Tema I: Fundamentos de Administración y su Aplicación en la Administración de Proyectos

¿Que es Administrar?
La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada de
organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos. A medida
que la sociedad, empezó a depender crecientemente del esfuerzo grupal y que muchos
grupos organizados tienden a crecer, la tarea de los administradores se hace mucho más
importante. La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus
semejantes.

Según Henry Fayol: “Administrar es el arte de gobernar”. Gobernar, entendida como la
conducción de la organización hacia el fin propuesto, tratando de obtener el mayor
provecho posible de los recursos que dispone. Es asegurar la marcha de las funciones
esenciales.

Cuál es el Rol de la Administración

Esto implica vigilar y supervisar las operaciones de un negocio, tomar decisiones y

mantener un orden eficiente de los recursos organizacionales para lograr las metas y
objetivos organizacionales.

Que es Elaborar

Transformar una cosa u obtener un producto por medio de un trabajo adecuado.

A través del término elaborar podremos referir la preparación o transformación que se lleva a

cabo sobre un producto utilizando una metodología determinada. 

Que es Evaluar
La evaluación es un proceso que se utiliza para determinar, de manera sistemática, el mérito,
el valor y el significado de un trabajo o de alguna capacidad intelectual o física. Se realiza
siguiendo unas normas. Conduce a un juicio de valor y se expresa mediante la opinión de que
ese algo es significativo. Evaluar puede referirse a Estimar, apreciar, calcular el valor de
algo.

Que es un Proyecto
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de objetivos que se encuentran
interrelacionados y coordinados.1 De conformidad con el Project Management Institute (PMI),
"un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único".2 De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar
resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.

Memoria o escrito donde se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a
cabo esa idea; especialmente el que recoge el diseño de una obra de ingeniería o
arquitectura.

Un proyecto es un conjunto ordenado de actividades con el fin de satisfacer ciertas

necesidades o resolver problemas específicos. Un proyecto es un plan de trabajo. Por
ejemplo, si pienso en crear un centro de formación para jóvenes, recién tengo una idea
que debo trabajar.

Definir Objetivos de Proyectos

Los objetivos de un proyecto son lo que esperas haber logrado al terminar tu proyecto.
Entre ellos se incluyen los entregables y los activos, u objetivos más intangibles como
aumentar la productividad o la motivación.

o Objetivos generales: estos son aquellos objetivos que toma más tiempo consumar,
para los cuales es necesaria la formulación de varios pasos o que representan una
etapa en el proyecto. Estos suelen requerir de un conjunto de prácticas o metas que
permiten lograr el planteamiento del proyecto.
o Objetivos específicos: se trata de metas concretas que se pueden realizar en poco
tiempo y que al lograrlas se obtiene una solución a una pregunta en concreto. A
menudo por medio de varios objetivos específicos se busca concretar un objetivo
general, ya que estos representan pasos más establecidos y que necesitan de cierta
profundización.

Entre los objetivos generales de un proyecto, podemos mencionar los siguientes:

 Solucionar una problemática.

 Generar beneficios, ya sean sociales, económicos o para la mejora de un área en

específico.

 Establecer pautas para el desarrollo de las actividades, como lo son la

coordinación de equipos y su interdependencia con respecto a la finalidad del
proyecto.

 Registrar el progreso del desempeño y evolución del mismo para posteriores

proyectos.

Definir Alcances de Proyectos

El alcance del proyecto te permite establecer límites en tu proyecto y definir con precisión
los objetivos, plazos y entregables del proyecto que deseas lograr. Al definir claramente el
alcance de tu proyecto, puedes asegurarte de lograr las metas y objetivos de tu proyecto
sin sufrir demoras ni sobrecarga de trabajo.

El alcance de un proyecto es el trabajo determinado que se debe realizar para entregar el

resultado final (por ejemplo, producto, o servicio) de acuerdo con las características y
funciones específicas de este producto o servicio.

Cuáles son las Partes de un Proyectos

Antes de empezar a desarrollar un proyecto, es importante conocer todos los elementos

involucrados en su estructura, pues son partes fundamentales para que el mismo
progrese correctamente, evitar fallos y prever posibles obstáculos para proponer
soluciones oportunas. De esta manera, ten en cuenta lo siguiente:

Finalidad y objetivos
La finalidad de un proyecto, en términos generales, conduce a un cambio que
corresponde a una mejora, ya sea para una empresa, un producto o servicio en específico
o, incluso, a nivel personal. A su vez, la finalidad, durante la etapa de desarrollo, se logra
a través de la definición de ciertos objetivos específicos relacionados a la finalización
de cada actividad individual.

