Resultados de Evaluacion final - Escenario 8 para MARTHA ALEJANDRA GARZON FIERRO

Puntaje para este intento: 80 de 100

Entregado el 12 de dic en 18:34
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don
Jacinto colabora mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también ayuda al cargue, descargue y
almacenamiento de la mercancìa. La empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a otros municipios
de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:

  Marketing y ventas

  Desarrollo de tecnologìa

  Logistica interna o de entrada

¡Correcto!   Servicio postventa

Pregunta 2 5 / 5 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que
abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión
debe comunicar por qué una organización es:

¡Correcto!   Diferente.

  Rentable.

  Exclusiva.
   La mejor.

Pregunta 3 5 / 5 pts

En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad
existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa.
Al rediseñar la estructura se afectan tres características; la distribución de la autoridad, la responsabilidad y
______________________________________

¡Correcto!   El control de la organización.

  La toma de decisiones.

  La coordinación.

  La remuneración.

Pregunta 4 0 / 5 pts

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es indispensable para mantenerse en el
mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias mediante la aplicación del
proceso administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los
mismos y la implementación de acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden a:

  Planeación Estratégica

Respondido   Control Estratégico

  Administración Estratégica.

Respuesta correcta   Dirección Estratégica.

 Pregunta 5 5 / 5 pts

La administración estratégica es un proceso mediante el cual se debe desarrollar el diagnóstico de la organización a partir de la
identificación de su posición frente a los factores externos (Macroentorno y Análisis del Sector), factores internos (Fortalezas y
Debilidades) y frente a los competidores; de forma que se pueda desarrollar las acciones (estrategias) que permitan alcanzar los
objetivos organizacionales. Una de las siguientes alternativas se le conoce como el proceso que funciona como carta de
navegación para la eficiente operación de la empresa, pues éste se construye a partir del análisis del ambiente externo,
ambiente interno y análisis sectorial.

  Organización estratégica.

  Control estratégico.

  Dirección estratégica.

¡Correcto!   Planeación estratégica.

Pregunta 6 5 / 5 pts

Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales,
las características que los distinguen son: Metas claras, habilidades pertinentes, Habilidades de negociación, Apoyo interno,
_____________________ ,confianza recíproca, Buena comunicación y compromiso unificado

  Respaldo tecnólogico

¡Correcto!   Liderazgo eficaz

  Respaldo financiero
 La capacidad, la confianza que genere el líder permiten guiar al equipo de forma que mantenga la unidad. En la
resolución de problemas se manifiesta la capacidad de liderazgo al guiar y apoyar a los miembros en situaciones
conflictivas. Competencias específicas.

Pregunta 7 5 / 5 pts

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer todas las actividades generadoras de valor agregado y
por los márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno
de los tres elementos básicos para su composición denominado :

  Actividades de investigación

¡Correcto!   Las actividades de soporte

  Actividades de innovación

  Actividades genéricas

Pregunta 8 5 / 5 pts

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel

corresponde a una estructura:

  Geográfica

  Matricial

¡Correcto!   Funcional

  Divisional
 Pregunta 9 0 / 5 pts

Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de la estrategia, son: La credibilidad de la
administración, La calidad de las estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o servicios y la ____________

  La tecnología.

Respuesta correcta   La gente.

Respondido   La estructura

  Las finanzas.

Pregunta 10 0 / 5 pts

De las siguientes decisiones ¿Cuál se toma durante la fase de diseño de la cadena de suministro?

