UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE INGENIERIA

Proyecto final: “Industria BACEMEX S.A”

Grupo: 2

Profesora: María Teresa Yebra García

Integrantes:
Becerra Villa Carlos Alberto

Fecha de entrega: jueves 19 de mayo 2016

Índice
Introducción...............................................................................................................1
Investigación..............................................................................................................2
1.1 Sector industrial en el que compite la empresa...............................................2
1.2 Misión y visión de la empresa..........................................................................2
1.3 Estrategia competitiva de la empresa..............................................................2
1.4 Productos o servicios ofrece la empresa.........................................................3
1.5 Proceso de producción en los productos de la empresa................................6
1.6 Identificación de los costos en los que incurre la empresa durante el proceso
de producción.........................................................................................................8
1.7 Identificación de los elementos del costo de producción.................................8
1.8 Clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento en
fijos o variable.........................................................................................................8
1.9 Análisis del Costo – Volumen – Utilidad y tomar decisiones...........................9
Identificación de las actividades y clasificación................................................10
Costeo Basado en Actividades ABC.......................................................................12
Planeación de utilidades..........................................................................................14
Punto de Equilibrio...................................................................................................15
Cadena de valor…………………………………………………………………............20
Balanced Scorecard……………………………………………………………………..21
Conclusiones...…………………………………………………………………………...23
Visita a Cleto Reyes……………………………………………………………………..24
Fuentes de información…………………………………………………………………27
Introducción.

El presente trabajo tiene el propósito de dar a conocer cuáles serán los gastos en
los que incurrirá nuestra empresa que en este caso es: “BACEMEX S.A”. Por lo
que nos dimos a la tarea de implementar los conocimientos y herramientas
aprendidas a lo largo del curso de Costos y evaluación de proyectos para poder
desarrollar un plan de negocio de correctamente.

Lo que nos lleva a analizar el mercado en cuanto a la producción y venta de

playeras para todas las edades y así poder empezar a sobresalir entre estas
competencias.

Esta investigación fue de tipo documental como de campo, ya que recurrimos a

diversas fuentes para asegurarnos que nuestra información sea verídica.

Mediante la realización de este proyecto, los alumnos despertamos el espíritu

emprendedor y la iniciativa empresarial. Manejar un negocio es un asunto
completamente de consumo, las razones para comenzar nuevos negocios
generalmente entran en cuatro categorías: crecimiento, beneficio, servicio o social.
Estas categorías se superponen frecuentemente, dado que los nuevos negocios
deben proveer un servicio que el público requiera para poder crecer.

1
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO

¿Quiénes somos?

México es uno de los países que no tiene empresas mexicanas en textiles, ya que
el mercado extranjero ha invadido a nuestro país en lo textil, por lo tanto queremos
ser de las únicas empresas mexicanas que produzca textil y poder competir
directamente con las empresas textiles que se encuentren en el país.

Esta empresa fue formada por 4 socios:

 Carlos Alberto Becerra Villa.

Productos o servicios que ofrece la empresa.

La empresa BACEMEX S.A, se dedica a la fabricación de ropa, cuenta con gran

variedad de modelos de playeras las principales son:

 Playera manga larga.

 Playera manga corta.

Sector industrial en el que compite la empresa.

El sector industrial en el que se encuentra ubicada la empresa BACEMEX S.A.

es, dentro de la Industria Textil la cual se encarga de la fabricación de tejidos y
confección de playeras a partir de fibras vegetales, como el lino y el algodón, y
fibras animales como la lana, piel y sintéticas, siendo registrada desde hace algún
tiempo la marca BACEMEX S.A. y fundada en 2016.

2
Investigación.

Razón Social

Se decidió constituir a la empresa BACEMEX S.A como una sociedad anónima

(S.A.) debido a que se cumplen los requisitos del capital mínimo de $50,000 pesos
por parte de los accionistas que son 4, cada uno invirtió $30,000, además de que
cada uno contará con al menos una acción. 