Destinatarios
Son las personas, entidades o cualquier otro tipo de elemento, que reciben los beneficios
finales del proyecto o para quienes están enfocados.

Producto o servicio
Es el foco de todo proyecto, pues es el medio por el cual se espera que todos las
personas involucradas y los destinatarios reciban los beneficios esperados. En él se
centran todos los procesos productivos del equipo. 

Actividades
Las actividades son el conjunto de prácticas que convierten en realidad,
progresivamente, la idea inicial del proyecto. Estas se dividen de manera que se
puedan asignar a áreas de trabajo específicas. 

Calendario
Se refiere al cronograma de actividades, en el cual se incluyen plazos de
entrega, fechas de inicio y finalización, y en general la duración total del proyecto. 

Recursos disponibles
Son todos aquellos elementos de los que, las personas involucradas en el proyecto,
pueden disponer, tanto en cuanto al capital humano como en las materias primas,
espacios y otro tipo de materiales, para la fabricación o desarrollo del bien.
Presupuesto
Cualquier proyecto requiere de cierto capital económico para su desarrollo, por lo que es
necesario realizar un presupuesto maestro que permita identificar y proyectar los
posibles gastos e ingresos que genere el mismo.

Resultados
Al momento de estimar los resultados de un proyecto, es necesario que estos sean
realistas, considerando todos los aspectos anteriormente mencionados, y utilizando una
metodología adecuada como lo es el método SMART.

Método Smart: es un acrónimo mnemotécnico, que brinda criterios para guiar en el

establecimiento de metas y objetivos que se supone darán mejores resultados, por ejemplo,
en la gestión de proyectos, la gestión del desempeño de los empleados y el desarrollo
personal. 

Que es un Cronograma de un Proyecto

Un cronograma de gestión de proyectos es una programación detallada de tu proyecto. En él se

detallan todas las tareas implicadas y un plazo para cada una de ellas para que todo el equipo
pueda ver cuándo se llevará a cabo cada paso y cuándo finalizará el proyecto.

Un cronograma de gestión de proyectos es la programación de todo tu proyecto, desde la

concepción hasta su finalización. Se encarga de dividir el proyecto en tareas e hitos menores, con
un plazo asignado a cada uno.

Que es un Sistema Organizacional

La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los

trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas
de organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos
se ramifica en un árbol.

Que es un Sistema de Información

Un sistema de información es el conjunto de agentes, códigos y procesos que interactúan

coordinadamente entre sí con un fin común o propósito. Un sistema de información se destaca
por su diseño, facilidad de uso, flexibilidad, mantenimiento automático de los registros, apoyo
en toma de decisiones críticas y mantener el anonimato en informaciones irrelevantes.

Sistema de información se entiende como el conjunto de tecnologías, procesos, aplicaciones

de negocios y software disponibles para las personas dentro de una organización.

Cuáles son los Fundamentos de Estrategia Empresarial

Para tener una estrategia exitosa, la misma debe contar con cuatro fundamentos
primordiales como: valores, misión, visión, y una propuesta de valor para el cliente. Estos
pilares deben estar articulados para lograr objetivos específicos. Estos pilares deben estar
articulados para lograr objetivos específicos.
Que es el Outsurcing
La subcontratación, externalización o tercerización (del neologismo outsourcing en inglés)
es un acuerdo por el que una empresa contrata a otra para que se encargue de una actividad
prevista o existente que se realiza o podría realizarse internamente y, en ocasiones, implica la
transferencia de empleados y activos de una empresa a otra. Para ello, la empresa
subcontratista puede disponer solo del personal (mientras las instalaciones, el hardware,
el software y los demás recursos corren a cargo del cliente) o puede disponer tanto del
personal como de los recursos. Por ejemplo, una empresa dedicada a las demoliciones puede
subcontratar a otra dedicada a la evacuación de residuos para que se deshaga de los
escombros; o una empresa de transporte de materiales puede subcontratar a una empresa
especializada en su empaquetamiento.

Cuáles son los Fundamentos de Plantación de Estrategias en un Sistema de información.

La Planeación Estratégica de Sistemas de Información implica cambios, cambiar para

mejorar, para renovarse, e incluye las etapas de formulación, ejecución y evaluación de
acciones que permita a la organización lograr sus objetivos.

