ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CURSO 2020/21

ACTIVIDAD PRÁCTICA – Fase 3: Recursos humanos y análisis económico

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Humberto Sanz de Torres, Fernando Laseca Espiga y Patricia Vicente Vilalta.

AREA DE RECURSOS HUMANOS

Definición de las necesidades de personal previstas para desarrollar la actividad

empresarial (puestos y perfiles profesionales a contratar)

En la plantilla necesitaremos:
• Una persona que se dedique a las tareas de limpieza.
• Un/a secretaria (preferiblemente que tenga el ciclo medio o superior de
administrador/a de empresas o parecido).
• Un/a contable (que tenga el grado en contabilidad y finanzas).
• Dos publicistas (que tenga el grado en publicidad y relaciones públicas).
• Tres programadores/as (que tengan el grado en informática).
• Dos programadores/as (que tengan el ciclo superior de técnico/a
informático/a).
• Un programador jefe (que tenga el grado en Grado en Ingeniería de las
Tecnologías de la Información Geoespacial).

A partir de los datos del apartado anterior, y en función del número de trabajadores
elaborar una estimación de costes de personal (tomar un año como tiempo de
referencia)

Este apartado es más sencillo desarrollarlo con una Hoja Excel, y aquí se pueden
indicar los resultados “copiando” las celdas necesarias
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AREA ECONÓMICO-FINANCIERA

Este apartado depende en gran medida del tipo de actividad propuesta y del nivel de
desarrollo alcanzado por cada grupo de alumnos en el plan de empresa.

Se recomienda emplear una Hoja Excel para elaborar todos los cálculos o estimaciones,
la información que se podría adjuntar al trabajo sería:
• Listado de inversiones necesarias para iniciar la actividad y su valor asociado en
euros

• Previsión de fuentes de financiación (es decir, de dónde vamos a obtener el

dinero para adquirir las inversiones)
El dinero vendrá todo por inversiones de los dueños de la empresa, ya que es
una inversión asequible para varias personas.
• Generar una estimación de la Cuenta de Resultados Anual, eso implica hacer un
listado con todos los costes previstos (fijos y variables). Y también hacer una
estimación de ingresos por ventas.

• Un último documento interesante, sería presentar una planificación de

Tesorería para un año, desglosada mes a mes.