Descripción del Problema

La atracción y reclutamiento del Talento humano son en la actualidad temas muy

importantes en las organizaciones de todo el mundo. Ambos conceptos no pueden ni
deben quedar afuera de la estrategia de las compañías, y deben estar enfocados en
maximizar y atacar las dificultades que estas enfrentan para conseguir recursos
capacitados. Ya inmersos en un mundo globalizado es imprescindible optimizar la gestión y
el liderazgo del talento a fin de poder competir con éxito y rentabilidad.

Es por ello que hoy, el desafío de las organizaciones está centrado en poder generar
estrategias que permitan captar, retener y motivar talento como base para una buena
atracción de personal; comprendiendo desde la selección esas competencias para la
gestión de sus funciones y que así puedan generar ventajas competitivas en la
organización donde se desenvuelven.

Algunos autores como Chiavenato (2002), encuentran que hay tres factores que explican el
éxito de las empresas en nuestros días. La capacitad de atraer capital a tasas más bajas,
conseguir más ventas aun a precios más altos y poder atraer talento sin tener que salir a
buscarlo a partir de sueldos más elevados. ¿Cómo pueden hacer para volver a una
empresa más atractiva para que los empleados las prefieran?

Si bien existen diversas maneras de encarar este tema, en PTM, desde los últimos 10 años
ha enfrentado un crecimiento acelerado en donde han implementado competencias
cardinales, las cuales están enfocadas para todos los integrantes de la organización, sin
embargo no cuentan con los mecanismos necesarios para la estandarización y
documentación de los perfiles de cargos específicos y los cuales están afectando la
estructura organizacional con un indicador de rotación del 11% en el último año. Este
análisis ayudará por medio de un análisis de tipo mejoramiento a realizar de forma
efectiva la selección y atracción de talentos dentro de las alternativas disponibles en el
mercado.
Justificación del Proyecto

Esta investigación tiene como fin implementar un análisis de tipo mejoramiento para el
proceso de selección y atracción del personal de la empresa PTM, ya que actualmente
cuenta con diversas falencias y esto ha generado inconvenientes en diferentes a nivel
corporativo, lo que se busca es captar y capacitar tanto al talento ya contratado como a
quienes están por llegar para no seguir en las mismas fallas que hasta el momento se han
tenido y enfocar cada perfil de cargo en específico a lo que se necesita.

Implementar estrategias de capacitación y mejoras en el momento de observar el perfil

profesional con el fin de qué se mejore la selección y productividad de la empresa, a su vez
busca que los nuevos y antiguos colaboradores tengan claro sus tareas en cada cargo qué
se les asigne y como tal desarrollen de manera óptima y eficiente sus funciones. Así como
un proceso de selección adecuado y correcto para lograr un desarrollo apropiado en cada
área, evitando el retroceso, faltas, y falencias, las cuales están llevando a cabo en el
momento y que afectan la organización. De esta misma manera ahondar en la información
de la empresa en la cual van a formar parte, las políticas internas de la compañía se
conozcan de manera completa y también los beneficios que se tienen derecho al formar
parte de PTM.

Para PTM contar con una persona especializada en selección de personal, con una visión
clara de lo que se requiere, le permite mejorar los procesos, ya que va a tener un enfoque
más claro, una mirada objetiva y diversificada del perfilamiento de personal que realmente
necesita la empresa lo que permitirá en segunda medida ahorrar en costos, minimizar
tiempos de producción, aumentar ingresos y mejorar la calidad de la compañía.

Referencia:
CHIAVENATO, I. 2002 Gestión del Talento Humano. México: McGraw-Hill. —. 1999
Administración de Recursos Humanos. Mexico DF: McGraw Hill.