REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARÍA BARALT

TSU EN ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO.

Nombre: Ángel Tavares.

C.I: 30.206.482

Sección: 301723

San Francisco, 30 de junio de 2023

 Índice

Entorno organizacional

Entorno de trabajo

Proveedores, distribuidores, clientes y competidores

Entorno general

Fuerzas económicas, tecnológicas, socio-culturales, demográficas, políticas, legales y

Mundiales
 Introducción

La organización no es solo una palabra, su significado conlleva a demasiadas cosas,

estas cosas son importantes dentro del área de la administración, requiere de distintas
herramientas llamadas “fuerzas” que permiten llevar a cabo el registro organizado de las
empresas de diversas formas, también mantener un entorno más formal y profesional
dentro de las empresas.
 Desarrollo

El entorno organizacional se refiere a las condiciones de labores que se relacionan

directamente con la organización, el contenido y la realización del trabajo, y que tienen
la capacidad de afectar positiva o negativamente el desempeño de los trabajadores
dentro de la empresa, el entorno organizacional se construye mediante acciones y
mecanismos que fomenta la empresa y de los cuales participan los trabajadores para
definir un marco psicosocial en el cual se deberán desempeñar sus actividades laborales
para generar un impacto positivo. El entorno organizacional también va de la mano con
otro, este es conocido como entorno de trabajo que es el contexto en el que un
trabajador desarrolla su labor. Este contexto puede estar conformado por elementos
físicos, que sería el espacio donde se lleva a cabo el trabajo y elementos no físicos, por
ejemplo el ambiente de trabajo con los compañeros o las relaciones de jerarquía que se
establecen. El ambiente de trabajo, es el conjunto de factores que influyen sobre el
bienestar físico y mental de los trabajadores. Este entorno comprende las fuerzas
procedentes de proveedores, distribuidores, clientes y competidores. Las fuerzas que
contiene este entorno tiene un efecto inmediato y directo sobre la organización y sus
administradores. Mencionando las fuerzas de este entorno cabe tomarlas en cuenta,
comenzando con los proveedores que son los que invierten en cada parte del negocio, la
elección de los proveedores es un aspecto fundamental para el futuro éxito del negocio.
Negociar con ellos para alcanzar mejores precios, condiciones de pago, exclusividades y
otros, es una garantía de mejora. Aseguran que la cadena de compras fluyan tan
efectivamente como sea posible. Continuando con las fuerzas, se encuentran los
distribuidores, que se encargan de vender un producto o servicio, el término distribuidor
en ocasiones se utiliza como sinónimo de representante pues su función principal es
informar sobre las características de un producto o servicio, así como realizar toda una
serie de gestiones y transmites vinculados con esta actividad, como elaboración de
pedidos, facturas, promociones y más, para alcanzar las expectativas del consumidor.
Por otro lado están los clientes, que sin dudas es el foco principal de atención de
cualquier empresa, el cliente compra los bienes y servicios que ofrece una empresa,
puesto que todos los planes y estrategias de marketing se enfocan, desarrollan e
implementan a función del cliente. Se sabe que el cliente es el foco de atención en las
empresas, he aquí donde las organizaciones se enfrentan a una de las fuerzas más
importante en el entorno de trabajo que son sus rivales. Los competidores son
organizaciones que producen bienes y servicios parecidos a los de una empresa, la
rivalidad entre competidores puede ser la fuerza que representa una mayor amenaza
para los administradores. Una rivalidad intensa produce una competencia de precios; la
caída de precios reduce el acceso a los recursos y utilidades. La entrada de nuevos
competidores al entorno de trabajo depende de las barreras de entrada que son los
factores que hacen difícil y costosos a una organización entrar en una industria o sector
económico, cuanto más difícil y costoso es entrar, más altas son las barreras de entrada.
Cuanto mayores son las barreras, menor es la competencia en un entorno y, por ende,
menor es la amenaza de que aparezcan rivales. Con menos competidores es más fácil
obtener clientes y mantener los precios, como resultado tiene un entorno donde las
presiones competitivas son moderadas y los administradores tienen mayores
oportunidades de adquirir los recursos que necesitan para que sus organizaciones sean
eficaces.

Teniendo en cuentas las fuerzas de este entorno, también se hace mención al entorno
general de una empresa, que se puede definir como el marco global o conjunto de
factores y circunstancia que afectan por igual a todas las empresas de una determinada
sociedad o ámbito geográfico, observando condicionantes tanto económicos, como
sociales e incluso políticos, que pueden tener un importante impacto sobre la empresa.
Estos aspectos, también conocidos como fuerzas externas y las empresas no pueden
influir en el macroentorno. Entre estas fuerzas externas y dependiendo de su origen nos
encontramos con las fuerzas económicas, que son todo lo que tienen que ver con la
economía y desarrollo de la empresa. Algunos tienen un carácter más temporal, como
las crisis y las subidas, y otros tienen un carácter permanente, como el grado de
desarrollo económico del país y las infraestructuras disponibles. Fuerzas tecnológicas, la
aparición de mejores técnicas obliga a las empresas a incorporar si quieren mantener su
posición en el mercado, el paso del offline al online es la base, pero la continuidad de
novedades sigue apareciendo, y las empresas deben adaptarse.

En las fuerzas socio-culturales, las empresas se ven obligadas a reaccionar adaptándose

a los cambios, si esperan garantizar un buen ambiente laboral, respetando los valores,
estilo de vida, ideologías, creencias religiosas, y todo aquello que define una sociedad.

Otra de estas, el la fuerza demográfica, está estudia poblaciones humanas en términos

de tamaño, densidad, ubicación, ocupación y otros datos estadísticos. Una empresa debe
analizar e investigar todas las fuerzas que intervienen en el macroentorno, y que podrían
actuar a favor o en contra de la organización, es decir, que serían oportunidades o
riesgos para las empresas.

Las fuerzas políticas o legales, son las políticas tomadas por el gobierno de un país que
forman el marco jurídico de todas las empresas, y que influyen en el desarrollo de la
actividad económica realizada por cualquier entidad.

Para finalizar, se encuentran las fuerzas mundiales, que son aquellos estados o naciones
capaces de ejercer influencia directa o indirecta en los demás países o regiones a su
alrededor. En algunos casos puede influir en la organización mundial misma.

El estudio de estas fuerzas no puede quedar al margen, de hecho, es imprescindible a la

hora de elaborar la planificación estratégica que permita a la empresa sacar provecho a
las oportunidades.

El objetivo final de esta matriz, es comprobar que beneficios puede aportar el entorno a
la compañía.
 Conclusión

Los distintos conceptos presentados, han permitido que grandes o pequeñas empresas
sean exitosas y se mantengan firme, son consideradas herramientas o estrategias para la
relación empresa-sociedad y también empresa-empleado, lo cual permite una armonía y
la aceptación de la empresa.