Asignatura

Gerencia del talento humano

NRC: 58111

Título del trabajo

Primera entrega proyecto final

Presenta

Danya Ximena Figueroa ID: 715425

Leny Estefania Realpe ID: 718294

Karent Yanitza Mora ID: 664486

Docente

Oscar Bayron Calderón Ordoñez

Colombia San Juan de Pasto Marzo de 2023

 AMELIANA CONFECCIONES

La microempresa AMELIANA CONFECCIONES, está constituida como una empresa

unipersonal, fue fundada en el año 2018 como emprendimiento por la señora Alexandra
Elisabeth Mesías Burbano, en el año 2021 legalmente constituida siendo la representante
legal de dicha empresa, como tipo de sociedad persona natural, la iniciativa nació a raíz de la
experiencia obtenida en su vida, por proyección de su carrera universitaria.
La empresa de confecciones es de dotaciones para empresas al por mayor está dedicada por el
momento única y exclusivamente a la fabricación de ropa para dotaciones donde elabora
pantalones tipo leggins, buzos, camisas, chaquetas, uniformes con calidad, precios accesibles
para diferentes empresas

1. SISTEMA EMPRESARIAL

● Entradas o insumos del emprendimiento: Como entrada a este proceso se

tienen los paquetes de las piezas resultantes de la actividad de corte. A medida que
se van generando los pedidos de los clientes, se determina cuáles serán
confeccionadas de acuerdo con la programación de las máquinas y del itinerario a
seguir por los operarios. Junto con esta programación se deben hacerlos pedidos
de insumos tales como: Hilos, marquillas, botones, entre otros.
● Proceso del emprendimiento: confección de leggins, jeans, uniformes y
dotaciones para empresas al por mayor
● Salidas del emprendimiento: Prendas de vestir de alta calidad al por mayor, con
diseños personalizados e innovadores.
● Retroalimentación:

2. ANÁLISIS DE VARIABLES
PESTEL

● Político:
- Subida de impuestos y eliminación de ayudas a causa de la crisis económica.
- Tasa de desempleo y pobreza muy elevada
- Incertidumbre política a causa de los continuos titulares en la prensa que hablan de
corrupción.
- Estabilidad Política.

● Económico:
- La crisis económica mundial que afecta el consumo, la elevada tasa de desempleo y la
disminución de la renta hace que el poder de compra de los consumidores se vea
limitado.
- Tipos de interés decrecientes que le hacen más fácil el endeudamiento a las empresas.
- Exceso de producción, altos costos salariales.

● Social:
- Aumento del gasto en ropa apenas después de la bajada en el consumo.
- Gran expansión de internet que está suponiendo un punto de inflexión.
- Crece la importancia de aspectos inmateriales como la marca y el diseño.

● Tecnológico:

- La innovación está llevando al sector avances en la tecnología que permiten una

mayor rapidez en la logística y la distribución hacia las tiendas.
- La confianza en los compradores por internet, ha hecho que surja un nuevo canal de
ventas y una oportunidad muy grande de crecimiento.

● Ecológico:

- Hay una mayor concienciación social con el medio ambiente con todo tipo de
estrategias como el reciclado o el ahorro energético que hagan a la empresa mejorar
en su relación con la sociedad.

● Legal:

- NTC-ISO 8559:1995 Fabricación de vestuario y estudios antropométricos.

dimensiones corporales.
- NTC 2399:2014 Textiles y confecciones. Ropa interior femenina de tejido de punto.
- NTC 1806:2014 Textiles. Código de rotulado para el cuidado de telas y confecciones
mediante el uso de símbolos.
- NTC 2509:1988 Textiles y confecciones. Ropa para deporte.

3. CATEGORÍAS DE DIFERENCIACIÓN Y FIN DE LOS SISTEMAS DEL

EMPRENDIMIENTO
 ● Diferencia
Emprendimiento llevado a cabo por madres líderes de hogar, las cuales confeccionan diseños
de ropa de alta calidad, innovadores y con precios accesibles a los clientes, se caracteriza por
realizar sus entregas a tiempo.
● Fin
Suplir las necesidades del mercado textil, ofreciendo prendas de calidad a las empresas,
brindando un trabajo digno y seguro a madres cabeza de familia con el fin de mejorar sus
condiciones de vida.