Otro punto importante por el que se eligió esta modalidad  de asociación es

porque la división de la propiedad en acciones aumenta las posibilidades de
conseguir pequeños emprendedores interesados en obtener ganancias con una
mínima inversión e inversionistas dispuestos a volcar grandes cantidades de
dinero. También porque las acciones son negociables; pueden ser vendidas y
compradas, por lo que comúnmente son utilizadas como instrumentos de
inversión. 

 Además porque el cambio en los accionistas no significa el final de la sociedad

por lo que puede continuar indefinidamente siempre y cuando sus inversores así lo
decidan y tampoco es necesario reestructurar la organización.  
Uno de los puntos más importantes es que el nombre y la forma se mantienen en
el tiempo, lo que permite generar una marca y una imagen del producto que
desarrolle nuestra empresa. 

Finalmente en caso de que existieran problemas que obligarán a la sociedad

enfrentar responsabilidades no se compromete el capital total de los
inversionistas, sólo aquel que está respaldado por las acciones, por lo que se
asegura el patrimonio de los inversionistas por la responsabilidad limitada. 
 

Administración de Calidad Total

BACEMEX S.A. mantiene un estricto control y administración de la calidad a

través del departamento de control de calidad. Que lleva acabo sus funciones
mediante herramientas como:

 Administración estratégica de calidad.

 Espirales de calidad.
 Círculos de innovación perpetua.
 Círculos administrativos de calidad.
3
  Consejo de calidad.

Objetivos Empresariales

 Obtener un amplio grupo de clientes.

 Ser reconocido en el mercado nacional.
 Crecimiento empresarial.
 Desarrollo y crecimiento de la calidad.

Punto de Vista Administrativo

En Simba S.A. se mantiene un punto de vista simbólico de la administración, ya

que está consciente de que el éxito de la empresa depende no solo de los
gerentes, sino también de los empleados, su trabajo y esfuerzo; así como la
posición y medidas que se adopten frente a los cambios en el ambiente.

Misión y visión de la empresa.

Misión: Proveer a México la mejor calidad de playeras.

Visión: Ser el mejor proveedor en México, de playeras de vanguardia, cumpliendo

con las más altas exigencias de calidad.
Valores:

 Responsabilidad.
 Respeto.
 Honestidad.

Estrategia competitiva de la empresa.

La estrategia competitiva que tiene BACEMEX S.A. es el usar materiales de la

mejor calidad e implementar el método que los ha consagrado como la mejor ropa
desde el siglo pasado. Implementan su estrategia acaparando varios mercados
que están relacionados directamente con el combate como son el entrenamiento,
la vestimenta, el ring y hasta los referees.

4
Política de Calidad:

Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y
que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención nos
comprometemos y garantizamos su satisfacción.

Marca y Logo

Funciones Administrativas

Planificación:

 Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámara de

comercio.
 Definir misión, visión, políticas de calidad, códigos de ética, reglamentos de
la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar,
modelos y diseños.
 Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.

 Realizar investigaciones de mercado.

Organización:

5
  Realizar cotizaciones con los proveedores.

 Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.

 Contratación de personal y determinación de salario.

 Definición de la estructura organizacional.

Dirección:

 Capacitación sobre las actividades de la empresa y los

Diferentes departamentos de esta:

 Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial

como círculos de calidad.
 Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a
utilizar.
Control:

 Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y

Procesos de fabricaron:

 Supervisión y control de calidad de los productos.

 Supervisión en ventas, distribución de mercaderías.

 Adquisición de materia prima entre otras.

Administración Estratégica

 Venta de producto por página de Internet.

 Venta de producto por catálogo.

 Tarjetas de descuento.

6
  Membresías que incluyen descuentos especiales, obsequios de
cumpleaños oportunidades de encargar los productos antes de salir a las
tiendas (novedades).
 Se realizan ventas al por mayor

 Variedad de estilos.

Relación cliente - proveedor

 Las relaciones que mantiene la empresa con los proveedores son a largo
plazo y de beneficio mutuo. Existe en general una relación “gano - ganas”.
 La empresa como cliente, tiene pocos proveedores pero los mejores.

 La comunicaron es abierta, frecuente, confiable y responde a las

necesidades de ambos.

Obligación social

BACEMEX S.A. es una empresa responsable con sus obligaciones sociales entre
los que figuran:

 Impuesto sobre la renta.

 Impuesto sobre el activo neto.

 Impuesto sobre ventas.

 Impuestos tributarios.

 Impuestos de industria, comercio y servicio.

Productos o servicios ofrece la empresa.

La empresa BACEMEX S.A. se dedica a la fabricación de playeras, las cuales su

función principal es poder satisfacer las necesidades de los clientes, se clasifican
en las siguientes categorías:

7
  Playera manga corta.
 Playera manga larga.
 Camiseta.

Capital de trabajo:

BACEMEX S.A. Cuenta con un 70% de capital propio y el resto de capital

adecuado, el cual se pretende cumplir a través de las utilidades obtenidas y de las
inversiones, depósitos a largo plazo que realiza en otros negocios o instituciones
financieras.

Tecnología:

El ser una empresa nueva y el haber adquirido maquinaria y equipo

recientemente, la tecnología que posee es innovadora y de punta, aunque todos
los productos son artesanales.
También las instalaciones han sido beneficiadas por ese motivo, ya que son
nuevos y modernos, basados en la dimensión de equipo y actividades así como
las necesidades de los empleados.

Competidores:

BACEMEX S.A. cuenta con competidores de mucha experiencia y tiempo en el

mercado de consumidores así como un estatus comercial; por lo que la lucha de
BACEMEX S.A por destacarse en el mercado y la obtención de nuevos clientes es
duro y constante, y los resultados se han reflejado en la rápida aceptación de sus
productos y las frecuentes visitas de clientes a BACEMEX S.A. esto gracias a
factores como la innovación, publicidad y tecnología.
Entre nuestros principales competidores con mayor número de ventas y
producción se encuentran:

 AEROPOSTALE
 CKLASS
 FOREVER 21
 C&A

8
Proceso de producción en los productos de la empresa.

Playera de mangas cortas y Playera de mangas larga

Planificación

Estructura Organizacional

 BACEMEX S.A. tiene una estructura organizacional bien definida, realizada

en base a las necesidades y aspectos fundamentales de la empresa para
su correcto desarrollo y desempeño.

 La delegación de funciones se ha hecho en base a sus conocimientos,

experiencias y aptitudes; por lo que los empleados tienen un perfecto
conocimiento de sus actividades y obligaciones. Además de que la empresa
les brinda la oportunidad de superarse y escalar puestos de trabajo a través
de capacitaciones constantes y la integración en mecanismo como el
circulo de calidad que les da la oportunidad de promover y comunicar sus
ideas e integrarse de mejor manera o sus responsabilidades.

 El ausentismo se pretende disminuir a través de la total integración de los

empleados a la esencia y actividades de la empresa; a manera de la
realización de diferentes actividades sociales, que además sirven como
medios de motivación.

Control de Actividades

9
En la empresa se realiza un estricto control de las actividades con el fin de que
estos se dirijan de forma eficaz, clara y específica, para ello se cuenta con la
utilización de canales de distribución que son sistemas que se encargan de guiar a
los empleados con respecto a las actividades que les corresponden y sus
dimensiones, lo que logra que los resultados sean efectivos y confiables.

Estudio y Posición en el Mercado

Para lograr que BACEMEX S.A. Tenga un excelente posición, en el mercado,

realiza sondeos constantes para conocer la opinión de los clientes; así como
investigaciones de mercado para saber cuáles son las necesidades y gustos
actuales de los clientes, además de la satisfacción obtenida con respecto a los
productos para poder determinar qué aspectos se deben corregir y reforzar; para
ello cuenta con un calificado y eficaz equipo de ventas y mercadotecnia.

Precios

Los precios son accesibles y cómodos, que varían según la diversidad de

productos; además que BACEMEX S.A. le ofrece diversidad de promociones de
rotación semanal y promociones como cliente permanente y afiliado de compras.

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 Diferencia con los competidores

 Personalización de las playeras con: “DO BACEMEX”.

 Personalizar las playeras hasta el límite de tu imaginación y creatividad.
 No solo crear tu playera, sino venderlo dentro de “DO BACEMEX”. El cliente
puede subir su ropa personalizada a la página en donde todos los clientes podrán
ver dichos modelos y votar por el modelo que más les agrade, el diseño que tenga
más votos, BACEMEX S.A. lo venderá y por cada producto que se venda de dicho
modelo, el cliente que lo diseño recibirá 15% del producto.

En la siguiente tabla se incluyen los puntos:

 Identificación de los costos en los que incurre la empresa durante el

proceso de producción.

 Identificación de los elementos del costo de producción.

 Clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento en

fijos o variable.

Cadena de Valor.

Abastecimiento.

Mantenerse al pendiente de los insumos necesarios para

la producción.

Recursos humanos

Seleccionar y reclutar adecuadamente al personal, en especial a las

personas que fabricarán los productos.

Desarrollo tecnológico.

A través de la realización de diferentes tipos de guantes, de acuerdo al

peso, a la edad, al golpe que se va a dar.

Infraestructura de la empresa.
11
Determinar las funciones que cada empleado desempeñará. Además de Planear cuanto se
venderá a lo largo del mes para así poder tener el material necesario para la producción.
Logística Operaciones Logística Marketing Servicios
y ventas
interna. externa
Atención al
El control Todo lo Darse a cliente.
Todo el conocer a
de calidad proceso relacionad
de los o con el través de
que se lleva los
guantes. a cabo para cuidado
del boxeador
Determinar transformar es
la materia producto,
cuánto en cuanto famosos
material se prima en lo que
que será el al
requiere almacena utilizan su
para la producto. marca,
miento, a
realización la así como
de los distribució a través
guantes. n,etc.. de su
página
web.

Estrategia Comercial

La tienda física y el local de manufactura (fábrica) se escogieron en zonas muy

cercanas. Se estableció la cercanía entre ambos locales para el ahorro en
transporte de carga, así se puede transportar mucho más rápido la mercancía, de
forma eficiente y además a cualquier hora del día, ya que solo empleando diablos
de carga se puede surtir el local de venta. La cercanía del metro línea 3
estaciones: Potrero, ofrece un beneficio para nuestros clientes, ya que así pueden
ubicamos en forma casi inmediata.
Tenemos dos tipos de venta: En tienda, y a través de nuestro sitio oficial en
internet www.bacemexgo.com.mx
Venta en tienda física

Se encuentra localizada en la avenida, Yolanda #22, colonia: Guadalupe Tepeyac,

delegación: Gustavo A. Madero. Código Postal: 07840.

12
Bodega y área de Manufactura
Se encuentra localizada en la calle Real del Monte #60, colonia Industrial,
delegación: Gustavo A. Madero, Código postal: 07800.
Renta $18600

Superficie 258 m2

Precio por metro cuadrado $70

La bodega se encuentra a tan solo 12 calles de la tienda BACEMEX GO, se puso

cercana también a un metro ya que los trabajadores tengan la facilidad de llegar
rápidamente.

Venta por Internet

A través de un sitio de Internet, se realiza la venta de los productos, el cliente

podrá seleccionar el artículo que desee e incluso personalizarlo y elegir a donde
quiere que se le envié, contamos con cobertura a nivel nacional, eso es gracias a
Estafeta con la cual se hizo una negociación de la cual no importa el lugar donde
se necesite enviar la mercancía, Estafeta nos cobrara $100, con entrega al día
siguiente, el lugar no importa que tenga reexpedición (costos extras).
Se cuenta con un servicio de personalización el cual se llamará: DO BACEMEX,
este consiste en que el cliente no tenga límites en personalizar su playera, desde
el color que desee hasta el último detalle de la playera si este así lo desea. Si el
cliente lo desea dicho modelo lo puedo promover en la página para que todas las
personas lo conozcan y puedan votar por el modelo que más les agrade, al final
de cada mes el modelo que tenga más votos se promocionará a nivel nacional en

13
la página, el cliente que haya creado dicho modelo se llevará un porcentaje de
15% en cada venta que se tenga.

