GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO

PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Modelo integrado de la administración del talento humano

https://www.google.com/url?sa=i&url
=http%3A%2F%2Fcomportamientoorg
anizacionalunesrlara.blogspot.com%2
F2016%2F08%2Funidad-1-el-
comportamiento.html&psig=AOvVaw
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Modelo integrado de la administración del talento humano

PLANEACIÓN:

Lepark & Snerll: “El planeamiento de personal varia para los

empleados según el grado de generación de valor para la empresa”.

La planeación del potencial humano en las organizaciones implica:

• La Misión .
• La Visión.
• Valores.
• Objetivos.
• Estrategia.
• Políticas.
• Cronogramas.
• Presupuestos.
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om%2Fpin%2F613896992927231693%2F&psig=AOvVaw3X872SPu5CxHlAF
ElBx0CA&ust=1628804432066000&source=images&cd=vfe&ved=0CAwQjh
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Modelo integrado de la administración del talento humano

ORGANIZACIÓN:

• Definición del modelo organizacional.

• Diseño del organigrama.
• Manuales organizacionales.

Tomar en cuenta los condicionantes externos a la organización.

Entre los componentes organizacionales (se originan dentro de la

empresa), debemos tomar en cuenta lo siguiente:
• Departamentalización.
• Formalización.
• Cadena jerárquica.
• Centralización/descentralización.
• Amplitud administrativa.
• Comunicación.
• Toma de decisiones. https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.eoi.es%2Fblo
gs%2Fmintecon%2F2014%2F05%2F20%2Fimportancia-del-diseno-de-
estructuras-
organizativas%2F&psig=AOvVaw3DtgLQjc4oFjmx0o7uNw1e&ust=162880477
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Modelo integrado de la administración del talento humano

DIRECCIÓN:

Ejecutar lo planeado y organizado. Es importante tener en cuenta

el conocer las fortalezas o debilidades de cada trabajador, el
liderazgo, poder de recompensa, poder formal.

Es fundamental tomar en cuenta las bases psicológicas y

sociológicas como son la motivación, la comunicación y las
relaciones interpersonales.

https://www.google.com/url?sa=i&url=http%3A%2F%2Fwww.pediatriabasada
enpruebas.com%2F2015%2F11%2Fliderazgo-tutor-
residente.html&psig=AOvVaw19ZMQqceFG1HqFvYIGcBqg&ust=16288049396
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Modelo integrado de la administración del talento humano

CONTROL:

• Controlar la efectividad de la administración del potencial humano.

• Conceptualizar la cantidad y calidad justa y necesaria.

Se debe trabajar con indicadores como, porcentajes, ratios, promedios

e índices.

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%2Fpr-blog-es%2Fsingle-post%2F2017%2F04%2F22%2Fcontrol-organizacional-
corporativo&psig=AOvVaw3XWzlysZenuU5tGekX8Sq-
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PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO
LOGRO DE LA SESIÓN

Al término de la sesión el participante elaborará en grupo un reporte

escrito del análisis del FODA de una empresa, considerando las
pautas que se darán en clase.

https://sites.google.com/site/marthapatriciaanzures/proyectos-y-evaluacion-de-proyectos-i/15-analisis-foda
PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.
TEMAS DE LA SESIÓN

1. PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

2. PROCESOS DE GESTIÓN.

3. POLÍTICAS Y OBJETIVOS DEL TALENTO HUMANO.

4. GESTIÓN INTEGRADA DEL TALENTO HUMANO Y SU UBICACIÓN EN EL ÁREA.

PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

¿QUÉ SE ENTIENDE POR PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO?

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Feconomipedia.com%2Fmanual%2Felabora
r-un-plan-de-negocios-
7.html&psig=AOvVaw2CmopqCziW3yzkvRvL2nmq&ust=1628972514637000&source=images&cd=vf
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PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

• Se refiere a las proyecciones futuras sobre las personas

que componen la organización (talento humano)

¿QUÉ?-¿CÓMO?-¿CUÁNDO?-DÓNDE?