Cuáles son los Fundamentos de técnicas de administración por proyectos de software, análisis y
panales de discusión.

Que es el CBIS

Computer Business Information Systems: Sistemas informáticos de información

empresarial (CBIS)

Un sistema de información automatizado o basado en computadoras, es la integración de

hardware, software, personas, procedimientos y datos. Todos estos elementos se conjugan,
trabajando juntos, para proporcionar información básica para la conducción de la empresa. Esta
información hace posible que las empresas lleven a cabo sus tareas con mayor calidad y facilidad.

Los sistemas de información computarizados, además de llevar un seguimiento de las

transacciones y operaciones diarias, propias del negocio, sirven de apoyo al flujo de
información interno de la organización. La finalidad de los sistemas de información
organizacionales es, procesar entradas, mantener archivos de datos relacionados con la
organización y producir información, reportes y otras salidas para los usuarios que las
necesitan. Puesto que los sistemas de información dan soporte a los demás sistemas de
la organización, los analistas de sistemas tienen que estudiar primero el sistema
organizacional como un todo y así entonces, poder precisar cuáles son y cómo funcionan
los sistemas de información de la organización.
 Tema II: Fundamentos de Gerencia de proyectos

Que es la gerencia de proyectos (Project Management)

En administración de empresas, la gestión de proyectos es la disciplina que estudia el

planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el propósito
de alcanzar uno o varios objetivos. 

La gerencia de proyectos es el conjunto de conocimientos y acciones estratégicas que se

llevan a cabo para la planeación, ejecución y monitoreo de un proyecto. Se trata de una
metodología cada vez mejor valorada por las organizaciones ya que de esta labor
depende el cumplimiento de las metas.

Que es la administración de proyectos

La administración de proyectos es una técnica o metodología con la que una

empresa emplea de manera eficiente sus recursos, con el fin de alcanzar los objetivos
o satisfacer necesidades dentro de un periodo de tiempo establecido. 

Su gestión se logra a partir de todas las acciones realizadas para alcanzar un propósito.
Con un enfoque metódico cumple con los procesos que permiten la administración para
conseguir objetivos específicos, medibles, realistas y alcanzables.

Cuál es el rol fundamental del gerente de proyectos

El gerente de proyectos es la persona que se encarga de la planificación, ejecución y

seguimiento de un proyecto desde el inicio hasta el fin con la finalidad de alcanzar los
objetivos empresariales. La buena gestión de proyectos trae muchos beneficios a las
empresas, entre ellos: Reducir riesgos y costos.

Que son los gráficos Gantt

El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de

dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.

Que son los gráficos de pert: El diagrama de PERT es una representación visual de las
tareas de un proyecto y las dependencias conectadas a cada una. Puedes usarlo para
crear un programa inicial y un cronograma estimado que puedes compartir con los
participantes del proyecto antes de que el proyecto comience.

Que son los fundamentos de proyectos

Los fundamentos de la gerencia de proyectos son parte de la suma de conocimientos en

la profesión de gerencia de proyectos, estos fundamentos incluyen prácticas tradicionales
comprobadas y ampliamente utilizadas, así como las prácticas innovadoras que se están
 introduciendo en la profesión. Ahora bien, la fundamentación teórica de un proyecto,
también denominada justificación, está referida a la argumentación acerca del motivo o
razón para llevar a cabo un determinado proyecto y no otro.

Que es el clico de vida del proyecto

El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases en que son divididos los proyectos
para facilitar su gestión. Esta división es realizada por los directores de proyectos. Las
organizaciones suelen identificar un conjunto de ciclos de vida específico para emplearlo
en sus proyectos.

Cuáles son las fases del ciclo de vida del proyecto

Iniciación: Primero, debes identificar una necesidad del negocio, un problema o una
oportunidad y luego proponer libremente ideas sobre las maneras en las que tu equipo
puede cubrir esta necesidad, solucionar este problema o aprovechar esta oportunidad. En
este paso, defines un objetivo para tu proyecto, determinas si el proyecto es factible e
identificas los principales entregables del proyecto.

