Datos del alumno Fecha

Nombres: Angie Alexandra

16/07/2023
Apellidos: Aillón Orbe

Dirección Estratégica

La dirección estratégica es un proceso mediante el cual una empresa desarrolla, implementa,

implementa y controla un conjunto de actividades que aseguran el funcionamiento, desarrollo y
crecimiento de la organización.

Balanced scoredcard desde la perspectiva de Alberto Fernández: También conocido como

Cuadro de Mando Integral, ha llamado tanto la atención de directivos y empresarios que ha
sido reconocido como uno de los modelos de planificación y gestión más importantes de
los últimos años. Si bien los modelos de planificación y gestión empresarial son menos
populares en cada momento, lo cierto es que el Cuadro de Mando Integral ayuda a resolver
los problemas que enfrentan nuestras empresas y nuestros gerentes, nuestra razón está
preocupada. El autor analiza los elementos que componen el cuadro de mando integral para
que se convierta en un modelo de planificación y gestión que permita a la organización
actuar sobre su estrategia, propiciada por el uso de este tipo de modelo estratégico. La
utilidad del Cuadro de Mando Integral no depende del tipo de empresa sino también de los
temas considerados ante el Cuadro de Mando Integral en empresas grandes y pequeñas, en
sectores regulados y no regulados, en organizaciones comerciales y sin fines de lucro. y la
empresa tiene altas ganancias y pérdidas. El cambio depende de cuán satisfechos estemos
con el modelo de gestión actual y entendiendo la estrategia de la empresa para sacar
personas de nuestra organización.
✓ Ventajas:
• El Cuadro de Mando Integral proporciona a los gerentes una vista fácilmente
estructurada de todas las áreas de la empresa, dándoles más control sobre el
logro de sus objetivos.
• Este enfoque se basa en el equilibrio y la unidad entre los factores
estratégicos y operativos.
✓ Desventajas:
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• Se dispone de una gran cantidad de material teórico al utilizarlo, ya que

supera la cantidad total de información entre los libros publicados y las
investigaciones realizadas.
• La estrategia se basa en un conjunto de hipótesis objetivas que forman una
cadena causal con factores subjetivos. No proporciona métodos claros para
la ejecución de la estrategia.
Análisis FODA desde la perspectiva de Rosana Ruth: Para que el análisis FODA cumpla
plenamente sus funciones, se requiere la participación de los gerentes de la empresa. No es
una actividad que se pueda delegar en otros, aunque no se puede realizar por uno mismo.
Por lo tanto, es ideal armar un equipo que ofrezca diferentes perspectivas sobre la empresa
para el análisis estratégico. Además, la organización debe mantener la precisión de sus
análisis, evitar sesgos o áreas grises y enfocarse en el contexto real. Por lo tanto, las
organizaciones deberían usarlo como una guía y no necesariamente como una fórmula. El
análisis FODA incluye la evaluación del mapeo de fortalezas y debilidades con el fin de
realizar un diagnóstico general del estado interno de la organización y la evaluación externa,
teniendo en cuenta las oportunidades y amenazas de la organización, por cuanto es una
herramienta que puede considerarse sencilla y permite para obtener un análisis de la
posición estratégica de la organización.
El análisis FODA evalúa el impacto cuando la estrategia debe equilibrarse o combinarse
con las capacidades internas de la organización y la situación externa de la organización,
es decir, oportunidades y amenazas. El análisis FODA es una herramienta que te permite
construir un panorama de la situación actual de tu tema de investigación, accediendo así a
un diagnóstico certero que te permita tomar decisiones en base a ello de acuerdo a tus
necesidades en los siguientes puntos, objetivos y políticas. La importancia de utilizar la
matriz de análisis FODA es que permite encontrar y analizar metódicamente todas las
variables que inciden en el área de estudio para obtener información más completa a la hora
de tomar decisiones.
✓ Ventajas:
• Tienen poco o ningún valor.
• Cualquiera que entienda su negocio puede hacerlo.
• Centrarse en los factores más importantes que pueden afectar al negocio.

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• Le ayuda a comprender mejor su negocio.

• Le permite eliminar elementos para ser corregidos.
✓ Desventajas:
• Este es solo un pequeño paso en todo el proceso de planificación.
• Se necesita una investigación más sofisticada para tomar una decisión.
• Solo puedes eliminar una Debilidad, una Amenaza, una Fortaleza y una
Oportunidad.
• Es difícil dar cuenta de las incertidumbres o factores que pueden ser tanto
fortalezas como amenazas.
Análisis de brechas o GAP desde la perspectiva de Diana Calixto: GAP es un acrónimo
de brecha, por lo que el análisis de brecha se llama análisis de brecha. Esta herramienta es
ampliamente utilizada para la implementación de proyectos, el desarrollo de nuevos
proyectos y, por supuesto, la evaluación del sistema de gestión. En este contexto, el análisis
de GAP es un método para comparar lo que exige el estándar de cumplimiento y lo que
tiene la organización en este momento.
En general, para comenzar a implementar un sistema, se deben tener en cuenta ciertos
parámetros, tales como: análisis de la situación, definición de situación de equilibrio,
definición de ruptura, solución disruptiva. Lo más importante en todo el proceso es medir
adecuadamente los datos y crear grupos de discusión que le permitan hacer un análisis
efectivo de causa y solución.
✓ Ventajas:
• Proporciona una vista de su ubicación actual.
• Establecer el resultado deseado.
• Identificar los problemas existentes.
• Ofrecer posibles soluciones.
• Ayudar a mejorar las estrategias.
✓ Desventajas:
• El uso de este tipo de estrategia requiere un conocimiento profundo.
• No se preocupe por los problemas que puedan surgir en el futuro.
• Foco en proyectos de marketing digital.

