La “Organización” es la segunda etapa del proceso administrativo, en esta se crea un sistema de

control organizado para lograr las metas y objetivos establecidos en la etapa de planeación y
gestión, la premisa acerca de que es organización en el proceso administrativo todo proceso debe
tomar decisiones y de planeación , dividir el trabajo, atribuir responsabilidades a las personas y
establecer mecanismos de comunicación y coordinación son decisiones de organización.

Importancia de la organización en el proceso administrativo

Es importante porque

o Ayuda a lograr los objetivos planteados.

o Ayuda a utilizar mejor los medios y recursos disponibles.
o Ayuda a tener una mejor comprensión y comunicación entre los miembros de la empresa.
o Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente,
con un mínimo de esfuerzo.
o Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la
productividad.
o Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Relación entre ambas

Debido a la naturaleza de la planificación de los negocios, la capacidad de organizarlos de manera
efectiva es de vital importancia. Cada paso del proceso de planificación se simplifica cuando se lo
organiza de manera apropiada. Por ejemplo, organizar las tareas de investigación ayuda a llegar a
conclusiones razonables con mayor rapidez. Cuando establezcas metas, organízalas en orden de
importancia, y también clasifícalas según sean objetivos a corto o a largo plazo. El plan de acción final
también debe tener con un orden lógico para ser efectivo.

La planificación y la organización para un negocio ocurren en tres niveles diferentes. En el nivel

operativo, realizas planes con respecto a las operaciones cotidianas del negocio. Cuando inicies un
negocio, o comiences una nueva iniciativa comercial (por ejemplo un producto novedoso), crea un
plan comercial general para determinar los pasos requeridos. La alta gerencia es la responsable de
establecer un plan estratégico, el cual determina el sentido y la estrategia a largo plazo de la
empresa. En todos los casos, la parte responsable debe desarrollar e implementar el plan de una
manera organizada con el fin de asegurar su éxito.
tipos de organización administrativa
Dependiendo de su forma y características, es posible distinguir entre varios modelos de
organización administrativa, como son:

 Organización lineal. Se trata del modelo jerárquico tradicional, simple y piramidal,

que presenta líneas de autoridad únicas y la información se transmite de manera
unidireccional, desde las visiones globales superiores de la estructura, hasta las
posiciones locales de la base. La toma de decisiones es totalmente centralizada y
existe una jefatura única.
 Organización funcional. Esta es la versión moderna del modelo anterior, que
estructura la empresa en base a departamentos, cada uno dotado de su jefe, y el total
de los jefes dirigidos por la cúpula de la empresa, ya sea de manera individual o en
base a reuniones. Es un modelo ideal para dividir el trabajo en pequeñas partes, y
las decisiones suelen tomarse mediante consultas al especialista de cada área.
 Organización matricial. Se trabaja en base a proyectos y resultados esperados,
mediante la constitución de equipos de trabajo multidisciplinarios a los que
pertenecen individuos de diversas áreas. Estos grupos poseen un jefe de proyecto,
son temporales, e intercambian información con otros proyectos de manera
esporádica y eventual. Se comportan, del resto, como células más o menos
autónomas.
 Organización en comités. Opera en base a comités, o sea, a grupos reducidos a los
que se asigna el estudio de alguna etapa o aspecto específico del proceso
productivo, ya sea de manera formal o informal. Los miembros de los comités
trabajan por separado y se reúnen cada cierto tiempo, involucrando generalmente a
los líderes o jefes de cada sección de la empresa, y varían de acuerdo a la resolución
de las situaciones específicas a atender.
 Organización en trébol. Supone la contratación externa o outsourcing de muchas
de las tareas de la empresa, cuyo equipo de trabajo fundamental lo constituyen
quienes dirigen las labores externas y coordinan los diversos esfuerzos de la
empresa. Es un modelo en boga en tiempos de baja contratación laboral

Fuente: https://concepto.de/organizacion-administrativa/#ixzz7IvFbZBlK