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Los recursos serian humanos, físicos, tecnológicos y financieros. Por otro lado la
competencia serian know how, los conocimientos individuales o colectivos
Stakeholders: Son aquellos actores que tienen algún tipo de relación con una
empresa, de manera que cualquiera de las decisiones estratégicas de la compañía
puede afectarles de forma directa o indirecta (EJ: Empleados, proveedores,
accionistas, etc.)
1)¿Qué es Benchmarking?
COMPLETARRR
•Investigación de mercado
•Analista de datos, sabe cuando la data es relevante y no tan relevante
•Moderador de focus groups
•Centro de información, concentra la información y sale a buscarla
•Es el policía malo ya que mantiene el orden, mira de forma negativa para mejorar
un tema
•Es el consultor de nuevos productos, cuando una empresa saca nuevos
productos este ayuda en la decisión, que packaging si o no
•Facilitador de Brainstorming
•Representante de los consumidores
•Atento a las tendencias, futurólogo siempre esta atento a lo que esta por venir
•Medios conoce sobre esto y colabora con el media planner
Kottler Cap 8 y 9
1)Qué es PRODUCTO
6-Procesos: flujo de actividades en las que participan los clientes (la logística y
los procesos de servicio al cliente)
2-Producto real: se refiere a los atributos tangibles del producto que lo hacen
diferente de otros productos similares en el mercado. Esto incluye características
como el diseño, el empaque, la marca y la calidad
3-Producto aumentado: se refiere a los atributos adicionales y servicios que la
empresa ofrece para proporcionar un valor añadido al consumidor para
diferenciarlo de la competencia
Quiere decir que no todas las personas adoptan las novedades al mismo ritmo. No
todos jugamos al mismo rol en la difusión de la innovación, ni estamos igual de
predispuestos a probar y experimentar productos o ideas recién salidos del
laboratorio. Tampoco podemos pensar que las tendencias recorren tarde o
temprano todos los grupos sociales. Por lo general, estas se modulan o redefinen
en función del contexto (por eso hace falta determinar un target o grupo de
consumidores para el que estamos investigando las tendencias emergentes).
6)¿A qué llama el autor “permeabilidad de las tendencias?
La estrategia del "bandwagon" se basa en la idea de que las personas tienen una
tendencia natural a seguir a la multitud, y que si un producto o una marca se
presenta como popular y ampliamente aceptada, otros consumidores seguirán y
se unirán a la tendencia. Esta estrategia se puede utilizar de diversas formas en el
marketing, como en la promoción de productos, en campañas publicitarias y en la
creación de contenido en redes sociales, entre otras.
9)¿Cuáles son los tres los principales motivos -relacionados entre sí- por
cuales nos sumamos a las modas?
Los 5 perfiles descritos por G. Moore en su libro "Crossing the Chasm" se refieren
a la adopción de tecnología por parte de los consumidores, pero pueden aplicarse
a la adopción de modas y tendencias en general. Los perfiles son los siguientes:
Deriva del nórdico brandr, que significa “quemar”, debido a que las marcas fueron
y son los medios con los cuales los dueños del ganado marcan a sus animales
para identificarlos.
Según la AMA, una marca es “un nombre, término, signo, símbolo o diseño, o una
combinación de éstos, cuyo fin es identificar los bienes y servicios de un vendedor
o grupo de vendedores para diferenciarlos de la competencia”
Más clasificaciones:
•Acrónimos o Sigla – IBM International Business Machines/ KFC
4)¿Por qué podemos decir que una marca es más que un producto?
“Una marca es más que un producto, puesto que puede tener dimensiones que la
diferencien de otros productos diseñados para satisfacer la misma necesidad”.
“… lo que distingue una marca de su contraparte, una marcancía sin marca, y le
da su valor, es la suma total de las percepciones de los clientes y los sentimientos
relacionados con los atributos del producto, así como la forma en que se
desempeñan, el nombre de marca y lo que simboliza, y la compañía asociada a
ésta”.
5)¿En qué sentido dice el autor que una marca es fuente de utilidades
financieras para la empresa?
Cuando el autor Keller afirma que una marca es fuente de utilidades financieras
para la empresa, se refiere a que una marca fuerte y bien posicionada en la mente
de los consumidores puede generar beneficios económicos para la empresa.
Una marca fuerte puede aumentar la lealtad de los consumidores hacia la
empresa y sus productos, lo que puede generar mayores ventas y beneficios a
largo plazo. Además, una marca bien posicionada puede permitir que la empresa
cobre precios más altos por sus productos en comparación con la competencia, lo
que puede aumentar la rentabilidad y las ganancias de la empresa.
Además, una marca bien establecida puede permitir a la empresa expandirse en
nuevos mercados y lanzar nuevos productos con éxito, lo que puede aumentar
aún más las ganancias y la rentabilidad de la empresa.
Por lo tanto, una marca fuerte puede ser una fuente importante de utilidades
financieras para la empresa, ya que puede generar mayores ventas, precios
más altos, expansión a nuevos mercados y lanzamiento de nuevos
productos exitosos.
CONSUMIDORES:
• Identificación de la fuente
• Garantía del fabricante
• Reductor de riesgo
• Reducción de costos (tiempo) de investigación
• Señal de calidad
FABRICANTES:
• Simplificar el manejo o seguimiento de un producto
• Protección legal
• Señal de nivel de calidad para clientes satisfechos
• Fuente de ventajas competitivas, asociaciones únicas
• Fuente de rendimientos financieros
7)¿Cuáles son los riesgos que las marcas pueden minimizar? Explicar cada
uno.
•Riesgo físico: el producto supone una amenaza para el bienestar físico o salud
del usuario o de otro.
•Riesgo de tiempo: fallas del producto que conllevan el costo de hallar un sustituto
satisfactorio.