Gestión de proyectos Ing lés (competente/C1)

Razonam iento mecánico

o Liderazgo
o

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PuntuacK>n de
26.92%
promedio:

TupuntuacJ6n ....
Categorías
Conceptos generales ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 37.5%
Gestión de la calidad ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 0%
Gestión de la integración ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18.18%
Gestión de las adquisiciones -------------------················································································································································-······················· 0%
Gestión de las comunicaciones •······························································································································································-····················· 50%
Gestión de los costos ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 50%
Gestión de los recursos humanos -····························································································································································-····················· 60%
Gestión de los riesgos ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 0%
Gestión del alcance ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20%
Gestión del tiempo --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42.86%
Interesados ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33.33%

máximo de 50 puntos

Nomb,e Realizado et Rnuttado

Luis Fernando M 2019/ 03/08 8'25 AM 50 100 %

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Contestada Revisado

l. Pregunta
El director del proyecto siente que los empleados están desmotivados, por lo que permanentemente debe decirles qué es lo que deben
hacer. Qué teoría de la motivación explica esto:

Teoría Z.

Teoría Y de Me Gregor.

Teoría X de Me Gregor.

Te o río de Herzberg.

Correcto

2. Pregunta
Un proyecto tiene un 50% de avance y se estima su finalización en los próximos meses. Se está realizando una revisión independiente
para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los procesos y los procedimientos. ¿Qué es lo que se está
realizando?

Anólisis del Proceso.

Estudios comparativos.

Auditoria de calidad.

coste de lo calidad.

Incorrecto

3. Pregunta
Un proyecto esta en la etapa de cierre. El costo total del proyecto fue de $8 millones y el tiempo de ejecución fue de 64 meses ¿Cuál es la
principal característica de esta etapa del proyecto?

Es más extensa que su etapa previa.

Es una fase poco importante.

Consume pocos recursos comparodo con la etapa de ejecución.

Culmina cuando finaliza la producción del servicio.

Correcto

4. Pregunta
Eres director de proyecto en una empresa que decide que va a invitar a los vendedores a una licitación para proveer uno de los
entregables del proyecto de alcance bien definido. ¿Qué tipo de contrato generalmente se utiliza para este tipo de documentación?

Por tiempo y materiales.

Costo más incentivo.

Reembolso de costo.

Precio fijo.

Incorrecto

5. Pregunta
Eres es director de proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto automotriz ¿Cuál debería ser su rol principal
en este proyecto?

Controlar los interesados en el proyecto

Exceder las expectativas del cliente

Crear el plan de administración del proyecto

Controlar los cambios innecesarios

Incorrecto

6. Pregunta
Un proyecto tiene una duración estimada de 18 meses según su ruta crítica, y uno de los interesados ha solicitado entregar el proyecto 10
días antes de lo previsto. ¿Qué debería hacer?

Ejecución rápida.

Consultar con el patrocinador.

Informar a los Interesados sobre el Impacto de ese cambio.

Compresión.

Correcto

7. Pregunta
El director del proyecto no logra que los miembros del equipo se comprometan con el proyecto. ¿Cuál es el mejor tipo de autoridad para
mejorar este problema?

Referente

Experto

Penalidad

Directivo

Incorrecto

8. Pregunta
Tu proyecto se encuentra en el grupo de procesos que está consumiendo la mayor parte de los recursos de un proyecto agrícola. ¿Qué
grupo de procesos suele ser este?

Ejecución

Cierre
 Planificación

Monitoreo y control

Correcto

9. Pregunta
En un proyecto de construcción se tiene un sv de $30,000 y un CPI de 1.03, sin embargo tu como director de proyectos has identificado
que un grupo de interesados esta teniendo conflictos que podrían afectar los objetivos del proyecto, ¿Cuál de las siguientes acciones
sería la correcta?

Actualizar los activos de la organización de manera inmediata y notificar a los interesados.

Agregar el conflicto en el registro de Incidentes.

Evitar el conflicto y seguir con el trabajo del proyecto.

Generar una solicitud de cambio para recuperar el tiempo perdido y resolver el conflicto.

Incorrecto

10. Pregunta
¿Cuál de las siguientes herramientas incluye análisis de riesgo en las estimaciones?

Diagramación por precedencia.

Técnica de evaluación y revisión de programas {PERT).

Adelantos y retrasos.

Método de la ruta crítica.

Correcto

11. Pregunta
Miriam está controlando su proyecto con las lecciones aprendidas y de esa forma se busca mejorar los procesos del proyecto. ¿Cuál de
los siguientes ítems no debería escribir Miriam en el reporte de lecciones aprendidas durante la revisión del proyecto?

Cosas que se hicieron bien y las que se podrían realizar mejor.

