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*Perfil del Egresado*
El/la egresado/a de esta formación podrá asumir el rol de Gestión de
RRHH en los niveles organizacionales que tradicionalmente van
desde Asistente, Analista, y hasta Coordinador/a de RRHH (como
paso previo a la asunción de puestos Gerenciales y de Jefaturas)
Conocerá los Procesos y prácticas incluidos en el Sistema de
Administración de Personal, según los aportes de las ciencias de la
Administración y Manageriales respecto a esta área de accionar en
el Mundo del Trabajo.
Podrá realizar búsquedas y reclutamiento de personal y llevar
adelante entrevistas profesionales de indagación y evaluación para
Selección de Personal.
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*Programa Analitico*
MODULO 1: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Clase Inaugural
Los 4 Roles de Recursos Humanos. La tarea y los desafíos de los
Profesionales de RRHH en la actualidad.
Cap. 1: Introducción
Por qué trabajan las Personas? Teorías motivacionales. Elementos
básicos de la Psicología aplicada a la Organización del Trabajo.
La Gestión de las Personas en el mundo del Trabajo.
Cap. 2 : Administración de Recursos Humanos
Sistema de Administración de Recursos Humanos.
Prácticas de RRHH.
Cap. 3 : Subsistema de Ingreso
Detección de necesidades de Personal
Reclutamiento y Selección del Personal
Proceso de Selección, administración del Proceso
Inducción del Personal
Cap. 4 : Subsistemas de Organización y Control
Documentos de Contralor. Tareas Administrativas y Registrales
(legajo, controles de rutina)
Descripción y análisis de cargos. Metodología.
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Cap. 5 : Subsistemas de Retención y Desarrollo
Nómina y Salarios.
Evaluación de desempeño
Compensación y Beneficios
Documentos de Contralor, Administración y Registros del Personal.
Licencias, adjudicación y administración
Capacitación y Desarrollo
Cap. 6 : Relaciones Laborales
Higiene y seguridad. Comisión de Higiene y Seguridad, normativa y
rol de RRHH.
Introducción a las Relaciones laborales
Negociación, relación con el Sindicato
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Descripción de Cargos, Metodología y Fichas de Registro
Comunicación de la Vacante. Modalidades de Reclutamiento.
Reclutamiento tradicional, reclutamiento 2.0
Cap. 3 : Entrevista
La entrevista como herramienta principal en el proceso de selección.
Elementos, componentes y proceso de entrevista
Hipótesis y escucha: una metodología de indagación centrada en el
proceso de Evaluación.
Entrevista S.T.A.R. y entrevista por Competencias
Cap. 4: Evaluación de candidatos
Cómo evaluar las postulaciones.
Cap.5: Informe y presentación de Candidatos.
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Organizando con las Personas
CWB: Comportamientos Contraproducentes en el Trabajo
Productividad. Detección y apoyo a los procesos de aumento de
productividad. Diseño de Incentivos y recompensas
Tablero de comando de recursos humanos (indicadores principales)
Las Buenas Prácticas en recursos humanos
Relaciones laborales, Negociación colectiva y estratégica
Herramientas de Medición Diagnóstico y Evaluación de la
Organización (Clima y Cultura; Encuestas de Comunicación).
EVALUACIÓN FINAL
Análisis de Casos recogiendo todo lo estudiado en el curso y
proponiéndole una situación similar a la que enfrentarás en tu
trabajo