Publicidad:

La publicidad es un factor determinante para toda empresa, especialmente para

una nueva como BACEMEX S.A. y sus tiendas BACEMEX GO.
Entre los métodos de propaganda y publicidad que BACEMEX S.A. utiliza están:

 Publicidad en prensa escrita

 Vallas publicitarias

 Internet (página Web)

 Catálogos.

PLAN FINANCIERO

Capital de trabajo:

BACEMEX S.A. Cuenta con un 70% propio y el resto de capital adecuado, el cual
se pretende cumplir a través de las utilidades obtenidas y de las inversiones,
depósitos a largo plazo que realiza en otros negocios o instituciones financieras.
Tenemos proyectado, empezar con un capital de 7 millones de Pesos, el cual los
socios aportaríamos $4.9 millones de pesos, y obtendríamos de instituciones
bancarias la cantidad de $2.1 millones de pesos.
La organización como bien se sabe se busca posicionar la marca en el
subconsciente del cliente, y que éste la reconozca como una organización
dinámica y artística; además de conocer que nuestros productos gozan de
excelentes características.
El plan de mercadeo es el que va a sustentar el éxito de la organización, ya que a
través de la imagen de la empresa se logra ocupar un lugar en la mente del
cliente, el diseño y la composición gráfica de BACEMEX S.A. deben brindar una
garantía en términos de éxito y de posicionamiento; para que así todo el plan de
producción y de calidad puedan tenga un receptor que satisfaga las necesidades
de la empresa.

14
Los equipos que se necesitan, responden a las necesidades de la organización,
en términos de rapidez y de calidad en los programas utilizados para elaborar los
diseños de las playeras, los equipos Microsoft tienen ese tipo de características,
se necesitan computadoras para cada uno de los gerentes, éstas máquinas serían
de gama media, ya que no necesitan procesadores muy rápidos; para cada uno de
los asistentes también es necesario una pc de una gama media baja, ya que así
son más económicos.
Así mismo es necesario la utilización de diferentes programas para que se den los
resultados esperados, por esa razón se deben conseguir las licencias legales para
la utilización de dichos programas, el hecho de que sean licencias legales nos
permiten tener actualizaciones y capacitaciones virtuales.
Los requerimientos para el taller de diseño y de confecciones responden a las
necesidades expuestas por los diseñadores.
Para iniciar todo este proyecto, se necesitan 6 máquinas de coser tipo industrial, y
personal que las operen, de preferencia 3 hombres y 3 mujeres, además de
plantillas y navajas los cuales son necesarios para realizar el proceso de
patronaje, necesitan unas mesas de diseño, y el equipo necesario para tomar
medidas y para las eventualidades que necesita la elaboración de un diseño
especifico.

Necesitamos también personal encargado en la tienda BACEMEX GO, personas

de mantenimiento para la página de internet y una persona que encargue al 100%
en el área de ventas por internet.
Para una identificación de los elementos financieros de nuestra se incluyen los
puntos:

 Identificación de los costos en los que incurre la empresa durante el

proceso de producción.
 Identificación de los elementos del costo de producción.
 Clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento en fijos o
variable.

Análisis del Costo- Volumen- Utilidad y toma de decisiones.

BACEMEX S.A. planea utilizar la determinación de costos con base a las

actividades, actualmente utiliza un sistema de costos tradicional, basándose en las
horas de mano de obra directa para asignar los costos indirectos de fábrica.

