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C.U.A.M.
COORDINACIÓN NACIONAL DE INVESTIGACIÓN
Abril/2016
INTRODUCCIÓN
FUNDAMENTACIÓN
Descripción de la Línea
Propósito General
Línea Integradora
Línea Operativa
Propósito
FORMATO METODOLOGICO
Tareas a Ejecutar:
Temas:
-El docente como líder comunitario.
-La familia como eje central de la educación.
-Estrategias que fortalezcan la integración escuela, familia y comunidad.
-Patrones de crianza en la familia venezolana.
-La familia en la estructuración de la personalidad de niños y niñas.
-La familia en la escuela.
-La socialización de la familia y escuela.
-Valores de la familia venezolana.
-La comunidad como agente socializador.
-Medios de comunicación, la familia y la escuela.
-Protección legal a la familia, niños y niñas.
-Docente como orientador.
-Valores de la familia venezolana.
-Problemática de la familia venezolana.
-Saneamiento ambiental.
-Planificación familiar.
Efectos de la Línea:
El Técnico Universitario en Preescolar, posee las competencias,
conocimientos, actitudes, habilidades y destrezas necesarias para la demostrar
acciones como el líder y promotor de cambios sociales que beneficien el
proceso educativo y la calidad de vida del contexto social donde se
desenvuelva.
Área Estratégica: Desarrollo Integral de niños y niñas de Educación
Inicial
Objetivo:
Aplicar el proceso de investigación en el desarrollo integral de niños y
niñas que permitan abordar aspectos claves de su proceso evolutivo a través
de las diferentes metodologías que estimulen el área del desarrollo
cognoscitiva, socio-emocional, moral, psicomotor, física y de lenguaje que
fortalezcan sus potencialidades e intereses en su interacción de aprendizajes.
Temas:
-Estrategias que estimulen el desarrollo integral del niño y la niña.
-Procesos de aprendizajes.
- El juego infantil.
-El desarrollo integral del niño y la niña.
-Perfil del docente.
-Roles del Docente.
-Experiencias educativas comunitarias.
-La música en educación inicial.
-Manifestaciones afectivas de niños y niñas.
-Ambiente de aprendizaje.
-Manifestaciones culturales.
-Atención a niños y niñas con condiciones educativas.
-Prevención y profilaxis de enfermedades.
-Lactancia materna.
-La alimentación.
-Salud y seguridad.
-Sexualidad Infantil.
Efecto de la Línea:
El desarrollo integral de niños y niñas de educación inicial, incluye los
aspectos biopsicosocial y la valoración de las potencialidades e intereses con
miras hacia una visión prospectiva de sus procesos internos y su interacción
con su entorno social y cultural a objeto de profundizar en la comprensión de la
naturaleza de su desarrollo evolutivo.
Línea Integradora
Línea Operativa
Fundamentación
FORMATO METODOLOGICO
Tareas a ejecutar:
Analizar cada una de las variables inmersas en el proceso de importación
y exportación
Realizar actividades operacionales en la distintas Aduanas del país
Aplicar los regímenes aduaneros dependiendo de la mercancía
Clasificar y valorar la mercancía
Analizar los acuerdos bilaterales para evaluar su importancia
Aplicar el sistema de SIDUNEA
Realizar los cálculos correspondientes de la base imponible
Calcular los derechos arancelarios.
Áreas Estratégicas:
Regímenes Aduaneras
Normativas Procedimentales Aduaneras
Comercio Exterior
Línea Integradora
Sociedad, Educación, Gerencia, Bioética, Innovación Tecnológica y
Gestión del Talento Humano.
Línea Operativa
Administración Empresas en la gerencia organizacional, tecnológica y
bioética del ámbito nacional e internacional.
Fundamentación
FORMATOMETODOLOGICO
Línea Integradora
Sociedad, Educación, Gerencia, Bioética, Innovación Tecnológica y
Gestión del Talento Humano.
Línea Operativa
La Contaduría como área administrativa contable en la gestión financiera
y tecnológica de las organizaciones en el ámbito nacional e internacional.
Fundamentación
Línea Integradora
Sociedad, Educación, Gerencia, Bioética, Innovación Tecnológica y
Gestión del Talento Humano.
Línea Operativa
Mercadotecnia como área estratégica de mercado en la calidad de
servicio y productos desde la visión global de innovación y tecnología en
las organizaciones.
Fundamentación
La investigación académica es uno de los valiosos aportes que las
universidades realizan en su entorno social, económico, comunitario, cultural y
tecnológico. En este sentido, las sociedades están enfrentando vertiginosos
cambios en un contexto interdependiente, complejo además incorpora mayores
conocimientos. Es indudable que la globalización de los mercados hace que
los niveles de competencia sean mayores obligando a las empresas a la
aplicación de nuevas tecnologías donde se exigen ejecución de estrategias
para el logro de las metas, la optimización y el cumplimiento de sus misiones.