Pasos de la gestión de proyectos en la fase de iniciación

Las fases de iniciación del proyecto pueden incluir los siguientes pasos:

 Emprender un estudio de factibilidad: Identificar el problema principal que tu proyecto

solucionará y si tu proyecto proporcionará una solución a ese problema.
 Identificar el alcance: Definir todo lo que abarca el proyecto.
 Identificar los entregables: Definir el producto o el servicio que se proporcionará.
 Identificar las partes interesadas del proyecto : Determinar a quién afecta el proyecto y
cuáles podrían ser sus necesidades.
 Desarrollar un caso de negocio: Usar los criterios anteriores para comparar los
posibles costos y beneficios del proyecto y determinar si llevarlo adelante.
 Desarrollar una declaración de trabajo: Documentar los objetivos, el alcance y los
entregables que has identificado anteriormente en un acuerdo de trabajo entre el
titular del proyecto y los que trabajarán en el proyecto.

Planificación: Una vez aprobado el proyecto según tu caso de negocio, declaración de

trabajo o documento de iniciación del proyecto, ya puedes avanzar a la fase de
planificación.

En esta fase del ciclo de vida de la gestión de proyectos, desglosas el proyecto general en
tareas más pequeñas, creas tu equipo y preparas un cronograma para completar las tareas.
 Define objetivos más pequeños dentro del proyecto general, y cerciórate de que se
puedan lograr en el plazo establecido. Los objetivos más acotados tienen una mayor
probabilidad de éxito.

Pasos de la gestión de proyectos en la fase de planificación

La fase de planificación del proyecto puede incluir los siguientes pasos:

 Crear un plan para el proyecto: Identifica el cronograma del proyecto, incluidas las

etapas, las tareas que deben hacerse y las posibles limitaciones.
 Crear diagramas de flujo de trabajo: Visualiza los procesos mediante el uso
de carriles para asegurarte de que los miembros de tu equipo comprendan claramente
su rol en el proyecto.
 Calcular el presupuesto y crear un plan financiero: Usar las estimaciones de costo para
determinar cuánto se gastará en el proyecto y obtener el mayor retorno de la inversión.
 Reunir los recursos: Armar el equipo funcional con las carteras de talentos internos
y externos y, al mismo tiempo, asegurarse de que todos tengan las herramientas
necesarias (software, hardware, etc.) para completar sus tareas.
 Anticipar los riesgos y los posibles obstáculos que impidan garantizar la
calidad: Identifica los problemas que puedan causar que el proyecto se estanque y,
al mismo tiempo, planifica para mitigar los riesgos, mantener la calidad del
proyecto y cumplir el cronograma.
 Organizar una reunión de lanzamiento del proyecto: Reúne al equipo y presenta el
proyecto para que puedan ponerse a trabajar rápidamente.

Ejecución: Ya tienes la aprobación del negocio, desarrollaste un plan y creaste tu equipo.

Es momento de empezar a trabajar. La fase de ejecución convierte tu plan en acción. En
esta fase del ciclo de vida de gestión del proyecto, la tarea del gerente del proyecto es
mantener el trabajo bajo control, organizar a los integrantes del equipo, manejar los
cronogramas y cerciorarse de que el trabajo se haga según el plan original.

Pasos de la gestión de proyectos en la fase de ejecución

La fase de ejecución del proyecto puede incluir los siguientes pasos:

 Crear tareas y organizar los flujos de trabajo: Asigna los aspectos granulares de los

proyectos a los integrantes del equipo correspondientes sin sobrecargarlos.
 Informar a los integrantes del equipo respecto de las tareas: Explica las tareas a los
integrantes del equipo, ofrece la orientación necesaria sobre cómo deben completarse
y, si hace falta, organiza una capacitación relacionada con los procesos.
  Comunicarse con los miembros del equipo, los clientes y la gerencia
superior: Ofrece actualizaciones a las partes interesadas del proyecto en todos los
niveles.
 Controlar la calidad de trabajo: Asegúrate de que los integrantes del equipo
cumplan sus objetivos de tiempo y calidad de las tareas.
 Gestionar el presupuesto: Supervisa los gastos y mantén el proyecto bajo control
en términos de activos y recursos.

Cierre: Una vez que tu equipo ha terminado el trabajo de un proyecto, ingresas en la fase
de cierre. En esta fase, proporcionas los entregables finales, liberas los recursos del
proyecto y determinas el éxito del proyecto. Haber completado las tareas principales de un
proyecto no significa que el trabajo del gerente del proyecto haya terminado. Aún quedan
actividades importantes por hacer, como por ejemplo, evaluar qué funcionó y qué no
funcionó en el proyecto.

