Evaluacion Final - Escenario 8 - Segundo Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Proceso Estratégico 1 - (Grupo b05)

12/12/2022 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B05]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 13 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

Disponible 10 de dic en 0:00 - 13 de dic en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Puntaje para este intento: 75 de 100

Entregado el 12 de dic en 21:56
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los estudiantes

que prestan sus servicios de pasantía en administración de Empresas
sobre las características de la metodología CMI ya que ellos van a
implementar esta metodología, ellos la caracterizan como una
metodologia:
Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.
Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas –

clientes y los enfocados a los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de

transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para
mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Información y desempeño competitivo
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y
produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el
tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son medias y
el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas
corresponden a una tecnologia manufacturera de:
Produccion por talleres de trabajo
Produccion masiva
Produccion por proceso
Produccion unitaria
Incorrecto Pregunta 4 0 / 5 pts
El objetivo de la cadena de suministro es:
Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante
Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor
Maximizar el valor agregado del fabricante
Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos

estudios los enfocó en análisis PESTA, de CINCO FUERZAS, y de
factores INTERNOS, usted debe presentar ante la gerencia sus
resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente a su
competencia
Matriz de evaluación de factores externos.
Matriz de evaluación de factores internos.
Matriz Boston Consulting Group.
Matriz de perfil competitivo.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos
Reducir márgenes, disminuir impuestos
Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.
Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar el
exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la
estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio
indicado es:
Consonancia
Credibilidad
Factibilidad
Coherencia
El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:
Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo
Ninguno de los anteriores
Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo
Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo
Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo
La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

adoptar, lo hace en función de la posición tecnológica y de la posición
competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la industria, y
tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo tecnológico,
Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y ___________________
Monitoreo.
Desarrollo propio.
Alianzas
Licencia y patentes.
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

recursos para convertirlo en una innovación de éxito, se busca un
aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales
de distribución).
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
Funcional
Geográfica
Matricial
Divisional
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata,

es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura,
específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma
de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía
que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de

control financiero pudiera ser:
Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes

mercados en donde opera la organización, cuidando de que no se
presente competencia entre éstas.
La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,

establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan,
brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.
La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros,

pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes
entre diferentes unidades.
Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es

decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y
control estratégicos.
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:
Descentralización
Cadena de mando
Unidad de mando
Tramo de control
Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

sociedad sancionada no demuestra por medio de experimentos o
estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su
publicidad respecto de los productos ofrecidos sean reales y efectivas”,
manifestó el ente de control. Como medida de protección a los
consumidores, la Superintendencia ordenó a la investigada retirar
inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure crema” y
“Siluet 40”, donde se mencione información que no esté científicamente
sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a Genomma por
publicidad engañosa. Disponible en:
http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-genomma-
publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en
modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la estrategia
se evidencia que el caso expuesto hace referencia a:
Recursos Humanos
Información
Área Estratégica
Ápice estratégico
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es

necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades

de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Memorandos
Informes ejecutivos
Cronogramas
Organigramas
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o

va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste
en:
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

valiosa que la competencia.
Mantener una posición igual a la de la competencia.
Son herramientas para igualar al competidor.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad patrimonial
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un

producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Como consecuencia de la experiencia acumulada por la empresa,

el costo real del valor añadido total de la empresa disminuye en
términos unitarios. Incluso si se aplica el efecto experiencia a los
componentes comprados a los proveedores, se puede afirmar que
el costo total real de un producto disminuye conforme aumenta la
producción acumulada.
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Puntaje del examen: 75 de 100

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Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 13 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 100

El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los estudiantes

Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.

Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas –

Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.

Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de

Información y desempeño competitivo

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

Produccion por talleres de trabajo

Produccion por proceso

Incorrecto Pregunta 4 0 / 5 pts

El objetivo de la cadena de suministro es:

Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Maximizar el valor agregado del fabricante

Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos

Matriz de evaluación de factores externos.

Matriz de evaluación de factores internos.

Matriz Boston Consulting Group.

Matriz de perfil competitivo.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

Reducir márgenes, disminuir impuestos

Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

Incorrecto Pregunta 8 0 / 5 pts

El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:

Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Ninguno de los anteriores

Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo

Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo

La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

Incorrecto Pregunta 10 0 / 5 pts

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata,

que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de

Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes

La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,

La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros,

Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades