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Contenido
Qu es una estructura empresarial? Para qu sirve? Por qu es importante? Objetivos de la estructura empresarial Qu es departamentalizacin y sus tipos?
Estructuras empresariales segn la autoridad Qu tendencias hay?
Introduccin
Es la estructura la que da forma a la estrategia? Es la estrategia la que debe definir la estructura de la empresa? Es el entorno el que define la estrategia y la estructura de la empresa?.
Estructura Empresarial
Definicin
Se Refiere a la forma como se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin, y la relacin entre los gerentes y los empleados.
Para qu sirve?
Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin. Comunicar la estructura organizativa. Reflejar los cambios organizativos.
Por qu es importante?
Por que es considerado como el marco de trabajo que mantiene unidas las diversas funciones
Objetivos
Busca por medio de la organizacin y distribucin del trabajo alcanzar los objetivos organizacionales Llevaran a la empresa a cumplir la visin propuesta Alcanzar un objetivo principal.
Se refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrn de tener lugar entre sus miembros.
Se conforma segn las relaciones entre las personas que comparten uno o ms procesos de trabajos.
No esta orientada a los objetivos de la empresa pero sin esta organizacin no es posible alcanzarlos.
Los departamentos son agrupados por resultados. Estn orientadas hacia la adaptacin y el cambio.
No tiene una buena comunicacin entre los diferentes productos y procesos de produccin.
entre
las
lneas
Estructura modular
La empresa subcontrata o externaliza sus procesos a otras compaas.
conectadas
La idea es que la empresa se dedique a lo que sabe hacer mejor y contrate lo mejor de otras empresas.
1.
Realizar una divisin de carga de trabajo, que puedan ser ejecutadas de forma cmoda por personas. Combinar las tareas y agrupar empleados y tareas. Enunciar bien quien depende de quien en la organizacin, esto produce una estructura jerrquica. Establecer mecanismos para integrar las actividades divididas en los departamentos, esto ayuda a la coordinacin entre ellos para beneficio de la organizacin.
2.
3.
4.
Organizacin horizontal
Derriba los obstculos entre departamentos mejorando la comunicacin entre ellos.
los
Departamentalizacin(1)
Departamentalizacin(2)
La departamentalizacin cuenta con dos niveles que son:
Tipos de departamentalizacin(1)
Departamentalizacin mediante nmeros simples: Se logra contando a las personas que van a desarrollar las mismas tareas y colocndolas bajo la supervisin de un gerente.
Departamentalizacin por tiempo: Se usaba a los niveles inferiores de la organizacin, y consiste en agrupar las actividades basadas en el tiempo.
Tipos de departamentalizacin(2)
Departamentalizacin por funcin de la empresa: Abarca lo que normalmente hacen, un agolpamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa. Estas actividades son agrupadas en departamentos tales como ingeniera, produccin, ventas o mercadotecnia y finanzas.
Tipos de departamentalizacin(3)
Departamentalizacin territorial o geogrfica: Comn en empresas que operan en amplias reas geogrficas. Es importante que las actividades en una determinada rea se agrupen y se asignen a un gerente.
Tipos de departamentalizacin(4)
Departamentalizacin por clientes: Agrupar las actividades de modo que reflejen un inters principal en los clientes. Los clientes son la clave de la forma en que se agrupan las actividades lo administra un jefe de departamento.
Departamentalizacin por proceso o equipo: Se agrupan los procesos. Se renen las personas y los materiales con el fin de llevar a cabo una operacin en particular.
Tipos de departamentalizacin(5)
Departamentalizacin por productos: El agrupamiento de actividades es en base a productos o a lneas de productos. Normalmente las empresas estn organizadas por funciones.
Tipos de departamentalizacin(6)
Departamentalizacin por proyectos: La agrupacin u organizacin basada en proyectos implica la diferencia y distribucin de las actividades de acuerdo con los productos y resultados (outputs) relativos a uno o varios proyectos de la empresa. Esta estrategia es utilizada en empresas de gran tamao.
Organizacin lnea - staff: Es una combinacin de la organizacin lineal y la funcional que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predomine las caractersticas lineales.
Las empresas consideran que es mejor para ellas la contratacin de lo mejor de otras empresas para destacar sus procesos.
Gracias!