Pasos de la gestión de proyectos en la fase de cierre:

La fase de cierre del proyecto puede incluir los siguientes pasos:

 Analizar el desempeño del proyecto: Determinar si se cumplieron las metas del

proyecto (tareas completadas según el presupuesto y el plazo acordado) y si se
resolvió el proceso inicial con una lista de control preparada para tal fin.
 Analizar el desempeño del equipo: Evaluar cómo se desempeñaron los
integrantes del equipo, por ejemplo, si cumplieron sus objetivos respetando la
puntualidad y la calidad del trabajo.
 Documentar el cierre del proyecto: Cerciorarse de que todos los aspectos del
proyecto se hayan completado sin cabos sueltos y que se hayan proporcionado
informes a los principales interesados.
 Efectuar revisiones posteriores a la implementación: Realizar un análisis final del
proyecto y tener en cuenta los aprendizajes para proyectos similares en el futuro.

Que define el ciclo de vida de un proyecto

El ciclo de vida del proyecto define: Cuál es el trabajo técnico a realizar en cada fase. Por
ejemplo: ¿en qué fase se debe realizar el trabajo de los geólogos? Cuándo deben ser
generados los entregables de cada fase y cómo serán revisados, verificados y validados
cada uno de ellos.

Cuáles son las características más comunes de los ciclos de vida de un proyecto
Los ciclos de vida de un proyecto suelen tener las siguientes características: Sus fases son
secuenciales. El paso de una fase a la siguiente conlleva la entrega de algún producto o
resultado. Los entregables de una fase deben ser aprobados antes de comenzar el
siguiente.
El ciclo de vida de la gestión de proyectos suele desglosarse en cuatro fases: iniciación,
planificación, ejecución y cierre. Estas fases conforman el recorrido de tu proyecto de
principio a fin.

Cuál es el objetivo principal de la administración de proyectos

El objetivo principal de la Gestión de Proyectos es administrar, planificar, coordinar,

seguimiento y control de todas las actividades y los recursos asignados para la ejecución
del proyecto de una forma que se pueda cumplir con el alcance en el tiempo establecido y
con los costos presupuestados.
Los objetivos de la gestión de proyectos son: Gestionar el inicio y la evolución de un
proyecto; Controlar y responder ante problemas que surjan durante un proyecto; Facilitar la
finalización y aprobación del proyecto.
 Tema III: Desarrollo del Plan de Proyectos

Defina Estrategia del Proyectos

La estrategia de un proyecto son todos aquellos aspectos relacionados con el ciclo de

vida del proyecto, conocer que puntos de revisión son claves para asegurarse de que el
proyecto esta bien gestionado.

Defina Organización del Proyectos

El término organización del proyecto se refiere al estilo de coordinación, comunicación y

gestión que utiliza el equipo del proyecto a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

La organización de un proyecto es aquella actividad que permite llevar a cabo una

agrupación de los recursos humanos de la empresa en las tareas más adecuadas. Todo
ello, en aras de la consecución de un objetivo común.

Que es la creación del Proyecto

La creación de un proyecto de capital es un proceso que puede utilizar para gestionar,

añadir y definir los aspectos de un proyecto como el alcance del proyecto, la planificación,
el presupuesto, las tareas y los roles.

Que es el Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento

Un equipo de alto rendimiento es aquel que destaca por la autonomía, rapidez, eficiencia
y productividad en su desempeño, manteniendo esas variables en equilibrio para el
bienestar del equipo y de toda la empresa.
Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño, se debe crear un ambiente de
confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la
participación de cada miembro. Así se trata de aprovechar al máximo sus fortalezas.

Que es la elaboración de presupuesto

La elaboración de un presupuesto les permite a las empresas administrar adecuadamente

sus ingresos y egresos, de tal manera que estas cuenten con los instrumentos necesarios
para alcanzar sus metas a corto, mediano y largo plazo.
Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos
monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear
lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

Que es la definición de los objetivos generales del proyecto

El objetivo general de un proyecto, una investigación o una organización, es la meta

principal y global del mismo, es decir, su cometido último. Le da sentido al conjunto, el
cual sólo puede alcanzarse una vez completados también los objetivos particulares o
específicos.
Los objetivos generales son metas amplias que se quieren alcanzar al final del proyecto.
Por otro lado, los objetivos específicos son metas más específicas y detalladas que se
deben cumplir para lograr los objetivos generales

Que es la definición de los objetivos específicos del proyecto

Los objetivos específicos, ya sea de un proyecto, una investigación o una

organización, son las metas a corto plazo que se deben realizar para poder alcanzar el
objetivo central o principal, conocido a su vez como objetivo general.
Los objetivos específicos son los resultados que quiere obtener una empresa, de acuerdo
con metas más generales, para maximizar los beneficios adquiridos en un negocio. Tales
objetivos deben ser prácticos, realistas, coherentes, lógicos y tener una secuencia que
permita cumplirlos en un tiempo determinado.

