Contenido

Introduccin ............................................................................................ 3
1. I m p o r t a n c i a d e l a seleccin del talento humano ...................... 4
2. Proceso de seleccin .......................................................................... 6
3 . Poltica de Gerencia del Talento Humano ........................................ 11
Conclusiones ........................................................................................ 15
Referencias ........................................................................................... 16
Control del documento .......................................................................... 17
Crditos ................................................................................................ 18

Introduccin
La seleccin del talento humano es un
proceso que consta de varias etapas. La
finalidad es escoger o lograr proveer
mediante el reclutamiento

al mejor

candidato para la organizacin.

De acuerdo con el perfil o la vacante que

se quiere proveer y las caractersticas
de la organizacin que se realice el
proceso,

los procedimientos que se

adelanten podrn tener ciertos grados

de dificultad, es decir, habrn empresas
en las que el proceso de seleccin
tendr una forma ms larga y una serie
mayor de pruebas de seleccin, esto
ocurre por polticas internas que la
organizacin tiene establecidas.

Cabe resaltar que en la actualidad

existen organizaciones especializadas o personas naturales que ofrecen
el servicio de caza talentos, conocidas como outsourcing, lo que permite
a las organizaciones dedicarse a su filosofa misional.

1.

Importancia de la seleccin del talento humano

La Gerencia de Talento Humano est comprometida con la realizacin

del proceso de seleccin cuando se tiene la necesidad

de la

consecucin de un perfil para cubrir una vacante. Es de gran

responsabilidad tomar la mejor decisin en el momento de escoger al
candidato. Para ello esta gerencia se apoyar en tcnicas establecidas
por expertos, como los manuales (funciones y procedimientos).

Es necesario conocer los procedimientos a la hora de elegir cul es el

perfil que se necesita para proveer un cargo, logrando de esta manera
dar cumplimiento a cada una de las funciones inherentes al mismo.
Nuevamente la alta gerencia del talento humano

debe

tener

estructurado el proceso para llegar a realizar la seleccin y contar con

el futuro colaborador idneo para cubrir la vacante.

Por ello, los manuales de funciones y procedimientos de los cargos

deben estar diseados, estructurados y elaborados, esto permite contar
con las pautas necesarias para disear la oferta del cargo con sus
respectivas descripciones.

Imagen 1. Pasos en la seleccin.

Anlisis del cargo

Reclutamiento de
candidatos

Seleccin de
candidatos
Decisin de
contratacin
Fuente: (SENA Equipo de Adecuacin Didctica y Grfica de Recursos
Educativos. Risaralda, 2016).

Cuando

se ti ene clari dad en la necesidad de la

organizacin se puede llegar a hacer un buen proceso desde
el momento de hacer la publicaci n y llegar a tener un buen
filtro en la recoleccin de las hoj as de vi da para avanzar
de manera efici ente y no tener retrasos ni prdi da de tiempo
al momento de realizar el proceso de selecci n (Manosalva,
2000).

2. Proceso de seleccin
Dentro del proceso de seleccin se encuentran varias etapas, las cuales
se describen a continuacin.

a. Anlisis de necesidades: esta primera etapa se basa en el proceso

de seleccin, el cual busca realizar estudios en los puestos de trabajo,
con el fin de proveer el talento humano con las mejores habilidades,
destrezas y capacidades fsicas e intelectuales que brinden el mejor
desarrollo en las organizaciones.

Tipos de seleccin

Interna: se distinguen porque se realizan, como su palabra lo indica,

al

interior

de

las

organizaciones

travs

de

convocatorias,

recomendacin de los lderes y banco de hojas de vida.

Externa: se reconocen porque son abiertas y presentadas en avisos

clasificados, bolsas de empleo, bases de datos de universidades e
incluso redes sociales.

b. Reclutamiento: se realizan a travs de este procedimiento con el cual

se conoce el inters que tiene el solicitante de obtener el empleo.
Contiene la informacin suficiente para realizar la entrevista inicial.

c. Entrevista inicial: permite la evaluacin del candidato para ofrecerle

el empleo. Para esta entrevista existen una serie de puntos que deben
ser tomados en cuenta. Antes de comenzar se deben determinar las
preguntas que se le har al solicitante.

Durante la entrevista se recomienda:

Realizarla en un ambiente tranquilo.

Dedicarle toda la atencin posible al aspirante.
Observar detenidamente la forma de hablar y el comportamiento del
entrevistado.