Por tal razón, la fijación de la Línea Integradora. Sociedad, Educación,
Gerencia, Bioética, Innovación Tecnológica y Gestión del Talento Humano,
constituye un aspecto importante, al Colegio de Administración y Mercadeo
(CUAM) porque origina un interés teórico e implica nuevas investigaciones.
Desde esta perspectiva, la Mercadotecnia está inmersa en un mercado
altamente competitivo y centrado en las necesidades de los individuos y las
organizaciones por ser los consumidores los verdaderos artífices de las
empresas. Ahora esto conlleva a un cambio radical en la filosofía de marketing,
porque se inicia una nueva etapa donde se pone punto final al tradicional que
se conoce y se inicia una nueva etapa con la implementación de un nuevo
modelo de mercado por ello el proceso de investigación conlleva a contribuir,
fomentar y liderar proyectos en función de la línea operativa la Mercadotecnia
como área estratégica de mercado en la calidad de servicios desde la
innovación tecnológica. El propósito fundamental, es seleccionar temas y
subtemas a dirigirlos hacia la realización de aportes sólidos a las realidades en
cuanto al mercado de compradores donde el precio de bienes y servicios es
factor determinante.
Por consiguiente, todos los esfuerzos deben estar orientados que el
producto o servicio puede ser definitivo y ajustado a sus necesidades para
poder satisfacerlo. Por lo descrito, los proyectos de investigación en el Colegio
Universitario de Administración y Mercadeo están direccionados en los
escenarios futuros basados en metodologías con enfoques predominantes en
función del impacto de los cambios del entornopara mejorar el servicio que
prestan y de este modo conservar los clientes actuales y captar clientes
potenciales.
Propósito: Desarrollar competencias investigativas en la Mercadotecnia
como área estratégica de mercado en la calidad de servicio y productos desde
la visión global de innovación y tecnología en las organizaciones, permitiendo
la vinculación a las áreas estratégicas: Mercadeo operacional, Mercadotecnia
Agropecuaria, Promoción Comercial, Mercadeo, entorno y nuevas tecnologías
FORMATO METODOLOGICO
Para la descripción de las Líneas de Investigación se utiliza el formato
metodológico que contiene las categorías: CAMPO, AREAS, LINEAS
YTEMAS.
Perfil: El Técnico Universitaria Universitario en Mercadotecnia contiene
las competencias para incursionar en áreas estratégicas de mercado, donde
podrá asistir en el proceso de mejoramiento de la calidad de servicios,
estrategias promocionales, investigación de mercado, necesidades del
consumidor que direccione propuestas en las diferentes áreas
Tareas a ejecutar:
Evaluar el mercado meta
Analizar la competencia con respecto al servicio o productos
Determinar los niveles de posicionamiento
Elaborar proyecciones de ventas
Hacer seguimiento al servicio posventa
Diseñar estrategias publicitarias
Evaluar las estrategias de mercado
Identificar los hábitos del consumidor
Elaborar planes de acción
Aplicar técnicas para la toma de decisiones
Estrategias para comercializar los productos
Utilizar técnicas de marketing
Línea Integradora
Sociedad, Educación, Bioética, Innovación Tecnológica y Gestión del
Talento Humano
Línea Operativa
La Informática en el avance científico, tecnológico y social como sistema
de información gerencial en el contexto organizacional.
Fundamentación
La evolución científica es producto de la globalización, que ha impulsado
por el auge que presenta el modelo de organizaciones públicas y privadas que
a medida que se producen los avances tecnológicos pueden ser empleados
para garantizar y centralizar la información en tiempo real y accionar cada una
de ellas, e identificar los errores diarios en su uso y aplicación. En este sentido,
en el siglo XX hizo una nueva revolución basada en la informática creando
cambios en todos los sectores y en las actividades humanas.
Sobre la base de estos argumentos, la fusión de la informática en el
campo de la educación está relacionada con la Línea IntegradoraSociedad,
Educación, Gerencia, Bioética, Innovación Tecnológica y Gestión del Talento
Humano. Este eje temático, debe ser lo suficientemente amplio y con
orientación disciplinaria y conceptual, para ser utilizado en planificar, organizar
y construir, en forma perspectiva o prospectiva, el conocimiento científico,
tecnológico y social en el campo específico de la informática.
En concordancia con la línea operativa la informática en el avance
científico, tecnológico y social como sistema de información gerencial en el
contexto gerencial. Es indudable, la visión de los sistemas de información es
contar con fuentes de información confiables, veraces y oportunas que
ofrezcan un criterio para la toma de decisiones acertadas en beneficio de la
organización es algo que todo gerente anhela para generar un mejor
desenvolvimiento de todos los componentes de la organización.
Cabe considerar por otra parte, el impacto de la informática en lo social,
se aplica en la concientización de la realidad y remplazo de nuevas formas de
interacción. Sin duda, ha puesto al hombre en una mejor calidad de vida
porque permita realizar actividades de forma simple, sencilla y pragmática.El
análisis precedente muestra, la relevancia de relacionar la Línea Operativa en
el avance científico, tecnológico y social como sistema de información gerencial
en el ámbito organizacional, que permita lograr las habilidades y destrezas en
función de mejores resultados en cada competencia requerida en la mención
de informática.
