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Nombre:
Reina Sarabia Arredondo

Nombre del profesor:

José Antonio Cortes Manica

Matrícula:
20016340

Nombre del módulo:

Análisis, descripción y valuación de puestos

Título de la tarea:
Planeación de Capital Humano

Fecha de elaboración:
19 de abril de 2021
 Analiza el siguiente caso de estudio.

Caso

La empresa Industrias del Bajío inició sus operaciones en la

ciudad de Irapuato hace 5 meses y tiene un cliente con el que
acordó la venta de 10,000 unidades de producto; sin embargo, a
la fecha sólo lleva un avance de producción del 30%.

Aunado a lo anterior ha enfrentado los siguientes retos:

o Los niveles de sueldos están por debajo de los que se

ofrecen dentro del mercado, lo cual influye en la baja
captación de talento humano.

o El personal que ha sido contratado no demuestra

habilidades y competencias requeridas para el puesto.

o Actualmente, se han contratado 100 personas lo que

representa el 40% de la proyección de contratación.

o ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

El departamento de RRHH quien es el que debe de tener la capacidad  y el conocimiento
adecuado para poder manejar o controlar al personal de producción capaz y calificado,
también el problema se nota en el salario ya que no le es llamativo, puesto  a lo que entendí
no es ni el salario mínimo, y esto es que no a traen nuevos colaboradores o personal.

o ¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para
mejorar la productividad?

Establecer el enfoque de la compañía fijando la filosofía de esta, ya que a través de la

filosofía se puede implementar la planificación del capital humano, en donde la compañía
realizara un análisis e implantación de estrategias para generar más personal  calificado y
de mayor rendición para así cumplir con los requerimientos  o compromisos que prometió o
estableció con sus clientes.

o ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización

de la empresa?
No darles a conocer a los trabajadores  la filosofía  de la empresa, así mismo no se está
respetando la planeación establecida, la capacitación al personal, cumplimiento de los
requisitos de la producción y la premura de la entrega del pedido.

o ¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60%
faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?
 

Los pronósticos deben de estar basados en tendencias, puesto que esta se fundamenta en la
comparación de cambios en un periodo de tiempo y así poder  hacer  una  buena proyección
para las futuras necesidades de la compañía,  esto basándose en lo pasado para no volver a
tener los mismos errores  y así poder cumplir con lo pactado con  los clientes que ya se
tiene y con los nuevos que se han adquirido

Esta técnica de capital humano también se basa en los niveles de resultados esperados por
la organización y algunas de ellas son: El cálculo del pronóstico de personal puede
elaborarse con base en: Selección de un factor estratégico, por ejemplo, los nivel de ventas,
capacidad de producción, planes de expansión, para cada área de la empresa, cuyas
variaciones afecten los requerimientos de personal. Determinación de los niveles históricos
de cada factor estratégico y los consecuentes. Cálculo de la fuerza laboral futura requerida
para cada área funcional.

CONCLUSIÓN Y APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO

Es de muy importancia tener un plan en la empresa para poder desarrollar el conocimiento

y habilidades del capital humano ya que esto, aparte de traer beneficios para la empresa en
base a competir más y mejor en el mercado ayuda al empleado a desarrollar su potencial,
recurriendo a planes para el desarrollo, implementando cursos de capacitación para sus
empleados, ya sean parte de la empresa o recién captados.

También es importante darles a conocer a los miembros de la empresa la filosofía de esta,

ya que en ella está claramente señalado lo que quiere hacer la empresa y asía donde quiere
ir, si los integrantes o colaboradores lo desconocen es muy difícil lograr los objetivos dela
empresa, pero sin embargo a los nuevos reclutados o captados para susodicha empresa no
requieren una capacitación, como mencione en líneas anteriores no se podrá alcanzar el
objetivo de la empresa y hasta pude que en lugar de generar más ganancias esta pierda más
de lo que ya a ganada.

En esta parte de la unidad me he dado cuenta que el área de RRHH es una de los
departamentos esenciales de la organización ya que de ella depende para la atracción y
contratación del personal más capas y apto para los puestos que se ofrecen, puesto que la
empresa o la organización depende mucho del talento de los empleados, es por eso que los
encargados del aria de RRHH deben de poner todo su empeño necesario para seleccionar,
contratar, en gestionar y optimizar al personal.

También en esta parte de la unidad aprendí que si una empresa no tiene su filosofía a la
vista de sus empleados se les será difícil que les apoyen a lograr los objetivos de la
organización, no solo eso si los empleados no reciben una capacitación adecuada, pude ser
que no se logren los objetivos de la organización, o puede que sí pero estas muy lento,
puesto que con la capacitación del personal se puede lograr un mejor y rápido rendimiento
de los empleados y así cumplir con lo que se propone la empresa.

Bibliografía
Recursos Humanos | Capital Humano | Planeación de RECURSOS HUMANOS. (1 de FEBRERO de
2017). Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=3zFPwanJrp8

gestion del capital humano. (s.f.). Obtenido de

http://gescapitalhumano.blogspot.com/2014/02/pronostico-de-capital-humano.html

Gestión del capital humano. (s.f.). Obtenido de basico de recursos humanos:

https://www.youtube.com/watch?v=GHBhBkJjWD4

gozales, L. F. (s.f.). La planificacion Estrategica de RECURSOS hUMANOS . SEAP.