Tipos de entrevista

Entrevista preliminar.
Entrevista personal.
Entrevista grupal.
Entrevista tcnica.

d. Pruebas: con estas se evalan, de una manera muy general, las

capacidades y aptitudes que tienen los candidatos.

Tipos de pruebas

De personalidad.
De aptitud.
De conocimiento.
De muestreo de trabajo.
e. Investigacin de antecedentes y verificacin de referencias: este
procedimiento pretende comprobar la veracidad de la informacin
proporcionada por el candidato en cuestionario de solicitud y en la
entrevista.

f. Exmenes fsicos: es prioritario que el examen fsico reconozca todo

un conjunto de evaluaciones fsicas que proporcionan los resultados
sobre el estado de salud en el que se encuentra el aspirante.

Tipos de exmenes

Examen ocupacional.
Examen de laboratorio: parcial de orina, serologa

Exmenes especficos y ocupacionales: cuadro hemtico,

audiometra,

optometra,

electrocardiograma,

colesterol,

triglicridos.

h. Vinculacin y contratacin: finalmente y superada todas las etapas

en el proceso de seleccin, esta parte es la culminacin, en la que la
organizacin dispone del proceso de contratacin.

EL PROCESO DE SELECCIN

Imagen 3. Pasos en el proceso de seleccin.

Anlisis de necesidades
Reclutamiento
Entrevista inicial
Pruebas
Investigacin antecedentes verificacin referencias

Entrevistas a fondo para

la seleccin
Exmenes mdicos
Vinculacin y
contratacin

Fuente: (SENA Equipo de Adecuacin Didctica y Grfica de Recursos

Educativos. Risaralda, 2016).

3. Poltica de Gerencia del Talento Humano

La poltica de talento humano debe desarrollarla cada organizacin
teniendo en cuenta su filosofa y necesidades y en la cual involucren una
con aspectos basados principalmente en la organizacin.
1. Poltica de provisin del Talento Humano:

Dnde reclutar, en qu condiciones y cmo recoger los

candidatos necesarios para la organizacin.

Criterios de seleccin del talento humano y patrones de calidad

para admisin, en

cuanto

las

aptitudes fsicas

intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, teniendo

en cuenta el universo de cargos dentro de la organizacin.

Cmo integrar a los nuevos participantes al ambiente interno

de la organizacin.

2. Polticas de aplicacin:

Cmo determinar los requisitos bsicos, para el desempeo de

tareas y atribuciones del universo de cargos de la organizacin.

Criterios de planeacin, colocacin y movimiento interno de

talento humano, considerando la posicin inicial y el plan de
carreras, definiendo las alternativas de oportunidades futuras
posibles dentro de la organizacin.

Los criterios de evaluacin de la calidad y la adecuacin de

l o s c o l a b o r a d o r e s mediante la evaluacin del desempeo.

3. Polticas de mantenimiento:

Criterios de remuneracin directa de los colaboradores,

teniendo en cuenta la evaluacin del cargo y los salarios en el
mercado de trabajo, as como la posicin de la organizacin
frente a esas dos variables.

Criterios de remuneracin indirecta de los colaboradores,

teniendo en cuenta los programas de beneficios sociales ms
adecuados a la diversidad de necesidades existentes en el
universo de cargos de la organizacin frente a las prcticas del
mercado de trabajo.

Cmo mantener los equipos de trabajo motivados, de moral

elevada, participativa y productiva dentro de la organizacin.

Criterios relativos a las condiciones fsicas ambientales de

higiene y seguridad que rodean el desempeo de las tareas y
atribuciones del universo de cargos de la organizacin.

4. Polticas de desarrollo

Criterios de diagnstico, programacin de preparacin y

reciclaje constantes de la fuerza de trabajo para el desempeo
de sus tareas y atribuciones dentro de la organizacin.

Criterios de desarrollo de recursos humanos a medio y largo

plazo, con miras a la

continua

realizacin

del

potencial

humano en posiciones gradualmente elevadas dentro de la

organizacin.

Creacin y desarrollo de condiciones capaces de garantizar

la

salud

y la excelencia organizacionales, mediante el

cambio de comportamiento de los participantes.

5. Polticas de control:

Cmo mantener un banco de datos capaz de proporcionar los

elementos necesarios para

los anlisis

cuantitativos

cualitativos de la fuerza de trabajo disponible en la organizacin.

Criterios para auditoria permanente de la aplicacin y

adecuacin de polticas y de los procedimientos relacionados
con los recursos humanos de la organizacin (Manosalva,
2009).

En la imagen 2 podr visualizar las polticas mnimas de la gerencia

del talento humano.

