1. ¿Quién es Chuck Stoneman y cuál es el negocio de su compañía?

Describa los
elementos que crea necesarios de él y de la empresa

Chuck Stoneman es el gerente de la planta de Omaha para Lerner Bros, Foods. La

empresa fabrica productos de res y cerdo, las cuales proveedor de carnes a las grandes
cadenas de supermercado. Los elementos que son necesarios de él en la empresa son
su pensamiento crítico, ya que, siempre está viendo la manera cuestionando sus
actividades realizadas y mejorarlas para una mayor productividad. También otro
elemento de él es comunicación porque constantemente mantiene juntas, reuniones
de diverso tipo asimismo resuelve conflictos surgidos en la empresa. Por último el
Autocontrol porque a pesar de que su día no resulta como lo había diseñado, no
pierde el control de sus emocione ni mantiene actitudes derrotistas, sino opta por
meditar y replantearse las actividades surgidas.

2. ¿Cómo cree que el puesto de Chuck se compara con el del administrador típico?
Indique 3 capacidades para su puesto y justifique su respuesta.

El puesto de Chuck no se compara con el del administrador típico porque Chuck posee
una carrera de trabajo progresiva, es decir que paulatinamente busca mejorar y eso lo
demuestra que su planta sea la mejor a diferencia de las otras sucursales, así mismo se
refleja en su estilo y forma de vida.

Las capacidades que asi lo demuestran son su capacidad de planificar, ya que organiza
sus tareas diarias en su vida personal y laboral. Trabajo en equipo es otra capacidad
de Chuck porque no se limita a delegar, sino que se involucra y participa activamente
en las labores (reuniones, almuerzos, etc.) y todas las actividades necesarias para
alcanzar las metas de la empresa. de forma efectiva, establecer plazos realistas y
delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.
Por ultimo su capacidad de negociación, pues observamos que partica de las
negociaciones en la resolución de conflictos presentados en la empresa. Por ello,
considero que es un buen gerente, porque sin importar el área en el que se
desenvuelva, demuestra ser un hábil negociador.

3. Evalúe las actividades de Chuck en términos de los roles administrativos de

Mintzberg. (6 puntos) Debe identificar por lo menos 2 roles por cada clasificación de
Mintzberg.

4. ¿Es Chuck eficiente en su puesto? ¿Eficaz? Explique. Si hay alguna cosa, ¿qué es lo
que podría hacer Chuck para ser un mejor administrador?

Chuck si es eficiente en su puesto pues ha logrado cumplir e ir más allá de más metas
planteadas por la empresa. En cuanto a lo eficaz podríamos decir que es probable que
no sea un punto alto en él ya que para conseguir que la empresa gestione bien su
productividad le demanda bastante tiempo y esfuerzo coordinar y solucionar conflictos
diarios.
Chuck podría mejorar en su labor administrativa estableciendo políticas que permitan
que sus alternos tomen más control de sus áreas para así evitarle contratiempos o él
se vea siempre como mediador de los problemas que se presenten. Teniendo una
mejor manejo de las diferentes áreas de trabajo a través de los gerentes, subgerentes,
podrían optimizar mejor el tiempo y recursos.