Las proyecciones del proyecto

El anólisis de riesgos

Nombre y apellido de las personas que hicieron muy mal sus tareas

Incorrecto

12. Pregunta
Por lo general, una fase del proyecto se cierra formalmente con:

Revisión de los entregables

Aceptación de los entregables

El acta de constitución del proyecto

Revisión y aceptación de los entregables

Incorrecto

13. Pregunta
Eres el director de un proyecto y el SV indica un valor de -$92.000.
Junto con el equipo del proyecto deciden trabajar horas extras acelerar algunas tareas. ¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?

El proyecto estó excediendo el presupuesto

El proyecto estó en línea con el presupuesto

El proyecto está retrasado.

El proyecto estó superando los costos, por lo que se implementaró la ejecución rópida.

Incorrecto

14. Pregunta
En un proyecto de $81 millones, se sigue el control integrado de cambios para asegurar que cualquier cambio en el proyecto sea
beneficioso. ¿Cuól de los siguientes ítems no es un resultado del control integrado de cambios en ese tipo de proyectos?

Solicitudes de cambio aprobadas

Sistema de información de la dirección del proyecto

Actualizaciones al plan de dirección de proyectos

Cambios solicitados

Incorrecto

15. Pregunta
Una empresa esta realizando un nuevo concepto de negocio distinto a lo que habitualmente realizaba. Usted como director de proyecto
ha creado una serie de procesos para asegurar que cada entregable cumpla con la normativa legal vigente. Una vez que el proyecto
entre en ejecución, ¿Con qué herramienta se puede verificar se estón cumpliendo los procesos?

Diagrama causa efecto

Diagrama de flujo

Lista de revisión

Diagrama de control

Incorrecto

16. Pregunta
l.- Hay un grupo de interesados que estón impidiendo los avances de un proyecto de desarrollo de software. Se ha detectado que estos
interesados se resisten a colaborar. Por su parte, si bien tienen bajo poder para influir en el proyecto, estón muy interesados en el mismo.
¿Qué sería lo mós recomendable para tratar a este grupo de interesados?

Mantenerlos satisfechos

Monitorearlos por si cambia su nivel de influencia o interés

Mantenerlos muy de cerca

Mantenerlos Informados

Correcto

17. Pregunta
Se esperan 15 personas para la próxima reunión de avance del proyecto para que puedan analizar el desempeño. Señale la respuesta
correcta:

El numero de asistentes es superior a lo recomendado en las buenas practicas de gestión de proyectos.

Hay pocas personas en la reunión.

Se necesitan 105 canales de comunicación.

Los canales de comunicación necesarios son 15

Incorrecto

18. Pregunta
Los interesados de un proyecto esta preocupados por la nueva legislación impuesta por el gobierno, el administrador del proyecto ha
finalizado el plan de gestión de riesgos, ¿qué es lo mejor que podría hacer el administrador del proyecto para que el proyecto no se vea
afectado?

Realizar una reunión con el equipo y los interesados para generar confianza

Realizar el análisis de supuestos y generar el registro de riesgos

Investigar el mercado y seleccionar a los proveedores

Realizar un muestreo estadístico y generar el plan de mejoras de proceso

Incorrecto

19. Pregunta
¿Cuál es la desviación estándar de una actividad cuya duración más probable se estima en 15 días, el escenario optimista es de 7 días y
el escenario pesimista es 30 días?

2.5

3.83

1.33

Incorrecto

20. Pregunta
Si un proyecto se ha retrasado y los interesados están molestos ¿Qué es lo más importante que debe hacer para cerrar el proyecto?

Disculparte con los interesados

Realizar una evaluación del desempeño del equipo.

Realizar un evento de cierre para celebrar.

Obtener la aprobación formal de finalización por parte del Cliente.

Incorrecto

21. Pregunta
¿Cuál de estos enunciados suele ser el que MENOS apoyo requiera de la EDT?

Plan de adquisiciones.

Planificación de los recursos humanos.

Desarrollo del cronograma.

Estimación de costos.

Incorrecto

22. Pregunta
En su proyecto están utilizando un software de gestión de proyectos para la etapa de monitoreo y control el director del proyecto
menciona que se tiene un SPI = 0,84 y CPI =1,05 ¿Cómo está el proyecto?
El proyecto va muy lento y se gasta mas de lo esperado.

El proyecto va retrasado y es eficiente.

El proyecto va retrasado y se gasta mas de lo esperado.

El proyecto se encuentra en tiempo y se gasta menos de lo planeado.

Incorrecto

23. Pregunta
Teniendo como referencia la técnica PERT ¿Qué nos indica la desviación estándar de un proyecto?

Las reservas para contingencias.

La precisión de la estimación.

El riesgo de la estimación.

El grado de confianza de la muestra.

Incorrecto

24. Pregunta
En un proyecto el cliente solicita un cambio en el alcance, por lo que los contratos deberán ser modificados. ¿Quién tiene la autoridad
para realizar los cambios en el contrato?

