UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE

AYACUCHO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
NUCLEO BOLIVAR

LA EVALUACION EXTERNA EN UNA

ORGANIZACION

Profesora: Alumno:

MAGALIS FIGUEROA Ricardo Aquino

CI: 28, 240,853

Ciudad bolívar, Mayo del 2021

 ¿Como se lleva a cabo una evaluación externa en la planificación estratégica?

Para llevar a cabo una evaluación u auditoría externa a la organización lo primero que

se tiene que hacer es involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados la cual

sea posible para así tener mayor información sobre eventos como tendencias

económicas, sociales, legales, tecnológicas, gubernamentales y políticas. Esto logra

una fuente constante de información estratégica la cual con ayuda de varios gerentes

debe de ser tomada en cuenta y analizada en varias reuniones para percibir amenazas

y oportunidades que puede llegar a tener la empresa.

Identifique una tendencia creciente económica, social, política, tecnológica que

afecte significativamente a las instituciones financieras

1. Tendencia creciente económica: Puede ser la inflación como también la tasa

de interés

2. Tendencia creciente social: El ingreso per cápita de cada trabajador afecta

directamente a una institución financiera

3. Tendencia creciente política: Pudieran ser tanto las regulaciones como las

liberaciones gubernamentales

4. Tendencia creciente tecnológica: Esta es una tendencia muy importante ya

que las instituciones deben de estar al tanto de las actualizaciones tecnológicas

si se quiere seguir siendo competitivo.

 Identifique dos organizaciones que experimenten cambios tecnológicos y tres

organizaciones que experimenten pocos cambios tecnológicos. En que se

diferencian la necesidad de un pronóstico tecnológico en estas dos industrias?

Organizaciones las cuales experimentan cambios tecnológicos:

 Industrias de telecomunicaciones

 Industrias de cine

 Industrias de grafica

 Industrias automotrices

Organizaciones las cuales experimentan cambios tecnológicos:

 Industria alimentaria

 Industria de la agricultura

 Industria textil

Se diferencian en la tasa de progreso tecnológico llevando a la creación de nuevos

productos novedosos lo que a su vez requieren nuevas plantas y nuevas tecnologías

Que técnicas importantes de pronóstico utilizaría para identificar: a)

oportunidades y amenazas económicas b) oportunidades y amenazas

demográficas. ¿Por que estás técnica son las más apropiadas?

Se usarían las técnicas cualitativas y cuantitativas según sea el caso. Cabe destacar

que las técnicas cuantitativas obtiene los pronósticos más acertados siempre y cuando

se cuente con los datos históricos y tengamos que las relaciones entre variables a

largo plazo sea la misma, Sin embargo si alguno de estos dos datos se vuelve

inestable el pronóstico tendrá sesgos en su resultado. En cambio la técnica cualitativa

es mucho menos precisa. Cabe resaltar que ningún pronóstico es exacto pero la única

manera de percibir oportunidades y amenazas exteriores es por medio de estos

pronósticos.

Como afecta la auditoría externa a otros componentes del proceso de la

planificación estratégica

Primeramente cabe destacar que una auditoría externa no debería afectar de mala

manera a la organización ya que el objetivo de esta está en saber si la empresa esta

progresando y en como está marchando generalmente.

Estas auditorías entran dentro de la planificación estratégica ya que si hay alguna

debilidad el deber de estas es encontrarla y solucionarla sea el caso creando nuevas

gerencias o eliminando las que no funcionan.

 Si fuera dueño de una pequeña empresa Explique como organizarla como

sistema de sondeo de información estratégica. Como la organizaría en una gran

empresa

Viendo el caso de que es una pequeña empresa lo primordial es la manera en la cual

se trata al cliente, y esto se puede lograr a través de encuestas, de buzones de correo,

de mensajes anónimos o simplemente analizando los ingresos y egresos semanal,

mensual y trimestralmente.

Ahora, si se habla de una empresa muchísimo más grande se puede llegar a este tipo

de sondeos analizando los factores externos de la empresa, casos como lo son, de que

manera se ve a la empresa nacional o mundial mente? Y respondida esta pregunta se

puede observar que puede ser malo para ella. Cabe destacar que hay empresas

especializadas en esto las cuales nos pueden decir cuales serian nuestras fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas.