ECNOLOGIA PARA LA PLANIFICACION DE

PROYECTOS
Sección 1

Licenciada: Sonia Marleny Gonzales Raudales

Alumna: Jhoany Morizethe Mancia

Cuenta: #116280056

Sede: San Marcos Ocotepeque

Tarea: guía de trabajo de conocimientos previos

Fecha: 10 De febrero Del 2022

JHOANIMANCIA21@GMAIL.COM 1
 1. ¿Sabe lo que es un proyecto? ¿Lo podría definir?

R// El concepto de proyecto se define como toda idea que se tiene en el presente con
miras a que se materialice en el futuro, mediando entre el presente y el futuro o logró del
proyecto, un proceso con pasos específicos, que procure la consecución del resultado
deseado. La palabra “proyecto” proviene del vocablo latino proiciere proieci proiectum
que significa arrojar adelante (proyección, proyectar, proyecto).

2. ¿Cómo definiría el concepto administración de proyectos? Son los mismos

principios de la administración clásica (planear, organizar, integrar, dirigir y
controlar) utilizados en la administración de proyectos o existirán diferentes.
Argumente su respuesta.

R// La administración de proyectos se define como la planeación, dirección y control de

recursos (personas equipo y material) para cumplir las restricciones técnicas de costos
y tiempo de un proyecto, es así como la administración de proyectos es una forma
efectiva de ubicar a las personas y los recursos físicos necesarios durante un tiempo
limitado para completar un proyecto específico. Básicamente es una estructura temporal
de organización diseñada para lograr resultados con ayuda de especialistas de todos los
de la empresa. Basados en el concepto de la administración de proyectos y la
administración clásica se observa que se hacen con los mismos principios
administrativos aunque con variantes en algunos aspectos así que la administración
clásica bien podría ser un buen administrador de proyectos con la guía del PMBOK.

3. Si tuviera que definir los conceptos o grupos de conceptos y temas ¿Cuáles

serian esos bloques de la Administración de proyectos que se
interrelacionarían y como se podría explicar su funcionamiento?

R// Se dice que un concepto, es la definición especifica o la explicación concreta de un

proceso, para la realización de un proyecto, y un proyecto es toda idea que se tiene en
el presente para la realización de el, en un futuro cercano.

JHOANIMANCIA21@GMAIL.COM 2
Toda idea o todo proyecto posee un principio y un final pero su desarrollo y
administración, es algo muy diferente, la administración de un proyecto puede entregar
o rendir cambios provechosos, definidos por objetivos cuantitativos y cualitativos, pero
los principales bloques de la administración de proyectos o los más importantes de estos
se refieren al campo de la administración donde podemos encontrar la planeación,
dirección y control de los recursos.

Se podría decir que estos tres objetivos son los pilares fundamentales para la realización
de cualquier idea o proceso a ejecutar, por el simple hecho de qué, sin planeación no
existiría ninguna idea o acción a realizar. Sin dirección no existiría un fin o un porque se
está haciendo dicha acción. Y control porque se necesita un manejo para el
mejoramiento día a día del mismo, como lo podría ser el rendimiento humano y
maquinaria, viendo así los avances o progresos diarios de las ideas o procesos que se
desean implementar.

4. Defina los siguientes conceptos y de ejemplos: programa, portafolio de

proyectos, actividades y tareas.

Programa: se refiere a un conjunto organizado, coherente e integrado de

actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos
relacionados o coordinados entre sí que son de similar naturaleza. Se encuentra
constituido a su vez por un conjunto de programas que pertenecen a un plan
generalizado. Los programas operacionalizan planes mediante la realización de
acciones orientadas a alcanzar las metas u objetivos propuestas dentro de un
período determinado. Está constituido por un conjunto de proyectos.

Portafolio de proyectos: incluye un grupo de programas, proyectos individuales y

otros trabajos operativos no relacionados que se priorizan, seleccionan e
implementan para lograr los objetivos estratégicos de la organización. El propósito
del portafolio es alcanzar uno o más objetivos estratégicos.
Actividades: Es el medio de intervención sobre la realidad, mediante la realización
secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar las metas
y objetivos específicos de un proyecto.

JHOANIMANCIA21@GMAIL.COM 3
 Tareas: La tarea, es la acción que operacionaliza una actividad con un grado
máximo de concreción y especificidad; un conjunto de tareas configura una
actividad.
5. ¿Cuál, desde su punto de vista, podría ser ciclo de la vida del proyecto?
relaciónelo con el ciclo de vida de una empresa.

R// En algunos casos, el ciclo de vida del proyecto será de tipo predictivo. Esto significa
que desde el principio ya está definido de forma bastante precisa tanto el coste como la
duración del proyecto. De esta manera, es relativamente sencillo diseñar las fases
posteriores y prever las siguientes acciones. También encontrarás casos en los que
encontrarás un ciclo de vida de tipo incremental o iterativo, donde debes planificar la
repetición de algunas de las fases a medida que el equipo gana conocimiento del

producto o servicio que se está ejecutando. De esta manera se configura el ciclo de vida

de un proyecto, donde las etapas se diseñan para un mejor control de todo el proceso.
Como si fueran personas, dentro del ciclo de vida del proyecto cada etapa se va a
relacionar con las siguientes de forma distinta, formando un ciclo propio.

6. ¿Por qué considera que es importante la AP? Explíquelo a la luz de los éxitos
y fracasos.

R// Es fundamental para cumplir la misión de una organización, ya que a través de ella,
se detonan los procesos de cambio con una visión estratégica de concentración
de conjunto y sinergia entre las diferentes áreas que integran dicha organización.
También se conoce como organización de proyectos (para el PMBOK la traducción oficial
es dirección de proyectos), como lo indica su nombre, es una forma de organización,
desarrollada para asegurar que los proyectos, los programas y el portafolio de proyectos
continúen su evolución con cuidado y sobre una base diaria

7. Describa el ambiente de un proyecto, en cuanto a sus participantes e

interrelaciones.

R// Se entiende que el ambiente del proyecto es el medio en que se realiza el proyecto y
el grupo de todos los participantes que interactúan en el medio y, que partiendo de una
idea, esperan obtener un producto, servicio o resultado de esfuerzos compartidos.
JHOANIMANCIA21@GMAIL.COM 4
8. ¿Cuáles son los principales conocimientos, habilidades y virtudes para
pensar que una persona es un buen administrador de proyectos?
Capacidad para decidir.
Saber vencer retos
Capacidad para trabajar con personas y grupos diversos.
Saber relacionarse bien.
Saber trabajar en equipo.
Saber formar equipos.
Tener tolerancia a la frustración.
Tener conocimientos generales, no necesariamente de experto técnico.
Ser extrovertido, más que tímido
Ser flexible
Ser creativo e innovador.
Estar orgulloso por sus logros.

JHOANIMANCIA21@GMAIL.COM 5