promoción.
objetivos.
PRODUCCIÓN:
• Los encargados
• Demanda
responsables de la
• Nivel de inventarios.
formulación de estos
planes, son los • Calidad.
gerentes principales. FINANZAS:
• Conjunto de planes • Flujo de efectivo.
tácticos complementa • Activos
plan estratégico. • Costo de venta
• Se genera de manera • Punto de equilibrio
interna. • Utilidad.
PERSONAL
• Reclutamiento y
selección.
• Capacitación, puestos
y contratación.
• Prestaciones
 Planeación Operativa

Fase final:
Planes que suministran los detalles de la manera como
se alcanzarán los planes estratégicos.
Planes a corto plazo que se desarrollan para
actividades operativas de la organización.

PLANES OPERATIVOS ELEMENTOS:

CARACTERÍSTICAS:
 Planeación estratégica

Análisis FODA

Análisis estratégicos Misión Visión

Fortalezas Debilidades

CAUSAS EFECTO Corto Plazo Largo plazo

Oportunidades Amenazas

OBJETIVOS GENERALES
 Planes de Acción

Orientación que dirige algún

área funcional de la empresa
y del cual se derivan las
decisiones, acciones y
procedimientos de la
dirección superior.

Formulación Posición de la
Terminología empresa
Objetivos principales Misión y Visión
Administrativa

Recursos
Condiciones
• Proyecto
Objetivo de Objetivo Objetivo • Órdenes
servicio social económico Evaluación
• Estrategia
• Táctica
• regla Alcance Responsabilidad
Consumidores Colaboradores Inversionistas
y usuarios Comunidad Acreedores
Gobierno Empresa propia Fortalezas y
Oportunidades
Planeación estratégica
Planes de acción

Conciencia de la Oportunidades y
empresa amenazas
 Evaluación del sistema de
planeación estratégica.

Debemos considerar la
misión y visión de la
empresa
Para realizar un análisis de
Todas aquellas condiciones
entorno y externo de la
que puedan beneficiar o
empresa a través del
perjudicar a la empresa.
FODA

¿Qué es una
Características de Son aquellas las
estrategia?
una planeación cuales nos ayudan a Son programas
estratégica. comprender mejor la generales de acción
planeación que llevan consigo
compromisos y
recursos

Brecha estratégica
Es un proceso Es una perspectiva Es una filosofía Es el resultado del
análisis estratégico
Es un proceso que se Observa las posibles Proporcionan la que lo precedió
inicia con objetivos alternativas de los orientación e indican
organizacionales y cursos de acción en a todos los
representa una serie el futuro y al escoger colaboradores hacia
de planes producidos una de ellas se donde se encamina la
en un periodo convierten en la base empresa. Panorama externo Panorama interno Panorama a largo
específico. para tomar plazo
decisiones presentes. Este exige un análisis Determina la manera Este implica
del medio exterior de para asegurar una contemplar los
la organización para situación ventajosa planes a largo plazo
aprovechar las requiriendo también y de los futuros
oportunidades y observar el medio problemas de la
prevenir las externo. organización.
amenazas.