UNIDAD 1

Diseño de concepto y
definición estratégica

Clase # 1
MBA Parris Milton Gómez Valdivia
 Propósito de la Clase

• Identifica los conceptos principales para la empresa ágil y

requisitos legales para la formalización y analiza los procesos
creativos e innovadores para una empresa ágil.
 Actividad

Reflexionamos con la siguiente pregunta:

¿Qué podemos resumir de lo presentado en el vídeo?
 La empresa ágil, tipos y requisitos legales para la formalización.

Cuadro de las Revoluciones Industriales

1784 1870 1970 2011
Primera Revolución Industrial Segunda Revolución Industrial Tercera Revolución Industrial Automatización Cuarta Revolución Industrial
Introducción de equipos de producción Introducción de la electricidad y el de la producción basada en el uso de sistemas Producción automatizada e
mecánicos impulsados por agua y la petróleo como fuente energética para la electrónicos y de la tecnología de la interconectada basada en el uso
energía del vapor producción masiva (cadena de información de sistemas físico-cibernéticos
producción y concepto de división del (cyber phisical systems, CPS)
trabajo en tareas).
 Concepto de una organización ágil

Una organización ágil está

representada, como aquella, con
la habilidad de crear valor y
responder al cambio
constante. Se centra en la
identificación de lo que es
fundamental y en el desarrollo de
entregas para satisfacer las
necesidades críticas de los clientes
tan pronto como sea posible,
reduciendo al máximo el tiempo
de colocación de
productos/servicios en el mercado.
https://sp-ao.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_392,h_260/https://humannova.com/wp-
content/uploads/2019/10/teem-discutiendo-proyecto-tablero-kanban_1262-19963-300x199.jpg
 Características que poseen las
organizaciones ágiles
Administración
del cambio
como estrategia
central

https://www.karismatia.com/wp-
content/uploads/2020/05/gestion-del-cambio-en-
equipos-de-trabajo-empresarial01.jpg https://pretii.lat/img/articles/loyalty_pretii.jpg
Efecto lealtad
Colaboración
con los clientes

Administración Control
https://conceptodefinicion.de/wp- del adaptivo del
content/uploads/2015/10/colaboracion- conocimiento. trabajo https://miro.medium.com/max/1400/0*w-
e1444754533474.jpg eWv3ljH8r26M4y.
 Proceso de formalización

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fes.vecteezy.co
m%2Farte-vectorial%2F1312386-hombre-personaje-apuntando-a-una-
pizarra&psig=AOvVaw0w_L20Ksy3XlD4rZCYe9dC&ust=163945308727500
0&source=images&cd=vfe&ved=0CAsQjRxqFwoTCNjwyuvs3_QCFQAAAA
AdAAAAABAD Formaliza Perú, Ministerio del trabajo y promoción del empleo. Guía de la formalización. Pagina 15 Recuperado de
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/289280/Gui%CC%81a_de_la_formalizacio%CC%81n_21-11.pdf
 Proceso creativo e innovador para una
empresa ágil
• El problema se percibe y se define, se
1 Preparación reúne información y se generan ideas
relacionadas

• La mente manipula el problema y piensa

2 Incubación posibles soluciones.

• El creador ve subitamente la ideaa,

3 Iluminación concepto o solución del problema.

• Es una etapa evaluativa, en la cual el

4 Verificación creador verifica o pone a prueba la idea,
concepto o solución.
https://us.123rf.com/450wm/bitontawan02/bitont
awan021705/bitontawan02170500022/78491295-
empresaria-en-una-presentaci%C3%B3n.jpg?ver=6
 El proceso creativo
Definición del problema. Se ha dicho que un correcto
planteamiento del problema puede ser 50% de su solución.

Obtención de datos. Esta es una etapa de análisis donde

se diagnostica el problema, se clasifican los síntomas, se
observa qué falta, cuáles son las barreras, etc.

Producción de ideas. Durante esta fase (posiblemente la

más creativa) se generan las ideas, pues es aquí cuando
hay que pensar en todos los posibles caminos que nos
lleven a la solución.

Alternativas, selección e implementación. Generalmente

los problemas pueden tener múltiples soluciones, por lo
tanto, deben estudiarse y evaluarse detenidamente.

Schnarch, A. (2021). Desarrollo de nuevos productos y empresas: creatividad, innovación y marketing. (7.ª ed.). McGraw-Hill. Página 99
Recuperado de https://cutt.ly/LWVdiaI
 FORO

¿Cuáles son los principales elementos

que hacen a esas empresas agiles?
• En relación con la pregunta planteada revisa el siguiente recurso digital:
• Leyva, M., Ángel, M., & Sook, H. (2012). “ORGANIZACIÓN ÁGIL”, UN CONCEPTO SURGIDO POR EL
CAMBIANTE ENTORNO GLOBAL. Revista de La Investigación En Ciencias de La Administración, 7(13).
páginas (48-51). Recuperado de http://148.216.50.14/index.php/inceptum/article/view/214
 ¿Qué aprendimos hoy?

• La importancia de los cambios para las organizaciones

en su enfoque cada vez más agiles.

• Los pasos de una formalización de las empresas, para

combatir al empleo informal en el país.

• El proceso creativo para identificar las mejores

soluciones ante varias problemáticas.
 Referencias Bibliográficas

Lectura obligatoria
Schnarch, A. (2021). Desarrollo de nuevos productos y empresas: creatividad, innovación y marketing. (7.ª ed.). McGraw-Hill.
páginas (1-2) Recuperado de https://cutt.ly/LWVdiaI

Schnarch, A. (2021). Desarrollo de nuevos productos y empresas: creatividad, innovación y marketing. (7.ª ed.). McGraw-Hill.
páginas (96-99) Recuperado de https://cutt.ly/LWVdiaI

Lectura complementaria
Leyva, M., Ángel, M., & Sook, H. (2012). “ORGANIZACIÓN ÁGIL”, UN CONCEPTO SURGIDO POR EL CAMBIANTE ENTORNO GLOBAL.
Revista de La Investigación En Ciencias de La Administración, 7(13). páginas (44-47). Recuperado de
http://148.216.50.14/index.php/inceptum/article/view/214

Formaliza Perú, Ministerio del trabajo y promoción del empleo. Guía de la formalización. Paginas (1-16) Recuperado de
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/289280/Gui%CC%81a_de_la_formalizacio%CC%81n_21-11.pdf

Recurso digital didáctico

Astharté Cabanillas C. (27 de octubre 2021). La empresa ágil ¿qué es? [Vídeo]. Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=1WjX2RTJnXY