El cliente.

El patrocinador.

El director del proyecto.

El gerente del contrato.

Incorrecto

25. Pregunta
Una empresa esta buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo director de proyecto. La mayoría de sus empleados son
ingenieros. ¿Qué es lo mós importante que debería tener en cuenta al momento de seleccionar al director del proyecto?

Especialización técnica especifica en tecnolog1a.

Experiencia en la industria.

Ser ingeniero con maestrías.

Habilidades de comunicación e integración.

correcto

26. Pregunta
Una empresa esta expandiendo su mercado y te ha nombrado el director de proyecto ¿Cuól de los siguientes ítems no forma parte de la
gestión del alcance?

Actualizar la estructura de desglose de recursos

Realizar reuniones con los interesados.

Desarrollar un prototipo

Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto

Incorrecto

27. Pregunta
El gerente general de tu empresa quiere que todos los meses le mandes el informe de avance del proyecto. ¿Qué tipo de diagrama
deberías enviarle?

Histrograma.

Red.

Gantt detallado.

Hitos.

correcto

28. Pregunta
Por lo general, ¿Cuól seró el estilo de liderazgo que debería aplicar durante las fases iniciales de ese proyecto?

Participativo.

Directivo.

Consultivo.

Autocrótico.

Incorrecto

29. Pregunta
En todo los proyectos relacionados con plataformas petroleras la mejor herramienta para estimar los costos es:

Adelantos y retrasos.

Estimación ascendente.

Anólisis de hacer comprar.

Diseño de experimentos.

Correcto

30. Pregunta
Durante la implementación de un módulo en un proyecto de software, verificar el alcance sería:

Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente

 Realizar un anólisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo

Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto

Revisar el desempetlo de un m6dulo de software Instalado

Incorrecto

31. Pregunta
Has sido nombrado el director de proyecto de una empresa internacional, ya se han definido los objetivos generales y es momento de
comenzar con la planeación, ¿Qué es lo primero que deberías de hacer?

Desarrollar el plan de direcci6n del proyecto

Planificar la gestión de calidad

Desarrollar la estimación de los costos de las actividades.

Desarrollar el acta de constitución del proyecto.

Incorrecto

32. Pregunta
Antes de finalizar con el acta de constitución del proyecto, el patrocinador necesitaría conocer los siguientes ítems, excepto:

Información histórica y lecciones aprendidas

Activos de proceso de la organización

Enunciado del alcance del proyecto

Cultura organizacional, sistemas de la organización

Incorrecto

33. Pregunta
Un proyecto tiene 3 meses de ejecución y esta muy cerca de su fin. El director de proyecto necesita informar a su equipo el avance del
proyecto, por lo tanto tiene suficiente información para generar:

El registro de riesgos y revisiones de desempeño.

Pron6sticos de costos y de cronograma.

Solicitudes de cambio y el registro de riesgos.

El registro de incidentes.

Incorrecto

34. Pregunta
En un proyecto relacionado con plataformas petroleras sea ha finalizado una EDT bastante compleja con varios niveles jerórquicos. De
los ítems mencionados a continuación, ¿Cuól representa el nivel jerórquico superior en la estructura de desglose del trabajo?

cuenta control

Paquete de trabajo

Paquete de planificación

Actividades

Incorrecto

35. Pregunta
En la etapa de ejecución de un proyecto que ya lleva 2 semanas de atraso, el director del proyecto quiere verificar que se esté
cumpliendo con el alcance. ¿Qué acción deberían llevarse a cabo para esto?

Anólisis de los interesados.

Inspeccl6n

Anólisis de variación.

Modelo de preponderancia.

Incorrecto
36. Pregunta
Eres asignado como director de proyecto para el diseño de un nuevo producto. Nunca antes habías realizado proyectos similares. ¿Qué
es lo primero que deberías hacer?

Desarrollar el acto de constitución.

Identificar o los interesados.

. Recolectar Información histórica de proyectos similares.

Contactar o un amigo que ha sido director de un proyecto similor.

Correcto

37. Pregunta
Te han contratado como director de un proyecto, que ya está avanzado en un 80%, para reemplazar al antiguo director de proyecto que
se fue a trabajar a otra empresa. En las reuniones hay varias discusiones y disconformidad de los interesados por las tareas que se
están realizando. El impacto de algunas de estas decisiones unipersonales del antiguo director del proyecto cambió significativamente
el alcance del proyecto, sin que esto hubiera pasado por el comité integrado de cambios. ¿Qué debería hacer?

Solicitar lo aprobación de los antiguos cambios al comité de cambios

Notificar a los interesados y patrocinador que el alcance del proyecto ha sido modificado sin las autorizaciones formales que corresponden.

