PLANEACIÓN DEL CAPITAL

HUMANO
Análisis, descripción y valuación de puesto v2

Alumno: Valenzuela Hernández Maricruz 19007609

Asesor: José Antonio Cortes Manica
miércoles, 15 de abril de 2020
Tus respuestas a cada una de las preguntas planteadas (pero ya enriquecidas con base en lo que
tus compañeros aportaron en el foro).

¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

Planificación del capital humano, análisis del puesto: Al no presentarse de la manera correcta u
optima afecta en tener un exceso de personal que hace ineficiente a la organización

Su falta no ayuda a evaluar las necesidades de personal tanto en sus habilidades como en cantidad
y con ello las de la organización.

No se logra implementar estrategia para atraer, desarrollar y retener al personal que se necesita

Falta de evaluación del desempeño al no basarse en los objetivos ni comunicarlos con claridad, ni
ligarlos atreves de los “criterios de evaluación” utilizando las clasificaciones de rasgos y
competencias; Se ve afectada por que una de las finalidades de la evacuación es identificar y
corregir los desajustes del trabajador o del puesto no se pueden identificar oportunidades o
mejoras para optimizar los procesos internos.

Sueldo: Al estar bajo de lo que se ofrece el mercado genera desinterés.

A menos motivación menor el desempeño, si el empleado no tiene un incentivo que los impulse a
realizar sus actividades, tendrá un cumplimiento de sus actividades mínimo o nulo

Con un salario bajo el empleado buscará complementar su ingreso, de esta manera no querrá
seguir en la empresa, la empresa entrará en un nivel alto de rotación personal.

¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la
productividad?

Implementar una mejora en planeación del capital humano con base a sus estrategias y
organigramas determinando las competencias básicas de la empresa con ello la determinación de
cantidad de personal y su pronóstico de capital humano.

Con esto se podrá identificar, desarrollar y retener al personal y llevar pronóstico de disponibilidad
o también llamado fuentes de reclutamiento, interno y externo (pronostico de disponibilidad) así
se conocerá el personal disponible para ocupar posiciones de mayor responsabilidad

Incremento salarial: los candidatos y el personal esperan que por lo menos se page una tarifa
similar a la que se ofrecen en otras compañías.

Analizar esquemas de pago, un plan de compensación, estructura salarial, etc. Con ello se sabrá si
los empleados recibirán incentivos o bonos y prestaciones superiores.

Así se tendría un impacto positivo en el mercado y un incremento a la productividad, aumentaría

la demanda de candidatos.
¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la
empresa?

Adecuación persona-puesto: con su ausencia no se logra definir el desempeño excelente en los

puestos existentes, no se pueden utilizar criterios objetivos que permitan el posterior ajuste con
aquellas personas que aporten las características adecuadas para dichos puestos.

De esta forma se puede evaluar metódicamente cada puesto para conseguir un buen desempeño
y asegurar la contratación o selección de la persona que podrá conseguir resultados.

¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la
proyección de contrataciones que se tienen?

Métodos cualitativos de pronóstico: método Delfos (delphi), es estructurado e interactivo al

ejecutarse. Proporciona una valiosa información proveniente de expertos que puede ser de gran
relevancia para el negocio.

(E.GestioPolis.com, 2015)” Método Delphi. Empleada predominantemente en la predicción de

tendencias y cambios tecnológicos. Emplea un panel de expertos que no se reúnen, sino que el
proceso se lleva a cabo mediante una serie secuencial de preguntas y respuestas escritas.”
Conclusión y aprendizaje significativo.

Al iniciar el tema es muy amplio el aprendizaje ya que independientemente de lo que te enseña la

unidad, el estar dialogando con tus compañeros te puedes percatar de puntos los cuales tal vez no
tomas en cuenta y los refuerzas al incluirlo, hubo un compañero que me dejo llena de aprendizaje
porque detono un tema que no tome en cuenta y comencé a investigar llegando al punto de
confundirme, retomar y entender correctamente.

¿Para que servirá este tema o porque es importante? Independientemente si esto se logra
implementar en nuestra carrera es de fundamental importancia conocer este paso ya que si en
algún momento tengo una empresa (sin importar tamaño) requiero el conocimiento para lograr
mis objetivos.

La planificación del capital humano sirve para garantizar que en forma constante y adecuada se
cuente con el personal que se necesita (número y perfil) que se realicen las actividades que
coadyuven que la organización alcance los objetivos generales con eficacia y efectividad, se
analizan factores internos y externos

En mi opinión es de suma importancia que las organizaciones realicen su planificación del capital
humano para poder desarrollar las habilidades del personal ya que trae beneficio al empresario en
base a competir más y mejorar su perfil en el mercado, crea en el empleado confianza y seguridad
con su desempeño y con la empresa; los pronósticos nos ayudan a observar si realmente el plan
fue el correcto y si no corregirlo el inventario de personal nos permite mirar al empleado
desarrollado, su incremento de potencial y así implementar un plan de desarrollo o plan de
carrera.

Referencias.

corporación elite. (s. f.). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO. Recuperado 15 de
abril de 2020, de http://www.corporacionelite.org/php/ch_2.php

E.GestioPolis.com. (2015, febrero 20). Gestiopolis. Recuperado 14 de abril de 2020, de

https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/

Messina, J. M. (2019, enero 16). La productividad de las empresas y los salarios de los
trabajadores. Recuperado 14 de abril de 2020, de https://blogs.iadb.org/ideas-que-cuentan/es/la-
productividad-de-las-empresas-y-los-salarios-de-los-trabajadores/

R. (2018, mayo 9). ¿Qué factores afectan a la productividad de las empresas? Recuperado 13 de
abril de 2020, de https://www.miempresaessaludable.com/liderazgo/articulo/factores-influyen-
productividad-empresas