ASIGNATURA:

ANÁLISIS DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS

CARRERA:

CONTABILIDAD PÚBLICA

TEMA:

TEORÍA DE LAS RAZONES FINANCIERA S

PROFESOR:

MIGUEL JACOBO ZACARÍAS

PRESENTADO POR:

CRISTHER MOLINA 1-14-7055

RAFELINA PÉREZ 1-19-7642

MAYELIN MARZAN BELLIARD 1-16-1414
RAMÓN MIGUEL MANZANO 1-19-7478
JUAN RAMCEL ESPINAL 2-17-7032

FECHA:
3/11/2022
Mao Valverde, Republica Dominicana
INTRODUCCIÓN

En el presente estudio se investiga cuáles son los tipos de comparaciones de

razones y cómo se clasifican , que son los indicadores financieros, entre otros.
Para hacer esto posible se investigó en diversas fuentes bibliográficas encontrando
lo siguiente.
Las razones financieras son indicadores utilizados en el mundo de las finanzas
para medir o cuantificar la realidad económica y financiera de una empresa o
unidad evaluada, y su capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que se
haga cargo para poder desarrollar su objeto socia.
 ASPECTOS GENERALES DE PROYECTO

1-¿Qué es un proyecto?

un proyecto es la ideación de una tarea determinada, para la cual establecemos el

modo en el que se va a realizar De esta forma, en el proyecto se debe recoger una
planificación del conjunto de actividades, así como la forma de llevarlas a cabo.

Por último, el proyecto también debe incluir el detalle del conjunto de recursos y
medios necesarios para llevarlo a cabo.

Un proyecto puede ser de una infinidad de tipos. No debe mantener siempre una
estructura concreta.

2-¿ Qué es evaluar un proyecto?

La evaluación de los proyectos es un proceso de valoración en el cual se analizan

todos los elementos que intervienen en el proyecto con el fin de determinar su
viabilidad y eficacia, calcular los posibles riesgos y determinar las respuestas. Se
trata de una fase fundamental, con independencia de sus características y tamaño
del proyecto en cuestión.

No obstante, el término evaluar implica mucho más que valorar. Este concepto
supone la recogida y análisis de datos de manera continua.

La importancia de la evaluación de proyectos radica en que supone implementar

un seguimiento y control que permita establecer una comparación para poder
determinar y medir la evolución del proyecto, detectar desviaciones y necesidades
y establecer las medidas de mejora necesarias a lo largo del proceso. Además,
todo proceso de evaluación precisa de un monitoreo, un seguimiento y control
continuo que permita:

Comprobar que el proyecto evoluciona conforme al plan diseñado.

Detectar amenazas y oportunidades, anticiparse a ellas y tomar las decisiones
oportunas en cada momento.A pesar de la importancia de este proceso para
alcanzar el éxito, en muchas empresas la evaluación de un proyecto es una fase
que pasa casi inadvertida.

3-¿Qué es formular un proyecto?

la formulación de un proyecto es una metodología, como tal, sigue una serie de

pasos que de forma congruente responden a un objetivo y buscan un resultado
preciso o medible.

La palabra “proyecto” es tan amplia que se suele acompañar de un adjetivo, como:

productivo, social, personal…

Dependiendo de la naturaleza la formulación, toma una connotación específica.

Así, puedes formular un proyecto para iniciar una pequeña tienda de abarrotes
(productivo), mejorar un drenaje en tu vecindario (social) o incluso planear tus
próximas vacaciones (personal).

Lo cierto es que en todos estos contextos aplicarás una serie de pasos para:

 Identificar una necesidad

 Describirla
 Proponer objetivos o beneficios
 Identificar y cuantificar recursos
 Listar las tareas necesarias
 Prever un tiempo de ejecución
 Y finalmente, precisar cómo hacer el seguimiento
Esa serie de pasos integran la metodología de formulación de un proyecto, una
planeación exhaustiva similar a un plan de trabajo que responderá a una necesidad
puntual.

Puede llamarse “anteproyecto”, “conceptualización” o definición del proyecto.

4-¿Porqué es importante elaborar un estudio de factibilidad?

¿Qué es la factibilidad?Pues es aquella que dispone de los recursos que se

utilizarán para poder realizar los objetivos y metas de un proyecto planteado.

Además permite la orientación de decisiones que vayan en pro del proyecto,

incrementando las posibilidades de que todo sea un total éxito.

Importancia de la factibilidad

En parte el éxito de los proyectos dependen los estudios de factibilidad que se

realicen en los diferentes periodos del proyecto; desde la etapa inicial hasta el
transcursos de los años; permitiendo determinar el gasto, recursos, elementos,
riesgo, entre otras cosas. Debemos reconocer que estos escenarios que
presentamos son de manera hipotética para ver la evolución de las decisiones que
tomemos y como afectarían al objetivo al que queremos llegar para nuestro
negocio.

Entre los beneficios que conseguimos con el estudio de factibilidad está:

 Decisiones mejor tomadas; ayudando ya sea en el inicio, durante o después

de poner en marcha los objetivos.

 Reconocer los riesgos principales; dejándonos crear estrategias necesarias

para la disminución de los riesgos y continuar con el proyecto y su objetivo
sin contratiempos.

 Reducción de gastos; al realizar un estudio de factibilidad del proyecto

podemos determinar una reducción de gastos inicial y de los errores que
pudieran surgir.
  Como vimos es importante reconocer qué es la factibilidad, cómo aplicarla
y darle la importancia debida en nuestros proyectos para determinar las
viabilidad de ellos.

