UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS UTH

Asignatura: Procesos de fabricación 1

Catedrático: Dr. Cruz kwame solano López

Alumnos: Estanlin R. Valladares № De cuenta: 201820010061

Trabajo:
La Cadena de Valor en los Procesos de Fabricación y su Impacto en la Rentabilidad

Fecha: 05/6/2022 I Parcial

“Casi todos piensan que una mente brillante es la principal cualidad de un

buen científico. No están en lo cierto: es su actitud.”

 “La Cadena de Valor en los Procesos de Fabricación y su Impacto en la Rentabilidad”

Autor: Estanlin Roberto Valladares Canales

Resumen ejecutivo:

Este documento ofrece un análisis de concepto de lo que representa actualmente una

cadena de valor en nuestros procesos de fabricación y su impacto en la rentabilidad es el

resultado de una reflexión rigurosa que me conllevó a un proceso investigativo sobre la

necesidad de comprender cuál es el verdadero sentido de lo que representa una cadena de valor,

esta estrategia consiste en diferenciarse de la competencia. No se trata de ser mejor en lo que

haces, sino de ser diferentes en los haces. (Michael Porter).

Abstrac

This document offers an analysis of the concept of what a value chain currently

represents in our manufacturing processes and its impact on profitability. It is the result of a

rigorous reflection that led me to an investigative process on the need to understand what is the

true sense of what a value chain represents, this strategy consists of differentiating itself from the

competition. It is not about being better at what you do, but about being different in what you do.

(Michael Porter).
 Introducción

A continuación, presentamos un informe investigativo sobre lo que representa la cadena

de valor tanto a nivel personal como en nuestras organizaciones y la gran ayuda que genera a

nuestras empresas sobre un sistema como la cadena de valor que nos ayuda sobre punto muy

importante como las actividades primarias tales como la logística, operaciones de producción

logística de salida, marketing y ventas y servicio post venta que es importante.

 La Cadena de Valor en los Procesos de Fabricación y su Impacto en la Rentabilidad

Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de

actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes,

esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de concepción hasta la de

distribución.

Las empresas pueden realizar un análisis de cadena de valor al evaluar los

procedimientos relacionados a cada paso que deben seguir. Su propósito es incrementar la

eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo valor con el menor gasto posible.

Fue Michael E. Porter, de la Escuela de Negocios de Harvard, quien introdujo el

concepto en su libro Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior,

publicado en 1985. En él sostenía que la ventaja competitiva se desprende de las actividades que

una empresa lleva a cabo al diseñar, producir y entregar su producto

(CERTUS, 2018)

Desde mi perspectiva: la empresa debe de implementar este análisis de la cadena de

valor para poder evaluar si los procesos dentro de la empresa se estan siguiendo de una manera

correcta, el propósito de este sistema es incrementar la eficiencia en la producción con in fin de

todo ingeniero dentro de las instalaciones que es minimizar los costos de producción.

Componentes de la cadena de valor

En líneas generales, podemos dividir los componentes de la cadena de valores en dos

categorías: primarias y secundarias. Las actividades específicas en cada una de estas variarán de

acuerdo a cada industria.

 Actividades primarias

Están conformadas por cinco componentes. El objetivo principal de estas es añadir valor

y crear una ventaja competitiva.

1.- Logística de entrada

Aquí se incluyen funciones como recibir, almacenar y gestionar el inventario.

2.- Operaciones

Se incorporan aquí los procedimientos que la empresa lleva a cabo para convertir las

materias primas en productos terminados.

3.- Logística de salida

Este componente incluye todas las actividades relacionadas a la distribución del producto

final a los consumidores.

4.- Marketing y ventas

Incluye las estrategias necesarias para mejorar la visibilidad y llegar de forma apropiada a

los clientes (a través de la publicidad, la promoción y la fijación de precios).

5.- Servicio

El último componente comprende programas para mejorar los productos y la experiencia

del público (por medio de la atención al cliente y el mantenimiento, reparación, reposición o

cambio del producto).

(CERTUS, 2018)
 Desde mi perspectiva: todos estos puntos sobre las actividades primaria y secundarias

nos dan parámetro a seguir dentro de nuestras organizaciones, ya que nos ayudan a mejorar

nuestros procesos dentro de cada área de trabajo para maximizar recursos tales como el tiempo

costo de producción de logística etc.

Corría el año 1985 cuando el profesor de estrategia empresarial de la Universidad de

Harvard Michael Porter publicaba el libro “Competitive Advantage: Creating and Sustaining

Superior Performance” en el que se desarrolla el modelo de la Cadena de Valor de una empresa.

Michael Porter es autor también del modelo de las Cinco Fuerzas.

La Cadena de Valor de Porter se trata de una herramienta de gestión que permite analizar

las actividades que aportan valor a una empresa, distribuyéndolas en actividades principales o

primarias: las dedicadas al desarrollo del producto o servicio que genera valor a la empresa, y

actividades secundarias o de soporte: que son aquellas necesarias para el correcto

funcionamiento de la empresa.

El objetivo de la Cadena de Valor es identificar cuáles son las fuentes de generación de

valor de la empresa en el proceso de producción de sus bienes o servicios. Piensa en por qué te

compran tus clientes y que te genera rentabilidad:

 o La calidad de tu producto

o tu servicio post venta

o el precio al que vendes

o la facilidad para encontrar tus productos

o La red de personas que utilizan tú mismo producto

o La calidad o durabilidad de los recambios de los consumibles

Una vez ya conoces los motivos por los que generas valor, ¿sabrías identificar como

generas ese valor en tu proceso de producción? A continuación, desarrollamos cada una de las

actividades. Al final cuentas con una plantilla tipo descargable para poder realizar tu propia

cadena de valor.

(DYNAMIC, 2021)

Desde mi perspectiva: Lo que nos ayuda a mejorar nuestra rentabilidad

significativamente ya que este sistema nos ayuda a reducir costos a mejorar la competitividad de

nuestra empresa no es competir como dijo Michael Porter sino ser diferentes a la competencia,

ya que esto nos ayudara a hacer crecer una nuestra empresa de una forma exponencial.
 Conclusiones

Es este tipo de trabajos que le enseñas a uno como estudiante la muchas cosas por

aprender que tiene ya que con la realización de este trabajo me di cuenta sobre los grandes

beneficios que puedo obtener con la conformación de este sistema que representa las cadenas de

valor creada por Michael Porter, y el gran avance que dio a las industrias en la actualidad ya que

muchas empresas aplican este sistema que les ha ayudado a mejorar su competitividad con la

competencia.
 Bibliografía

Bibliografía

CERTUS. (5 de mayo de 2018). Certus.edu.pe. Obtenido de Certus.edu.pe:

https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-cadena-valor/#%C2%BFQue-es-la-cadena-de-

valor

Bibliografía

CERTUS. (5 de mayo de 2018). Certus.edu.pe. Obtenido de Certus.edu.pe:

https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-cadena-valor/#%C2%BFQue-es-la-cadena-de-

valor

DYNAMIC. (2 de JUNIO de 2021). DYNAMIC. Obtenido de DYNAMIC:

https://www.dynamicgc.es/cadena-de-valor-porter/