Procesos administrativos

Planeamiento(planear, idear), gestión(hacer, poner en marcha), control(verificar, corregir).

Planeamiento: es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios
objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.

Gestión: El proceso de gestión plantea una concordancia con el planeamiento y resulta ser la capacidad para viabilizarlo y predecir resultados.
Control: Es la comparación entre lo actuado en la realidad y aquello que estaba previsto. Por medio del control reidentifican desvios, se revisan
decisiones y panes y se determinan las acciones que corijan la gestion.

Vision: Es la representacion explicita de la que la organizacion se plantea, lo que distingue; es una concepcion de tipo filosofica, que puede tener
vinculacion con la ética.
Mision: Es la orientacion principal de su organizacion, la representacion de los criterios y conceptos empresariales u organizacioneales fundamentales
por los cuales se interesa en un entorno determinado.
Division horizontal
Esta relacionada con el tipo y variedad de departamentos de una organización.
Departamento: Son sectores que agrupan actividades homogeneas o sea delmismo tipo.
Departamento: 1)Agrupacion por tiempo, 2)Agrupacion por funciones, 3)Agrupacion por area geografica o territorial, 4)Agrupacion porproceso,
5)Agrupacion por producto, 6)Agrupacion por cliente, 7)Agrupacion por proyectos.
1)Consiste en concentrar las actividades sobre la base del tiempo en la cual se desarrolla, es común encontrar este departamento en empresas
productoras con produccion continuas (24 hs), tambien se utilizan este tipo de departamentos en hospitales, bomberos y otras organizaciones que
trabajan las 24 hs.
2)Agrupa las actividades de acuerdo con una serie de funciones que en todas las organizaciones aparen desarrollar en mayor o en menor grado,
integrando lo que se conoce como ciclo de la organizacion : Comprar, pagar, procesar, vender y cobrar bienes o sevicios.
3)Este tipo de division se da en organizaciones que poseen varias cedes, sucursales, distribuidas en distintos territorios.
4)Significa concentrar las actividades en relacion con el proceso de fabricaion o produccion de un bien o servicio, haciendo posible el mejor uso de las
instalaciones, la disposicion de las maquinarias y equipo,y la especializacion de las personas en cuanto a las exigencias de la tecnología empleada.
5)Implica reunir las actividades relacionadas con los productos o recursos que brinda la organizacion. este tipo de organizacion es muy utilizada porque
facilita la especializacion y el conocimiento para el aseguramiento de la calidad de los productos o servicios.
6)Busca responder a las demandas que los clientes efectuan a la organizacion haciendo posible el conocimiento de sus gustos o preferencias.

7)Emplea un sistema de bando multiple.Los empleados pasan de una tarea a otra y pueden tener varias obligaciones.
Centralizacion y descentralizacion

En el caso en que las divisionesm la autoridad y la informacion se concentran en la cúspide de la organizacion se trata de unn caso de
CENTRALIZACION. Cuando la autoridad, la informacion y el poder de decision se distribuye estre los diferentes niveles de la organizacionse trata de un
caso de DESCENTRALIZACION.
LAS VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION:

Las desiciones son mas rapidas, la conduccion es mas flexible y democrata, se logran actitudes mas positivas de los miembros de la organizacion, se
adquieren mayores y mejores expresiones y aprendizaje.
La solucion ideal consiste en combinar centralizacion y descentralizacion y descentralizacion porque los excesos de centralizacion propician direcciones
demasiado autoritarias y por otro lado la descentralizacion eccesiva puede propiciar problemas de coordinacion y diferentes conflictos.
Delegacion de la autoridad

La autoridad y el poder pueden ser delegados, es decir, que un jefe le puede otorgar a un subordinado la autoridad necesaria para realizar su tarea.
La delegacion de autoridad es una modalidad descentralizada de ejercicio del poder. La mencionada delegacion es caracteristica de los esilos de
direccion democratas.