MATERIA: PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS DE PROYECTOS EN LA CONSTRUCCION

MTRO. JUAN CARLOS RADILLA C.

ALUMNA: ALEJANDRA SÁNCHEZ ISLAS

ENTREGABLE 1: PMO Construcciones Construtor solutions

18-06-2023

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 1. HISTORIA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

Desde su fundación en 2019, CONSTRUCTOR SOLUTIONS ha logrado ser proveedor de

servicios profesionales de Construcción y Gestoría en Administración de Construcción,
tanto para el sector público como inversionistas, arquitectos, propietarios y
desarrolladores privados, como en territorio nacional y extranjero.
Contamos con una amplia experiencia corporativa, así como un equipo multidisciplinario
de profesionales altamente capacitado por medio de un entrenamiento y capacitaciones
constantes, que, conectados con nuestro compromiso con calidad, nos ha llevado a una
cantidad alta y favorable de resultados en proyectos que abarcan desde la infraestructura
de transporte hasta construcciones de alta especialización.
La empresa ha contado con una evolución bastante favorable considerando que atravesó
un proceso de pandemia en sus inicios, a pesar de esto logramos un buen desarrollo a
través de la planeación, programación, ejecución y tiempos de entrega de sus obras
siempre teniendo presente la alta calidad que se tiene que manejar en cualquier proyecto
que realicemos.
- 2019 – Apertura de constructora comenzando proyecto de expansión INNOVASPORT
- 2020 – Se continua con proyecto de expansión INNOVASPORT, simultáneamente
remodelaciones de casas residenciales
- 2021 – Se continúan con algunas tiendas en remodelación, se terminan
remodelaciones de casas residenciales.
- 2022 – Se realizan trabajos de pintura y mantenimiento en fachadas de departamentos
ubicados en Col. Balbuena
- 2023 – Actualmente realizando construcción de departamentos en zona Tecamachalco,
simultáneamente realizando gerencia de proyecto para BE GRAND.

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 2. MISION Y VISION

Misión: Implementar el mejor camino para cumplir completamente las expectativas de

los clientes, agregando nuestros valores éticos y de comportamiento altamente
profesional, en aspectos relacionados con el costo, plazo, calidad, seguridad e higiene,
protección ambiental y sustentabilidad.

Visión: Ser una empresa reconocida a nivel nacional como una empresa líder e
innovadora, manteniendo un fortalecimiento constante en la construcción de proyectos y
también en su gestión administrativa y servicios relacionados, en busca de lo más atractivo
para trabajar en ella.

3. ORGANIGRAMA

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 4. JUSTIFICACION Y SELECCIÓN DEL TIPO DE PMO

Por medio de investigaciones y reseñas de empresas que han tenido la apertura y el

amplio conocimiento de implementar las PMO para dichas empresas, han tenido la
habilidad de poder implementarlas y de ser así las empresas pueden obtener bastantes
beneficios, por lo que nosotros decidimos utilizar la metodología de “Portafolio”.

Esto debido a los proyectos que tenemos actualmente y claro los alcances que queremos
tener en un futuro, por lo que decidimos trabajar los procesos por medio de Portafolio, ya
que estamos abarcando proyectos retail, casa residencial, proyectos verticales, etc. La idea
es que los colaboradores tengan la facilidad de poder coordinar de manera que se
lleguemos a una mejora con respecto a la alineación de los proyectos con los respectivos
objetivos que la empresa se ponga como meta, reduciremos los tiempos de duración de
obra y en este punto también poder implementando cuando se realice una gerencia de
proyecto o gestoría que también es una rama que abarcamos, reduce costos a la entrega
de un proyecto, mejorar la calidad, gestionar de manera correcta los recursos y al personal,
y reducir el tiempo para poder implementar nuevos proyectos y claro mejorar la
comunicación con los clientes y otras partes involucradas.

5. MISION DE LA PMO CON RESPECTO A LA EMPRESA CONSTRUCTORA

La misión de nuestra empresa con la PMO es mejorar la definición y gestionar el alcance del
proyecto, se presentan más oportunidades para que los que colaboramos en la empresa podamos
estar constantemente reutilizando el conocimiento, mejorar la precisión de los costos y tiempos
estimados.

También es lograr que todo quede implementado de manera que se vuelva algo que en la empresa
se considere hacerlo por inercia, es muy interesante observar cómo empresas que pudieron
obtener un aumento en su cartera de clientes.

Esto proceso implementado de manera correcta es relevante ya que si no es así puede correr el
riego que suceda una situación colateral.

Por eso la misión de todo este proceso es que se logre implementar de forma accesible para los
trabajadores de todas las áreas.

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 6. VISION DE PMO CON RESPECTO A LA EMPRESA CONSTRUCTORA

Es una gran oportunidad para cambiar las malas prácticas empresariales, por lo que la
visión es que se ocupen correctamente de la gestión y de la centralización de los proyectos
para que de esto dependa las iniciativas de la empresa se lleven a cabo con el éxito
esperado.
También contribuye a que la empresa encuentre el equilibrio entre sus procesos y la
agilidad siempre se encuentre presente y de igual manera aumentar la transparencia de la
empresa.
Lograr el alcance de madurez hablando administrativamente de la compañía constructora,
buscar la rentabilidad y el alcance de los objetivos de la organización, algunas empresas
tienden a trabajar en proyectos para asegurar que se cumplan dichos objetivos.
Constituir un vínculo natural entre los proyectos, programas y portafolios, por eso es la
iniciativa de que esto se mantenga y que los colaboradores estén siempre capacitados.

7. CONCLUSION Y REFERENCIAS

Es interesante observar y entender las necesidades de las empresas, entender que los procesos
que se necesitan implementar para que las empresas constructoras puedan tener mejor fluidez y
el personal este más consiente de los procesos que se tienen que llevar.

Constructivo, R. (2023, 29 marzo). Conozca la importancia de la PMO en la

construcción. Revista Constructivo. https://constructivo.com/noticia/conozca-la-
importancia-de-la-pmo-en-la-construccion-1680127915

Hernandez, F. C. (s. f.). Como crear e implementar una PMO en una empresa
constructora. prezi.com. https://prezi.com/nipaommoy_gq/como-crear-e-
implementar-una-pmo-en-una-empresa-constructora/

Enkontrol. (2023, 8 mayo). Enkontrol | Toma el control con nuestro ERP para
constructoras. https://enkontrol.com/?utm_campaign=Nuevo%20sitio%20-
%20Construcci%C3%B3n&utm_term=constructora%20empresa&utm_medium=

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