FORMATO METODOLOGICO
Línea Integradora
Sociedad, Educación, Gerencia, Bioética, Innovación Tecnológica y
Gestión del Talento Humano.
Línea Operativa
Gestión de Talento Humano en la responsabilidad social y
compromiso en los nuevos retos y desafíos del entorno organizacional.
Fundamentación
FORMATO METODOLOGICO
Para la descripción de las Líneas de Investigación, se utiliza el formato
metodológico que contiene las categorías: CAMPO, AREAS, LINEAS Y
TEMAS
Es oportuno destacar, los temas de investigación, por ser fundamentales
en el contexto de las líneas de investigación deben ser vinculantes con las
diferentes aéreas estratégicas que conforman las estructuras
organizacionales en los niveles estratégicos, tácticos y operativos para lograr el
triunfo organizacional.
Perfil: El Técnico Universitario en Gestión de Talento está en la
capacidad de implementar estrategias, técnicas y métodos a la luz de los
nuevos enfoques en el manejo, administración y gestión del talento humano,
de forma eficiente y eficaz de acuerdo a la disponibilidad de recursos
económicos, tecnológicos, financieros y humanos, para lograr éxito en los
resultados esperados por la empresa del sector público y privado.
Tareas a ejecutar:
Analizar el comportamiento y clima organizacional
Determinar cómo es la cultura organizacional
Formular objetivos cuantitativos y cualitativos, políticas, normas y
procedimientos de control y orientación del personal
Asesorar y dirigir en la aplicación de técnicas modernas de supervisión
Objetivo General
Generar conocimientos sobre la dinámica organizacional que le permitan
al estudiante profundizar en el tema de interés y desde las distintas
perspectivas, bajo la concepción interpretación y comprensión del ambiente
laboral.
Perfil: El Técnico Universitaria en Gestión de Talento está en la
capacidad de implementar estrategias, técnicas y métodos a la luz de los
nuevos enfoques en el manejo, administración y gestión del talento humano,
de forma eficiente y eficaz de acuerdo a la disponibilidad de recursos
económicos, tecnológicos, financieros y humanos, para lograr éxito en los
resultados esperados por la empresa del sector público y privado.
Tareas a ejecutar:
Analizar el comportamiento y clima organizacional
Determinar cómo es la cultura organizacional
Formular objetivos cuantitativos y cualitativos, políticas, normas y
procedimientos de control y orientación del personal
Asesorar y dirigir en la aplicación de técnicas modernas de supervisión de
recursos humanos
Diseñar programas de protección, higiene y seguridad industrial
Administrar las políticas de seguridad social interno y externo
Elaborar programas de beneficios sociales
Aplicar conocimientos de la Legislación Laboral vigente
Establecer programas de servicios de personal, en lo concerniente al
seguro social: medico recreacional y deportivo
Calcular nomina, sueldos y salarios, utilizando medios contables
administrativos
Prestar asistencia técnica en la negociación y administración de las
convenciones colectivas de trabajo
Diseñar programas de adiestramiento y desarrollo de personal
Diseñar estructuras organizacionales
Elaborar programas de evaluación de eficiencia de los recursos humanos
Nivel del Sistema Educativo: Técnico Superior Universitario
Campo: Ciencias Sociales
Área: Administración del Talento Humano
Áreas Estratégicas
Capital Humano
Administración del Talento Humano
Área Estratégica: Capital Humano
Objetivo: Investigar sobre lo instrumentos de calidad de gestión para
estructurar un conjunto de servicios y productos existentes propios de la
función del Talento Humano.
Temas
Liderazgo en los recursos humanos
Comunicación eficaz en el medio laboral
Tendencia en el desarrollo humano
Equipos de alto desempeño
Responsabilidad social
Ética y moral
Inteligencia emocional
Stress laboral
Personalidad
Habilidades y destrezas
Motivación
Desempeño laboral
Mentoring
Capacitación
Entrenamiento
Desarrollo de carrera
Área Estratégica: Administración del talento humano
Objetivo:
Promover investigaciones vinculadas a la gestión y praxis cotidiana de la
administración del talento humano, como factor primario en producción y
mejora de los procesos administrativos y gerenciales en una organización.
Temas
Herramientas Tecnológicas en la Administración del Talento Humano
Indicadores de Gestión
Evaluación de desempeño por competencia
Beneficios Sociales y Laborales en donde el participante pueda estudiar
los problemas concernientes a: (IVSS, INCES, FAVO)
Modelo de Gestión por Competencia
Análisis de puesto
Descripción de cargos
Salud ocupacional
Higiene y seguridad en el trabajo
Beneficios y asignaciones sociales
Inducción
Socialización
Coaching
Estrategias gerenciales
Manual de normas y procedimientos
Efectos de la línea
La gestión del talento humano implica que el Técnico Universitario en
Recursos Humanos requiera repensar la práctica gerencial desde distintas
perspectivas en el ámbito organizacional, de acuerdo a la complejidad en el
proceso de interpretación y comprensión de nuevas realidades.