4. MISIÓN, VISIÓN Y METAS MEGA

● Misión
Diseñar y elaborar productos textiles e innovadores de alta calidad que aporten a la imagen
organizacional de los clientes, brindando siempre un servicio de excelencia, ofreciendo al
equipo capacitaciones y desarrollo de competencias orientado a la mejora continua en los
procesos para así lograr la rentabilidad que permita el crecimiento de la empresa como el de
los colaboradores.
● Visión
Ser una empresa líder en textiles reconocida por su innovación, calidad servicio y puntualidad
a nivel nacional, promoviendo siempre como un aliado estratégico para cualquier industria y
convirtiéndose en una mejor empresa para trabajar.
● Metas MEGA
✔ Empleos. Con el propósito de brindar oportunidades de generación de ingresos a
mujeres cabeza de familia y mejorarles el nivel de calidad de vida
✔ Emprendedores. La idea de sacar el taller de confecciones con el fin de obtener más
participación en el mercado del sector manufacturero textil surge de ALEXANDRA
ELISABETH MESÍAS quien al terminar sus estudios universitarios ve en la
microempresa una oportunidad de crecer.

5. ARGUMENTAR Y JUSTIFICAR LA IMPORTANCIA DE REALIZAR EL

ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS EN UNA ORGANIZACIÓN
COMO PARTE FUNDAMENTAL DE LA LABOR QUE DEBE REALIZAR EL
AREA DE TALENTO HUMANO
La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de
recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los
incentivos y la administración salarial.
La descripción es un resumen de las principales responsabilidades, funciones y/o actividades
del puesto; es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman
un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa
Mientras que el análisis de cargos es relevante ya que por medio de éste se deduce, analiza y
desarrolla datos ocupacionales relacionados al cargo, cualidades y características que debería
tener del ocupante, las cuales sirven de base para la orientación vocacional, la evaluación de
salarios, entre otros. Con ello, se realizan cambios en la clasificación de los puestos de
trabajo, se preparan los organigramas, se diseñan pruebas para medir conocimientos y
habilidades de los trabajadores.

6. IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES Y PROBLEMAS MÁS

RELEVANTE

1.CARGO PRESIDENTE: ÚNICO SOCIO

GENERAL

FUNCIÓN GENERAL:

Responsable de dirigir la empresa con las decisiones, procesos legales y estrategias

correctas dentro del comercio para obtener un crecimiento exitoso en la compañía.

CAPACITADO

Para:

· Organizar, supervisar y aceptar el desarrollo de actividades internas de la

empresa y hojas de vida de nuevos empleados

· Comunicar y realizar los procesos legales e impuestos de la empresa

· Estudiar y aceptar los recursos solicitados y necesarios para los proyectos o

actividades futuras.

DEBILIDADES:

· No hay manejo un segundo idioma.

· No tiene conocimiento de nuevos medios de publicidad o redes sociales.

· No tiene conocimiento sobre bases de datos o sistemas de contabilidad.

PROFESIÓN: Administrador de empresas

2.CARGO OPERARIOS DE PRODUCCIÓN

FUNCIÓN GENERAL:

Elaborar las prendas de acuerdo a los parámetros de calidad establecidos y entregar las
cantidades requeridas

CAPACITADO

Para:

· Realizar y entregar una prenda de calidad

· conocimiento en modistería, confección y diseño de prendas de vestir

DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDADES REQUERIDAS

· Elaborar las prendas en el tiempo y las cantidades programadas.

· Mantener en óptimas condiciones el área de producción.

· Comunicar a la administración cualquier falla en el área.

· Solicitar a la administración la materia prima necesaria para la elaboración de las

prendas.

· Responder por la calidad de las prendas.

DEBILIDADES:

· No tiene un estudio superior

· No tiene experiencia en confección de ropa para mayorista

PROFESIÓN: Técnico en confecciones

3.CARGO ENCARGADO DE OFICIOS VARIOS

EN CONFECCIÓN, VENDEDOR

FUNCIÓN GENERAL:

Mantener la empresa organizada y limpia, revisar las prendas que estén en buen estado
final para la entrega, arreglo de telas, hilos y máquinas. Brindar asesoría y atención a los
clientes y distribuidores de la empresa

CAPACITADO

Para:

· vendedor está capacitado para estar a cargo del local

· ofrecer el mejor servicio a todos los clientes con el objetivo de fidelizar la marca.