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• Es necesario incluir los puntos clave necesarios para entender cada uno de
sus parámetros.
Análisis PEST desde la perspectiva de Roberto Rosso: El análisis PEST identifica los
factores ambientales generales que afectan las operaciones. Este análisis se realiza ante el
DAFO o FODA que la empresa presenta como parte de su plan estratégico. El análisis
PEST es una técnica basada en varias variables de contexto externas que pueden determinar
el escenario en el que opera una organización. Este es un análisis para identificar factores
que pueden influir en la tendencia general y brindarnos información útil para la toma de
decisiones y otra información como decisiones estratégicas y operativas de la organización.
El análisis puede llevarse a cabo a largo plazo para identificar los factores clave que deben
basarse en cuatro criterios: político, económico, social y tecnológico. En general, el análisis
PEST no es suficiente para entender el mercado laboral o predecir su desarrollo, pues en
este sentido es necesario tener en cuenta los pilares principales que rigen directamente el
mercado en el que opera la organización, como la propia empresa, su competidores y
clientes. Al monitorear las oportunidades y amenazas para su empresa y el mercado, puede
anticipar cambios en su entorno, asegurando así la resiliencia de su empresa. De esta forma,
la empresa puede identificar qué puede tener un impacto positivo o negativo en el
crecimiento de su negocio.
✓ Ventajas:
• Tan fácil
• No necesitas dinero, solo tiempo.
• Sí, se está analizando la macroeconomía de la empresa, pero el impacto en
el marketing de la empresa puede ser muy bueno.
• Una vez que se han identificado los factores de riesgo potenciales utilizando
el análisis Pestel, es más fácil planificar y anticipar los problemas.
✓ Desventajas:
• Dependiendo de la industria de la empresa, los seis factores analizados por
el método PESTEL pueden no ser suficientes. De hecho, podemos lamentar
la falta de consideración de factores internos como la competencia. Por lo
tanto, este método debe ir acompañado de otro análisis.

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• Los datos pueden cambiar diariamente. De hecho, los datos son muy
inestables. Si tomamos la política como ejemplo, un día puede entrar un
nuevo gobierno y cambiar la ley de empresas, o privatizar algunas empresas,
por ejemplo.
• La información se malinterpreta, por lo que la solución sugerida puede no
ser precisa.

Semejanzas:

❖ Cada uno busca estrategias que traigan beneficios a futuro a cada una de las empresas y a
su vez a todo el personal que poseen estas.
❖ Se encargan de enfocar los recursos materiales y del talento humano para cumplir la función
de todos los objetivos propuestos y de las metas que se traza cada uno.
❖ Permiten realizar de manera general un diagnóstico de manera organizacional para que
exista una determinación de las debilidades, oportunidades, fortalezas y de las amenazas
presentes en cada empresa.

Diferencias:

❖ Algunos son consideramos en menor costo para su uso y no suelen tener la misma dificultad
de aplicación.
❖ El marketing que brinda cada uno toma normas o modelos diferentes para la aplicación en
el ámbito laboral.
❖ No todos toman en consideración los posibles factores de riesgos que se pueden brindar al
momento de generar una planificación y la prevención de problemas existentes.

Bibliografía:

• Certo, S. (2005). Dirección Estratégica (3ra ed.). México: McGraw-Hill Interamericana.

• Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones.
Obtenido de WorldCat: https://www.worldcat.org/title/planeacion-estrategica-
fundamentos-yaplicaciones/oclc/1079767440
• David, F., & David, F. (2017). Conceptos de Administración Estratégica (Decimoquinta
ed.). México: Pearson Educación.

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• Hill, C., & Gareth, J. (2009). Administración estratégica (Octava ed.). Ciudad de México:
McGraw-Hill Interamericana.
• Thompson, S. (2015). Administración Estratégica, Conceptos y casos (19 ava ed.). México:
McGraw-Hill.
• Rodrigues, N. (2023, January 20). Qué es la dirección estratégica, para qué sirve, elementos
y modelos. HubSpot. https://blog.hubspot.es/sales/direccion-estrategica-empresarial
• Calixto Gómez, D. M. (2021). Aplicación de un análisis de brechas para la implementación
de un sistema de gestión de corrosión en una planta de hidrocarburos.
• Rosso, R. (2014). Análisis PEST del sector dental. Mercado dental, 216.
• Sarli, R., Gonzalez, S. I., & Ayres, N. A. T. A. L. I. A. (2015). Análisis FODA. Una
herramienta necesaria. Revista de la Facultad de Odontología, 9(1), 17-20.
• Fernández, A. (2001). El Balanced Scorecard. Revista de antiguos alumnos del IESE, 81,
83.

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