• Considera el número y tipo de personas idóneas que esta(rán)

disponible(s) para realizar las actividades orientadas a cumplir la
misión y lograr la visión.

• Requiere de alineamiento con los aspectos estratégicos de

la organización.
Competencias organizacionales y
(perfil del puesto).
competencias individuales
https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Faulasdeemploytrab
ajo.wordpress.com%2F2017%2F06%2F19%2Fplan-de-negocio-04-plan-de-
recursos-
humanos%2F&psig=AOvVaw2CmopqCziW3yzkvRvL2nmq&ust=162897251463
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PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

La Planeación Estratégica del Talento Humano se

refiere a la manera como la función de Recursos
Humanos puede contribuir a la consecución de
objetivos organizacionales, y al mismo tiempo
favorecer e incentivar la consecución de los
objetivos individuales.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO
HUMANO

1. La misión / ¿qué hacemos?

2. La visión / ¿hacia donde vamos?

3. El análisis externo/ ¿en que entorno/realidad

temporal nos encontramos?

4. El análisis interno / ¿con que fuerzas/debilidades

contamos

5. Las estrategias / ¿cómo lo haremos?

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fblogs.encamina.com%2Fen
-las-nubes%2Fsobre-mision-vision-y-
valores%2F&psig=AOvVaw0qlTAQqg9KgE_HcaCEWh2P&ust=1628972876412000&so
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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO
HUMANO

MISION: ¿Quiénes somos? / ¿Por qué lo hacemos?

• La misión incluye los objetivos esenciales del negocio y, generalmente, se
focaliza fuera de la empresa, es decir, en la atención a exigencias de la
sociedad, del mercado o del cliente.
• En consecuencia, la misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo,
inspiradora

VISION: ¿Quiénes queremos ser?

• Imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro. Es el arte de
verse proyectada en el tiempo y el espacio. En general, la visión esta más
orientada hacia lo que la organización pretende ser que hacia lo que
realmente es.

• (I.Chiavenato)

https://sites.google.com/site/dopconsultoramarketing/mision--
-vision
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
ANÁLISIS FODA

Factores Internos
Fortalezas Debilidades

Factores Externos

FO DO
Estrategia para maximizar F y O Estrategia para minimizar D y
maximizar O
Oportunidades

FA DA
Estrategia para maximizar F y Estrategia para minimizar D y
Amenazas minimizar A A
PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Misión

Visión
¿Hacia dónde
queremosir?
Objetivos de la
Organización
¿Qué hay en ¿qué hay dentro de la
el entorno? organización?
Análisis del entorno Análisis de la
organización

¿Qué oportunidades y
amenazas existen en el ¿Qué fuerzas y debilidades
entorno? tenemos en la organización?

Estrategia de la
¿Qué deberíamos hacer?
Organización

Es la planeación estratégica la que permite traducir los objetivos y estrategias corporativas

en objetivos y estrategias de recursos humanos alineadas con la visión y misión organizacional
LOS PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS

Objetivos y estrategias dela

organización

Objetivos yy estrategias
Objetivos estrategias de
de
comparación

Etapa 1: evaluar el nivel de capital Etapa 2: prever las necesidades de

humano de la organización capital humano

Etapa 3: desarrollar e implementar

planes de adecuación del capital
humano

Corregir / Evitar Corregir / Evitar

excedentes de personal faltantes de personal

La planeación estratégica de RH se debe formular junto con la planificación estratégica de la

organización, como si las dos fueran una sola. Debe ser holística.
LAS ALTERNATIVAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS

Misión de la organización

Objetivos de la organización

Recursos Humanos requeridos

Planificación de los recursos humanos

¿Hay brecha + o - ?

Expansión: Adaptación: Cambio: Adelgazamiento:

Nuevas Adecuación al Innovación y Reducción de personal

contrataciones mercado creatividad
PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fes.slideshare.net%2FVettely%2Fgestin-estratgica-del-capital-humano&psig=AOvVaw2F7ImCJ--
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PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

REVISAR:

• Número y tipo de personal ACTUAL en la empresa.