5-¿Explique que se entiende por planeación?

La planeación es la acción de elaborar estrategias que permitan alcanzar una meta

ya establecida. Es una función de gestión primaria, la cual se basa en decidir de
antemano que se debe hacer, cuando debe hacerse, como se debe hacer, y quién lo
hará. En este proceso intelectual deben establecerse los objetivos, así como
desarrollar diferentes maneras de acción, mediante los cuales se pueden alcanzar
los objetivos trazados. Se lleva a cabo con el fin de llegar a una meta con éxito.

También se define como el planteamiento de pautas que siguen una línea

temporal, y que tienen como objetivo principal la realización de una acción o la
solución de un problema de manera organizada y eficaz.

Tipos de planeación:

Entre los principales tipos se encuentran los siguientes:

Planeación estratégica:
Es el proceso en el que, con el uso de la visión que se tenga sobre un proyecto, se
crean pautas para ir abordando los objetivos. Esta técnica de planeación incluye
establecer la secuencia en la que se deben realizar esos objetivos para que la
organización pueda alcanzar su meta.

 Representa objetivos a mediano y largo plazo con una vida útil de tres a
cinco años, aunque puede durar más.

 El producto es un plan estratégico. A menudo se refleja en un documento

del plan u otros medios, esto para facilitar su acceso y comprensión, ya sea
manejado por empleados, clientes, socios comerciales o inversores.

 Son llevadas a cabo periódicamente para considerar el efecto de los

cambios en las condiciones comerciales, industriales, legales y
reglamentarias.

 Puede actualizarse y revisarse para reflejar cualquier cambio estratégico.

Planeación operativa:
El concepto de planeación operativa establece que es el proceso de convertir un
plan estratégico en un mapa detallado que describe exactamente qué acción
tomará un equipo semanalmente o, a veces, incluso diariamente. Incluye
elementos de acción e hitos que cada equipo o departamento debe completar para
ejecutar un plan estratégico.
  Aclara exactamente lo que su equipo hará semanal y diariamente.
 Proporciona una guía completa de las operaciones diarias que los miembros
de un equipo deben realizar para lograr sus objetivos a largo plazo.
 Establece un punto de referencia para las expectativas diarias.

Planeación táctica:

Es un resumen de las acciones específicas a realizar para tratar un problema o

alcanzar una meta, definiendo la visión y los objetivos de una organización.

En esta técnica de planeación se enumeran las diferentes tareas correspondientes a

cada una de las personas que forman parte de este. Entre las principales
características de los planes estratégicos resaltan:

 Convierten las estrategias en acciones, con el fin de ayudar a un equipo a

lograr sus objetivos.
 Ayudan a lograr una mejora en el rendimiento, ya que tanto los miembros
como los empleados utilizan de guía dicho plan y sus pasos en la
persecución de las metas.
 Los equipos y diferentes departamentos pueden priorizar el trabajo,
garantizando la vinculación de cada tarea con la estrategia general.
 Impulsa el compromiso y participación de todos los componentes de la
organización.

6-¿Cuáles son las etapas en la formación y evaluación de proyecto de

inversión?

¿Qué es un proyecto de inversión?

Un proyecto de inversión es un plan detallado de actividades destinadas a una

acción económica futura, o sea, a una posible inversión de algún tipo. Se trata de
un tipo de documento común en la administración de empresas y la gestión de
proyectos, que surge de la necesidad de un actor económico público o privado
(digamos, una empresa) de incrementar el rendimiento de sus capitales.

Las inversiones que este tipo de proyectos contempla no necesariamente poseen

objetivos y trayectorias organizadas, sino que se proponen incrementar los
recursos financieros disponibles, o sea, que apuestan por la rentabilidad.

En ese sentido, la planeación es fundamental en su elaboración, ya que permite a

las organizaciones maximizar o preservar sus recursos, a través de distintas
estrategias posibles de inversión, muchas de las cuales implican la inmovilización
de capitales a largo plazo.

Etapas de un proyecto de inversión:

Normalmente, un proyecto de inversión atraviesa las siguientes etapas:

Prefactibilidad: Fase de formulación y determinación del proyecto, que incluye

fijar las metas generales y específicas, y reunir la información suficiente para
someter el proyecto a una evaluación previa. Es la etapa de investigación y
documentación, si se quiere.

Diseño: Una vez que se tiene el plan general de la inversión, se procede a la

elaboración de un diseño detallado para llevarlo a cabo. O sea, una segunda etapa
de planificación, pero con mucho mayor detalle, en la que se trazará el plan
concreto de cada una de las actividades que el proyecto de inversión implica. Al
final de esta etapa seguramente habrá nuevos controles y evaluaciones para
garantizar que el diseño se corresponda con lo preestablecido
.
Operación y puesta en marcha:Como su nombre lo indica, es la etapa en la que
el equipo encargado del proyecto lo lleva a cabo. Esta etapa puede ser larga o
corta, dependiendo del caso, y puede involucrar distintos mecanismos de feedback
o retroalimentación de información que serán útiles en la siguiente etapa.

Evaluación o control:Haya o no acabado la vida útil del proyecto, lo normal es

que este ciclo cierre con una etapa de evaluación, en la que se emplea la
información recogida durante la operación misma para cotejar los resultados
obtenidos con los resultados inicialmente planteados, y así poder tomar decisiones
pertinentes.

7-¿ Explique la naturaleza y característica y tipo de proyecto de inversión?