Actualizar lo EDT con el nuevo alcance

Nodo, avanzar con el proyecto poro completar lo antes posible el restante 50%.

Correcto

38. Pregunta
En los proyectos de una empresa familiar los interesados forman parte de un proyecto en una organización matricial. ¿Cuál de ellos
puede influir menos en la definición de las actividades del proyecto?

El equipo de trabajo del proyecto.

Usuario final del producto.

El director del proyecto.

El gerente funcional.

Incorrecto

39. Pregunta
El patrocinador de un proyecto de software ha dejado claro que no permitirá cambios de alcance. El administrador de proyecto ha
terminado de estimar la duración de las actividades, ¿Qué es lo primero que debe hacer para no realizar cambios de alcance y
mantener satisfecho al patrocinador?

Desarrollar el cronograma del proyecto y de esta manera tener la línea base del cronograma.

Actualizar el acto de constitución del proyecto y dejar claro que no se permitirán cambios de alcance.

Notificar al equipo de trabajo las prioridades del patrocinador.

Notificar a todos tos interesados que el patrocinador no aceptara cambios.

Incorrecto

40. Pregunta
En un proyecto en la etapa de control existen dos procesos que se realizan en paralelo para asegurar la aceptación del trabajo realizado
y que el mismo se encuentre bien realizado. ¿Cuáles son estos dos procesos?

Verificación del Alcance y aseguramiento de la calidad.

Aseguramiento de la calidad y control integrado de cambios.

Verificación del Alcance y control de calidad.

Aseguramiento de la calidad y control de calidad.

Incorrecto

41. Pregunta
Principalmente en los proyectos que tienen que ver con productos alimenticios ¿Quién es el responsable de la calidad?

El gerente de aseguramiento de la calidad

El equipo de proyecto

El gerente de control de calidad

El director del proyecto

Incorrecto

42. Pregunta
El gerente de la PMO le solicita un informe histórico que incluya el histograma de recursos humanos. ¿Qué indica este diagrama?

Asignación de recursos por actividades.

Utilización de los recursos a través del tiempo.

Roles y responsabilidades del equipo de proyecto.

Organigrama de los recursos.

Correcto

43. Pregunta
De los siguientes enunciados menciona cual es la principal clave para el éxito de un proyecto se da cuando:

Debe existir una buena conexión entre la estrategia del negocio y los entregables del proyecto.

El director del proyecto debe tener alto nivel de autoridad.

Se debe identificar a los interesados al inicio del proyecto.

El director del proyecto debe ser llder.

Incorrecto

44. Pregunta
En un proyecto has tenido la necesidad de ajustar el cronograma de tal forma de poder utilizar la misma cantidad de recursos durante
toda la duración del proyecto. Esto se conoce como _______ _

Holgura

Compresión de cronograma

Nivelación

Ejecución rápida

Correcto

45. Pregunta
Un proyecto para la elaboración de productos perecederos involucrará a 30 interesados.¿ En qué grupo de procesos de la dirección del
proyecto tendrás que gestionar la participación de los interesados?

Monitoreo y Control.

Iniciación.

Planificación.

Ejecución.

Incorrecto

46. Pregunta
Esta terminando la fase de inicio de un proyecto ¿Cuáles son los principales entregables de este inicio de proyecto?

Acta de constitución del proyecto y Registro de interesados

Acta de constitución del proyecto y Enunciado del alcance

Acta de constitución del proyecto y Estructura de desglose del trabajo

Estructura de desglose del trabajo

Incorrecto

47. Pregunta
En una reunión de avance de un proyecto, se estón planteando varios temas. ¿Qué debería haber realizado el director del proyecto para
una reunión efectiva?

Programar lo reunión con un mes de anticipación

Notificar o todos los interesados

Publicar una agenda y un grupo de reglas para gestionar la reunión

Asegurarse que o lo reunión lleguen los personas adecuados

Incorrecto

48. Pregunta
Como administrador de proyectos ¿Cuól de los siguientes documentos es mós útil cuando inicias la planificación?

Enunciado del trabajo del proyecto

Evaluaciones de desempef\o del equipo.

Documentos de los adquisiciones.

Acta de constitución del proyecto.

Correcto

49. Pregunta
Tu eres el director de un proyecto internacional. Tu y el equipo estón elaborando el plan de gestión de riesgos. ¿Cuól de los siguientes
ítems no formaró parte de este plan?

Tolerancias

Metodología o utilizar

Periodicidad

Análisis de supuestos

Incorrecto

50. Pregunta
Un proyecto ha iniciado su ejecución y usted como director de proyecto para garantizar que el equipo del proyecto se sienta motivado
utilizaró esta herramienta para desarrollar al personal:

Evaluaciones del desempef\o del proyecto

Gestión de conflictos

Asignación previo

Reconocimiento y recompensas

Correcto
Gestión de proyectos Inglés (competente/C1)

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