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 BACEMEX S.A.
Estados de resultados del 1 al 30 de Abril del 2016

Ventas netas 161, 283

Producción almacenada (o 65,114

desalmacenada)

PRODUCCIÓN DEL EJERCICIO 96,169

CONSUMO

Compra de mercancías 1,567,655

Variación de mercancías -258,546

Compra de materia prima y 2,789,345

auxiliares

Variación de materias primas y 44,748

auxiliares

Compra de suministros diversos -79,861

Variación de suministros diversos 3,059

Servicio prestados por terceros -323,005

VALOR AGREGADO 3,667,858

Cargos del personal -322,306

Impuestos -40,067

EXCEDENTE BRUTO DE 1,305,484

EXPLOTACIÓN

Cargas diversas de gestión -272,705

Cargos del ejercicio -58,601

16
Depreciación del ejercicio -104,958

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 869,220

Ingresos diversos 5,784

Ingresos financieros 55,182

Ingresos excepcionales 8,884

Cargas financieras -68,413

Cargas excepcionales -22,286

Result, por expos a la inflación 48,407

RESULTADO ANTES DE IMPUESTO 896,739

SOBRE LA RENTA Y
PARTICIPACIONES

Participaciones -58,973

Impuesto a la renta -159,227

RESULTADO DEL EJERCICIO 678,539

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 BACEMEX S.A.
Balance General del 01 al 30 de Abril de 2016

Caja y Bancos 276,455

Cuentas por cobrar a comerciales 1,343,389

Cuentas por cobrar a vinculadas 0

Otras cts.x cob. 46,465

Mercancías 729,562

Productos terminados 245,842

Productos en Proceso 35,356

Materias Primas y auxiliares 207,550

Suministros diversos 13,559

Gastos pagados por anticipado 12,621

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 2,910,800

Inversiones 318,633

Activo Fijo 801,791

Deprec. Acumulada -217,366

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 903,058

SUMA TOTAL ACTIVO 3,813,858

PASIVO

Cts, x pag. comer 1,680,009

Ctas por pagar 163.134

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 Remuner. por pagar 80,293

Cts. Por pag. diversas 25,445

TOTAL PASIVO CORRIENTE 2,003,882

Deudas a largo plazo 100,268

Prov. Benef. Sociales 15,456

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 115,724

SUMA TOTAL PASIVO 2,119,605

Ganancias diferidas

PATRIMONIO

Capital 894,193

Acciones de Inversión 68,195

Reservas 121,180

Resultados Acumulados 610,685

TOTAL PATRIMONIO 1,694,253

TOTAL PASIVO Y MATRIMONIO 3,813,858

19
Departamento Producción

Apoyo a producción $46,500.00

Producción CIF $39,000.00

Costo total $85,500.00

Preparación $3,500.00
Control de producción $15,000.00
Control de calidad $10,000.00
Administración de materiales $18,000.00
TOTAL $46,500.00

  Núm. Hrs. Preparació Ordenes Inspecciones Requisicione

Unidade M.O.D n de s
s producció
n
Playera manga 650 160 42 42 200 50
larga
Playera manga 230 57 25 25 200 28
carta
COSTO TOTAL 880 217 67 67 400 78

Factor de prorrateo 85500 394.01

217

20
 Productos Hrs. F.P     Total CIF Unidades Costo
M.O. producid unitari
D. as o
Playera 160 394.0 63041.60 650 $96.99
manga 1
larga
Playera 57 394.0 22458.57 400 $56.15
manga 1
corta
  217       85500.17    

Costo de producción PLAYERA PLAYERA

MANGA MANGA
LARGA CORTA
M.P.D 155 128
M.O.D 50 50
C.I.F. 96.99 56.15
  $301.99 $234.15

Punto de Equilibrio. (PLAYERA MANGA LARGA)

(Suponiendo valores)

CFT 63328.5714 63328.5714

x= = = =90.32192336
PU −CUV 900−198.8571429 701.1428571

COMPROBACION
Venta (90.32192336 us x 900) 81289.73102
-CUV (90.32192336 us x 198.8571429) 17961.15961
=Margen de Contribución 21 63328.5714
-Costos Fijos 63328.5714
=UAI 0
 120000

100000

80000

CFT
60000 CVT
CT
INGRESOS
40000

20000

0
20 40 60 80 100 120 140

Punto de equilibrio. (PLAYERA MANGA CORTA)

CFT 7071.43 7071.43

x= = = =20.3114462
PU −CUV 550−201.85 348.15

COMPROBACIÓN

Ventas (20.3114462 us x 550) = 11171.2954

- CUV (20.3114462 us x 201.85) = 4099.86542

= Margen de contribución 7071.43

- Costos fijos 7071.43

=UAI 0

22
23
 OTROS

Sensibilidad ambiental

La empresa mantiene una elevada sensibilidad ambiental, por lo que apoya y

promueve aspectos como la reforestación, reciclaje, entre otros.