Que son las Unidades de Medidas

Una unidad de medida es una cantidad de una determinada magnitud física, definida y
adoptada por convención o por ley.1 Cualquier valor de una cantidad física puede expresarse
como un múltiplo de la unidad de medida.

Una unidad de medida toma su valor a partir de un patrón o de una composición de otras
unidades definidas previamente. Las primeras unidades se conocen como unidades básicas o
de base (fundamentales), mientras que las segundas se llaman unidades derivadas. 2
Un conjunto de unidades de medida en el que ninguna magnitud tenga más de una unidad
asociada es denominado sistema de unidades.
Que son los requerimientos de Calidad
Detallan las características que un producto debe poseer para mantener su efectividad y
prever posibles problemas y limitaciones. En términos de experiencia de usuario, si la
calidad del producto no concuerda con las expectativas que el usuario posee sobre él, no
funcionará.
Que es la estimación de recursos y costos

La estimación de costes en gestión de proyectos es el proceso de prever los recursos

financieros y otros necesarios para completar un proyecto dentro de un alcance definido.
La estimación de recursos consiste en la planificación y garantía de la disponibilidad de
los mismos para asegurar el buen desarrollo y éxito de un proyecto . La gestión de los
recursos disponibles es esencial para cualquier proyecto y debe tenerse en cuenta incluso
antes de que el mismo comience.
La estimación de costos es la práctica de pronosticar el costo de completar un proyecto
con un alcance definido. Es el elemento principal de la gestión de costos del proyecto, un
área de conocimiento que implica la planificación, el seguimiento y el control de los costos
monetarios de un proyecto.

Que es el Análisis de Riesgos

El análisis de riesgo, también conocido como evaluación de riesgos o PHA por sus siglas
en inglés. Process Hazards Analysis, es el estudio de las causas de las posibles amenazas y
probables eventos no deseados y los daños y consecuencias que éstas puedan producir.
Este tipo de análisis es ampliamente utilizado como herramienta de gestión en estudios
financieros y de seguridad para identificar riesgos (métodos cualitativos) y otras para evaluar
riesgos (generalmente de naturaleza cuantitativa).
El primer paso del análisis es identificar los activos a proteger o evaluar. La evaluación de
riesgos involucra comparar el nivel de riesgo detectado durante el proceso de análisis con
criterios de riesgo establecidos previamente.
Que es el Análisis de Restricciones
El análisis de restricciones nos ayuda a identificar justamente los posibles factores que
generen los cuellos de botella de nuestros procesos constructivos, para el desarrollo de la
identificación de las restricciones que limitan el cumplimiento de nuestro cronograma.
Que es el plan maestro del proyecto
El propósito principal del Plan Maestro es establecer el calendario de producción
para cada tipo de producto elaborado por la empresa. Tiene que respetar tanto los
plazos de entrega como las restricciones de capacidad, buscando sacar el mayor
provecho a la capacidad productiva instalada.
Documento de planificación para la gestión de áreas de conservación local, regional o
nacional. En él se establecen los objetivos, políticas y estrategias para minimizar las
amenazas y lograr tanto la protección como el uso sostenible del territorio y los recursos
asociados al área.
Que es el plan de prueba
El plan de pruebas es un producto formal que define los objetivos de la prueba de un
sistema, establece y coordina una estrategia de trabajo, y provee del marco adecuado
para elaborar una planificación paso a paso de las actividades de prueba.
Normalmente, un plan de pruebas identifica los requisitos, riesgos, casos de prueba y
entornos de prueba que hay que probar, los objetivos de negocio y calidad, las
planificaciones de prueba y otros elementos.

Que es el plan de capacitación

Un plan de capacitación se trata de un programa, una planificación de la capacitación que

se estima necesario realizar en una empresa.
Normalmente un plan de capacitación se controla y se lleva a cabo mediante un
documento en el cual se registra a lo largo del año las capacitaciones que se han
planificado en base a las necesidades que existen en la empresa.

Que es el plan de revisión post implementación

La revisión o auditoría post-implementación es el seguimiento del sistema, como una

oportunidad para evaluar la situación, objetivos, problemas y oportunidades. Los
resultados de este proceso pueden ser detallados en un plan de mejora continua de la
empresa