  Pedidos de los clientes

Respondido   Restricciones de la cadena de suministro

  Definición de políticas de operación a corto plazo

Respuesta correcta   Planes de subcontratación

  Distribución del inventario y producción

 Pregunta 11 5 / 5 pts

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de
ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este
sector han adoptado una estructura de tipo :

¡Correcto!   Por productos o servicios

  Divisional

  Matricial

  Funcional

Pregunta 12 5 / 5 pts

El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con el objetivo de
apoyar a sus miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su efectividad como equipo y tomar las medidas
necesarias para optimizar la calidad de sus interrelaciones e influir de manera positiva y significativa en el éxito de la tarea
objeto de la empresa (Alejandro Guzmán de la Garza (2007). De acuerdo al texto anterior para las empresas es importante
apoyarse en el Desarrollo Organizacional porque:

 
Muestra al personal como trabajar efectivamente en el diagnóstico de problemas que se están generando al interior de la compañía y
que están propiciando la desmotivación, un clima laboral inadecuado y la falta de compromiso y dedicación

¡Correcto!  
Ayuda a la organización a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios como son la explosión de nuevos conocimientos y procesos, la
rápida obsolescencia de productos y la creciente internacionalización de los productos y servicios.
  
Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales más efectivas que promueven el
trabajo en equipo y la comunicación entre dependencias y procesos de manera efectiva.

 
Provee los controles para ayudar a los administradores a establecer relaciones culturales más efectivas que promueven el trabajo
individual y la comunicación entre dependencias y procesos de manera efectiva.

Pregunta 13 5 / 5 pts

La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de las necesidades de fondos, _____________,
capacidad de endeudamiento

  Rentabilidad

  Costo de capital

  Riesgo

¡Correcto!   Liquidez

Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede cambiar la política y retener los
dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez, será mayor la capacidad para pagar
dividendos.

Pregunta 14 5 / 5 pts

Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia determinar sus canales o posibles focos de innovación para
generar valor y crecimiento es sus organizaciones. Para lograrlo las compañías deben alinearse desde su estructura
 organizacional para implementar mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello debe involucrar a:

¡Correcto!   La cultura organizacional

  La planeación estratégica

  El cambio y la medición

  La misión y visión

  El cuadro de mando integral

Pregunta 15 0 / 5 pts

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es indispensable para mantenerse en el
mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias mediante la aplicación del
proceso administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los
mismos y la implementación de acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden a:

Respuesta correcta   Dirección Estratégica.

  Control Estratégico

  Planeación Estratégica

Respondido   Administración Estratégica.

Pregunta 16 5 / 5 pts

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de
una actividad disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un producto. Es decir, el tiempo que se
 tarde en hacer una unidad de producto es menor si previamente se han realizado muchas otras unidades como consecuencia
del aprendizaje conseguido. Esta disminución de tiempo supone una disminución en:

  Costos relacionados con la tecnología.

  Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

  Costos variables de la mano de obra y del producto.

¡Correcto!   Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Pregunta 17 5 / 5 pts

La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales Financiación, Expectativas financieras y En la conformación de la
cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista
físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones,
Logística externa, __________________ , servicio posventa, Finanzas y diseño y Marketing  actividades encaminadas a
conseguir la venta del producto.

¡Correcto!   Gestión para la creación de valor.

  Relación con los clientes.

  Gestión de la rentabilidad.

  Disminución de costos.

Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la actualidad es la creación de valor para el negocio

Pregunta 18 5 / 5 pts
 El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se
transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como
resultado la creación de:

  Experiencias de compra significativas

¡Correcto!   Comunidades virtuales

  Mecanismos de seguimiento de transacciones

  Diseño eficiente de productos

Pregunta 19 5 / 5 pts

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca empresarialmente a la
innovación de: productos, __________________ y organización

¡Correcto!   Procesos.

  Finanzas.

  Clientes.

  Mercados.

La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de productos, procesos y esquemas organizacionales.

Pregunta 20 5 / 5 pts
 Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar información de la empresa y se preparan a partir de los
saldos de los registros contables de la empresa a una fecha determinada. La clasificación y el resumen de los datos contables
debidamente estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance General, Estado de ganancias y pérdidas,
Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________

  Registro de activos y pasivos

  Estado de resultados.

¡Correcto!   Estado de flujos de efectivo

  Análisis de rentabilidad

Puntaje del examen: 80 de 100