· Tomar decisiones sobre el producto, teniendo en cuenta las sugerencias de los

clientes y proveedores

DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDADES REQUERIDAS

· Ofrecer y promocionar los productos.

· Realizar un análisis directo de los clientes intermediarios.

· Servir de puente de comunicación entre la empresa y los clientes.

· Participar en las labores de mercadeo.

· Estar atento a la inquietud o solicitud de los clientes.

· Dejar todo en orden en el punto de venta antes de retirarse.

 · Brindar todo tipo de información de los productos.

DEBILIDADES:

· No maneja segundo idioma

· No tiene un estudio superior

PROFESIÓN: Auxiliar en confección y técnico en ventas

7. PLAN DE ACCIÓN

ACTIVIDAD JUSTIFICACIÓN RESPONSABLE

· Definir Adopción de una estrategia Jefe de área de talento
competencias de selección de personal de humano
(personales, del cargo, libre nombramiento y
del área, esenciales y provisional basada en el
las demandadas por el modelo de valor agregado,
SGC), requisitos de
formación académica y orientado a seleccionar el
experiencia requerida TH que mayores
por el cargo competencias soporte a la
entidad
· Diseñar entrevistas
pruebas de
conocimientos,
Objetivo:
sicológicas y de
personalidad y técnicas Incrementar el portafolio de
de simulación, según competencias del TH
requerimientos del
cargo

· Evaluar pruebas de
conocimiento

· Evaluar
competencias de
entrevistados utilizando
el formato de
evaluación de
competencia

· Identifica y elegir
candidatos que cumplan
con las competencias
requeridas para
desempeñar el cargo
que posee competencias
que agreguen valor a la
entidad
· Contratar un Implementación del Sistema Director general
profesional en SST de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo (SG-
· Realizar evaluación SST)
inicial

· Diseñar plan de
mejora en SST según Objetivo:
los resultados de la
evaluación inicial Propiciar condiciones de
higiene y seguridad a fin de
· Ejecutar actividades anticipar, reconocer, evaluar
planeadas y controlar los riesgos que
puedan afectar la SST
· Hacer seguimiento
y establecer mejoras
según los resultados del
seguimiento

· Solicitar visita de la
ARL para auditar SG-
SST.
 · Planear, dirigir y Planear, administrar y Administrador general
controlar las actividades controlar el desarrollo de
de la empresa. todas las labores ejecutadas
por los agentes que
· Establecer políticas intervienen en la empresa
económicas y
financieras verificando
su cumplimiento.
Cumplir y hacer
cumplir las políticas
administrativas.

· Representar
legalmente la empresa.

· Evaluar y aprobar
el presupuesto general.

· Asignar los
recursos necesarios para
cada actividad o
procedimiento.

8. PLAN DE INDUCCIÓN DE COLABORADORES RESPECTO A LAS

NECESIDADES DE LA EMPRESA

FORMATO DE INDUCCIÓN

DATOS GENERALES

Fecha de elaboración:

Elaborado por:
Departamento:

Cargo:

INFORME

Informe del entrenador:

Nombre del colaborador capacitado:

Cargo:

Departamento:

Fecha de inicio de proceso:

Fecha de finalización de proceso:

Temática recibida:
 RECOMENDACIONES PARA EL CANDIDATO:

9. CRONOGRAMA DE ENTRENAMIENTO Y FORMACIÓN

CRONOGRAMA DE ENTRENAMIENTO Y FORMACIÓN

TEMÁTICAS PERIODICIDAD: PRIMER MES

SEMANA SEMANA 2 SEMANA SEMANA

1 3 4

Brigada de emergencias

Indicadores, calidad y gestión del riesgo.

Uso correcto de herramientas físicas y

tecnológicas para la realización del oficio.

Liderazgo, coaching, negocios, talento humano

10. CONCLUSIONES DE LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE

CARGOS
Es muy importante tener claro que existe una gran diferencia entre una descripción de puesto
y análisis de puestos, la descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la
productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el
recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son
herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son
la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos dan como resultado
la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.ulasalle.edu.bo/es/images/ulasalle/postgrado/geastioncapitalhumano2016/modul
o3/Analisis-y-descripcion-de-cargos.pdf