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE ACUERDO A SU:

FUNCIÓN EN LA SI ES DE
COMPORTAMINETO QUE SE PRODUCCIÓN IDENTIFICACIÓN
INCURREN ELEMENTO
 

Sueldos a obreros Fijo producción MOD costo directo

Sueldo a director de ventas Fijo distribución costo directo

Lubricantes para maquinarias Variable producción CIF costo indirecto

Energía eléctrica Semifijo producción CIF costo indirecto

Impuesto predial Fijo p,d y admon. CIF costo indirecto

Materiales directos para la producción Variable producción MPD costo directo

Publicidad Variable distribución costo directo

Distribución Variable distribución costo directo

Mantenimiento de camionetas Semifijo distribución costo indirecto

Mantenimiento de máquinas Semifijo producción CIF costo indirecto

Moldes Variable producción CIF costo indirecto

Navajas Variable producción CIF costo indirecto

Máquina troquel Variable producción CIF costo indirecto

Lubricante de piel Variable producción CIF costo indirecto

Máquina de coser Variable producción CIF costo indirecto

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 Perspectiva Financiera
Metas Indicadores
Aumenta las ventas 15% el Se aumentarán las ventas con una mayor
próximo año publicidad
Incrementar la línea de ropa Negociar costos con nuestros proveedores de
telas
Organizar torneos promoviendo Búsqueda de gimnasios que quieran participar
la marca y asociarse con otras marcas relacionada para
reducir costos

Perspectiva del Cliente

Metas Indicadores
Mantener la marca como la líder La cartera de clientes es constante
en el rubro
Mantener la alta calidad de los Los pocos malos comentarios hechos sobre
productos los productos
Conservar la empresa como una El reconocimiento internacional de la marca
100% mexicana

Perspectiva del Cliente

Metas Indicadores
Mantener la marca como la líder La cartera de clientes es constante
en el rubro
Mantener la alta calidad de los Los pocos malos comentarios hechos sobre
productos los productos
Conservar la empresa como una El reconocimiento internacional de la marca
100% mexicana

Perspectiva de Interna del Negocio

Metas
Estar por encima de las grandes
empresas mundiales
Tener un liderazgo en costos
Implementar mejorar en
procesos administrativos
Indicadores
Aumento en la participación del mercado
(nacional e internacional)
Conseguir nuestra materia prima a un costo
menor
Contar con personal capacitado en este
aspecto

25
Conclusiones.

La empresa BACEMEX S.A., elabora sus productos de primera calidad a un costo

muy accesible, lo cual hace a esta empresa una competencia muy importante a
nivel nacional e internacional.
Siendo una empresa con pocos empleados, pudimos observar con claridad que
los costos se generan por las actividades y no por las personas como se tenía la
creencia hace algunos años. Cabe mencionar que es un producto hecho a mano
por lo que se obtuvieron dichos resultados.
Es importante resaltar que BACEMEX S.A., si bien es una empresa mexicana,
cuenta con un reconocimiento mayor en el ámbito internacional, reconocimiento
que logra gracias a la calidad artesanal de sus productos. La industrialización de
los procesos mediante los cuales se producen las mercancías le traería a la
empresa puntos positivos y negativos; abaratamiento de los costos y mayor
capacidad de producción, pero también, pérdida de prestigio y personalidad de la
marca. Es un elemento que tiene que contemplarse detalladamente como
empresa y analizarse para encaminar al crecimiento de la empresa.
Consideramos que como empresa BACEMEX S.A. tiene un futuro prometedor, ya
que su producción a bajo costo y sus productos de alta calidad le aseguran seguir
exportando a más lugares internacionalmente de los que hasta la actualidad tienen
como clientes.

26