Imagen 2. Polticas de Gerencia del Talento Humano.

De
control

De
desarrollo

De
provisin

Polticas

De
mantenimiento

De
aplicacin

Fuente: (SENA Equipo de Adecuacin Didctica y Grfica de Recursos

Educativos. Risaralda, 2016).

Conclusiones

El proceso de seleccin del talento humano es una de las

disciplinas de mayor complejidad dentro de las organizaciones,
requiere de expertos o profesionales especializados en estas reas.
Hoy en da existen organizaciones o personas naturales dedicadas a
prestar a otras organizaciones este servicio, son conocidas como
outsourcing.

La gestin del talento humano est diseada para aprovechar al

mximo las cualidades de cada colaborador y su capacidad de
compromiso con la evolucin de la organizacin. Los que no pueden
soportar la presin se retiran o se ausentan; las relaciones entre los
colaboradores y la gerencia son ms tensas de lo que parece.

La poltica asociada con la gestin del talento humano parece

ser positiva, ya que mejora los resultados econmicos para las empresas,
debido a que se pone a prueba el conocimiento, la iniciativa, el talento y
las ganas de salir adelante, en todas las oportunidades que se presentan
en la vida, que muchas veces no son tan buenas como uno se las espera,
es por ello que no importa de qu categora es la labor que se va a
realizar, siempre y cuando no se ponga en riesgo la moral y los principios.

Referencias
Ecolink. (2000). Recursos Fsicos. Consultado el 10 de mayo
de 2016, en: http://www.econlink.com.ar/recursos/fisicos

Gestin.org. (Sin fecha). La gestin del talento humano. Consultado 10

de

mayo

de

2016,

en

http://www.gestion.org/recursos-

humanos/gestion-competencias/4948/la-administracion-deltalento-humano/

Gerencie.com (Sin fecha). Gestin del talento humano. Consultado 10 de

mayo

de

2016,

en

www.gerencie.com/gestion-del-talento-

humano.htm, consultado 10 de mayo de 2016

Gestiopolis.com (Sin fecha). Administracin de recursos humanos y de

talento

humano.

Consultado

10

de

mayo

de

2016,

en

www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-ytalento-humano/

Manosalva, J. (2009). Gestin del talento humano. Consultado 10 de

mayo de 2016, en http://www.monografias.com/trabajos81/gestiondel-talento-humano/gestion-del-talento-humano2.shtml

Malagn, A. (2014). Derecho laboral. Consultado el 10 de mayo

de 2016, en: http://prezi.com/m2zol7wkd0vf/derecho-laboral/

Imgenes
Imagen 1. Pasos en la seleccin. Fuente: (SENA Equipo de
Adecuacin Didctica y Grfica de Recursos Educativos. Risaralda,
2016).
Imagen 2. Polticas de Gerencia del Talento Humano. Fuente: (SENA
Equipo de Adecuacin Didctica y Grfica de Recursos Educativos.
Risaralda, 2016).

Control del documento

Nombres
Orlando Vidal Perdomo
Didier Andrs Ospina Osorio

Cargo

Dependencia

12 de
mayo de
2016

Expertos
temticos

Didier Andrs Ospina Osorio

Asesor
pedaggi
co

Sandra Milena Henao Melchor

Guionista

Andrs Felipe Valencia

Pimienta

Lder

Fecha

Equipo de Adecuacin
Didctica y Grfica de
Recursos Educativos
Regional Risaralda

04 de
junio de
2016
10 de
junio de
2016
11 de
junio de
2016

Crditos
Equipo de Adecuacin Grfica y Didctica de Recursos Educativos
Centro de Diseo e Innovacin Tecnolgica Industrial
Dosquebradas - Risaralda

Director regional
Andrs Aurelio Alarcn Tique

Subdirector de centro
Jhon Freddy Amaya Taborda

Expertos temticos
Orlando Vidal Perdomo
Didier Andrs Ospina Osorio
Asesor pedaggico
Didier Andrs Ospina Osorio

Guionista
Sandra Milena Henao Melchor
Diseador web
Mario Fernando Lpez Cardona
Desarrollador Front End
Cristian Fernando Dvila Lpez

Gestor de repositorio
Julin Andrs Sierra Amariles
Instructor de apoyo diseo web
Carlos Arturo Valencia Cardona

Aprendiz de apoyo guion

Jorge Andrs Gonzlez
Aprendiz de apoyo al diseo web
Johan Sebastin Hernndez Zapata
Lder de equipo
Andrs Felipe Valencia Pimienta