Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
De inicio la primera propuesta de solución fue bastante escueta, tenia claro los
objetivos mas no como los iba a lograr. No sabia que realmente causaba el
problema, al investigar como se hacia el diagrama causa y efecto la persona del
video en Youtube indico un tip de usar los ¿Por qué? en todas las causas que
surgieran en la lluvia de ideas, lo cual me sirvió mucho para poder escudriñar. De
esta manera pude detectar causa(s) raíz y de ahí partir para la resolución. Para
realizar la fundamentación conceptual me base en artículos y proyectos reales y ahí
conocí las herramientas de calidad básicas y su utilidad, de esta manera seleccione
la que considere mas adecuadas para mi proyecto, las desarrolle y aplique y esto
permitió robustecer la primera propuesta de solución, en la cual no presente datos
ni gráficos, como en esta segunda propuesta. El control estadístico de proceso,
herramienta con la que estoy familiarizado me parece sumamente útil para cualquier
empresa, sin embargo, que tiene deficiencias que poco a poco deben irse cerrando
para hacerlo efectivo al cien por ciento. Una de esas deficiencias es el echo de
presentar LS y LI muy abiertos, por lo cual con la marcha y dependiendo de los
resultados y lo critico de nuestro sistema de calidad debemos cerrar. Este grafico
depende completamente del facto humano, el cual puede ser una causa de erros
frecuente, por esta razón es necesario contar con personal experimentado y con
conocimiento sustancia de equipos y métodos de medición.
Me permite no solo desarrollar los proyectos sino detectar las causas de estos y ese
conocimiento es sumamente importante. Actualmente el control y aseguramiento de
la calidad son herramientas o líneas departamentales que revisten de suma
importancia y relevancia dentro de cualquier industria, sobre todo en las de
manufactura que es desde la óptica que yo lo aprecio. Donde un error de 5 minutos
puede representar perdidas millonarias dependiendo de la envergadura de la
empresa. Por esta razón el conocimiento que adquiero en esta materia me hace
competente y atractivo para puestos enfocados a la resolución de problemáticas
como la aquí desarrollada. Yo considero que los conocimientos aquí provistos son
sustanciales pero básicos, podría sin duda darme ventaja competitiva, sin embargo,
para obtener mayores ofertas laborales son casi siempre requeridas certificaciones
en estos ámbitos, y es algo que me gustaría poseer, enfocarme de manera gradual
y más específica a herramientas o metodologías de calidad mas sofisticadas y así
poder aplicar a cualquier oferta laboral que desee.
Existen puntos que son ambiguos, que del todo no logro comprender como son las
dimensiones que solicita el proyecto considero esa parte no la puedo conjugar del
todo con el proyecto por lo cual me gustaría me la explicaran para futuras
actividades. Considero mi trabajo es muy bueno ya que mi experiencia en esta área
es basta, las ideas fluyeron rápido y pude casi visualizar lo que redactaba
aplicándolo en mi estación de trabajo. Para mejorar mi trabajo creo que tendré que
seguir investigando sobre metodologías o programas de calidad mas sofisticados.
Se que existe el lean manufacturing, six sigma que se sustentan en lineamientos de
calidad básicos pero que sin embargo no son del todo sencillos. Kaizen,
mantenimiento autónomo etc., son herramientas cuyo auge va en aumento en la
industria y cuya utilidad y relevancia es sustancial. Me gustaría tener conocimiento
mas avanzado y aplicarlo a problemáticas también mas complejas.
En mi plan de estudios solo he usado una vez esta metodología de estudio, en las
restantes han sido por análisis de caso. Esta metodología me gusta mas por todo lo
que conlleva, es una problemática diría que libre, la fundamentación teórica debe
ser mas extensa por tanto aprendes más. Además, en este tipo de método aprendí
a desarrollar objetivos SMART lo cual ahora aplico en mi trabajo, la realización del
cronograma de una visión más amplia como administrador de proyectos. Y algo que
me gusta mucho son la realización de indicadores, en mi caso los KPIs ya que es
un mecanismo que en la empresa donde laboro solo hacen los gerentes por lo cual
aprender a hacerlos me da una gran ventaja competitiva para futuros empleos.
Administración de Negocios en Calidad y Productividad
Sobre este último tema me gustaría aprender más, como definirlos del todo y la
contraparte ¿Qué hacer en caso de no cumplirlos y también cuando los cumplimos?
Como hago en todas materias me gustaría que fueran los profesores as específicos
al comentarnos que esta bien que esta mal, en que fuimos deficientes los alumnos,
que nos recomienden bibliografías o implementar técnicas, métodos, herramientas
que pudieran pensar ustedes expertos son más eficientes que las que presentamos
nosotros. Ayudarnos a enfocarnos de la manera mas optima en la resolución de
problemas y que no quede como una actividad más, que en piso lo presentado pro
nosotros sea efectivo.