• Número y tipo de personal REQUERIDO.
• En base a la orientación estratégica de la empresa.

Con esto desarrollar:

1. Estrategias de reestructuración (tareas, personas).

2. Estrategias de formación y desarrollo.
3. Estrategias de reclutamiento.

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.freepik.es%2Fvecto
r-premium%2Fpersonal-oficina-trabajando-actualmente-socios-reuniones-
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PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

DESARROLLO Y
ALCANZAR
SATISFACCIÓN
METAS
DEL PERSONAL
EMPLEADOS
MOTIVADOS Y
CAPACITADOS
POLITICAS CLARAS,
ÉTICAS Y
SOCIALMENTE
LOGRAR RESPONSABLES
COMPETITIVIDAD
ADMINISTRAR
EL CAMBIO
CALIDAD DE
VIDA
 POLITICAS Y OBJETIVOS DE GESTION TALENTO HUMANO

• Definición de Políticas: Son una serie de lineamientos que

brindan orientación a los trabajadores, son un marco de
referencia, basándose en la filosofía y objetivos estratégicos de
cada organización.

• Los elementos básicos que deben de tener las políticas son:

• Alcance
• Objetivo
• Roles y responsabilidades
• Lineamientos (reglas constitutivas que se requieren
implementar en la
organización)
• Autorizaciones (firmas de aprobación de los
niveles jerárquicos establecidos en la organización) https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.youtube
.com%2Fwatch%3Fv%3DmYnsiPyrFxM&psig=AOvVaw2o0UPAKzntVLuN
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POLITICAS Y OBJETIVOS DE GESTION TALENTO HUMANO

• A cada proceso o subproceso de Gestión del Talento Humano se le puede

desagregar una serie de Políticas:

1. Políticas de reclutamiento
2. Políticas de selección
3. Políticas de capacitación y desarrollo
4. Políticas de evaluación de desempeño
5. Políticas de remuneración, compensación y beneficios
6. Políticas de calidad de vida y bienestar
7. Políticas de desvinculación, etc.

• Cada política debe de tener un dueño, quien será el responsable de

asegurar que se mantenga actualizada y promueva su cumplimiento.
https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fyosoyem
pleo.es%2Fpoliticas-de-recursos-
humanos%2F&psig=AOvVaw2o0UPAKzntVLuN7MiNXzCt&ust=162
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GESTIÓN INTEGRADA DE TALENTO HUMANO Y SU UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

• Gestionar el Talento Humano en una organización es una RESPONSABILIDAD DE LÍNEA y una FUNCIÓN DE
STAFF.

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fes.slideshare.net%2Farmandodelgadom%2Flinea-y-
staff&psig=AOvVaw2HYAsC3ZKTBY3CQLQc1v8m&ust=1628971514951000&source=images&cd=vfe&ved=0CAkQjhxqFwoTCNCA8YTmrvICFQAAAAAdAAAAABAF
PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.slideshare.net%2FJona11an%2Falles-marta-alicia-direccion-estrategica-de-
rrhh&psig=AOvVaw1VcUPs97_ubSEMDBdJfYhm&ust=1628971883181000&source=images&cd=vfe&ved=0CAkQjhxqFwoTCJjC7bDnrvICFQAAA
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PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.
ACTIVIDAD APLICATIVA

1.Los estudiantes se reúnen en grupo máximo de 3 integrantes ( por afinidad).

2. Elegir una empresa de su preferencia e identificar y/o desarrollar

• Misión
• Visión
• Valores
• Organigrama
• FODA
• Objetivos estratégicos

3. Elegir un puesto de la empresa para analizar a lo largo del curso.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Werther, W., Davis, K., y Guzmán, M. (2015. Administración de Recursos Humanos. Gestión del
Capital Humano. (Séptima Ed.). México: Mc Graw Hill

ALLES, Martha. Dirección Estratégica de Recursos Humanos, Gestión por Competencias. Casos.
?
Editorial Granica. Buenos Aires 2014.
GRACIAS