MAESTRÍA EN INGENIERÍA

INDUSTRIAL

Curso
Ingeniería de Proyectos
PMA 967

Tarea Grupal
Análisis de factibilidad del “Estadio Olímpico de Montreal”
“Análisis PESTEL del proyecto”

Presentado por:
GRUPO 4
Ing. Bimel M. Pérez Lara
Ing. Jesús Peña
Licda. Marianela Bueno
Ing. Adriel Ramos

Profesor:
Carlos Contreras, MPM, PMP, MSc. CSM, CSPO

Santo Domingo de Guzmán, D. N.

Noviembre 2022
Factibilidad Organizacional
¿Se dispone del Know How y capacidad administrativa?
No dispone, debido a aprobaciones de licitaciones de contratistas controvertidas, hasta
desafíos climáticos por los problemas que se evidenciaron de planificación de la
construcción, presupuesto, diseño y huelgas de contratistas en los que se vieron
envueltos desde el inicio, a esto le sumamos los cambios de diseños frenéticos por el
alcalde Drapeau (quien se autoproclama gerente del proyecto) y arquitecto Roger
Taillibert.

Factibilidad Político - Legal

¿Existe alguna restricción regulatoria que lo impida?
No existe restricción, ya que, la nominación para los Juegos Olímpicos de Montreal de
1976 se sustentó hasta cierto punto en el éxito de Montreal como anfitrión de la Expo
1967, en otro de los factores que se basaba era la creciente tensión por la Guerra Fría y
las otras 2 ciudades postulantes a la sede, las cuales fueron Los Ángeles y Moscú
quienes ya habían pronunciado fuertes tendencias al sabotaje del evento. El alcalde Jean
Drapeau asume este evento sin apoyo del gobierno provincial y/o federal y
autoproclamó los juegos olímpicos como “Los primeros juegos autofinanciados”.
El alcalde Drapeau se autodenomina “Gerente del proyecto” y designa al arquitecto
Roger Taillibert, quienes en el pasado ya presentaban deficiencias administrativas de
grandes proyectos, aun con este conocimiento de causa fue imposible para el Comité
Organizador Olímpico impulsar alternativas al retrasado Estadio Olímpico de Montreal

Factibilidad Económica - Financiera

¿Se tiene acceso a recursos?

Si, al inicio Drapeau alcalde de Montreal, afirmó que los juegos olímpicos costarían un
monto aproximado de $124 millones, se “planificó” que la autofinanciación se obtendría
en mayor magnitud a través de la venta de monedas de oro conmemorativas y
reutilización de las instalaciones olímpicas. Pero el sueño de unas olimpiadas
autofinanciadas se vería truncado 6 años después, con la evaluación de costos original
siendo revisada a $310 millones a finales del año 1972, cuando finalmente logra
completarse la obra el monto se eleva a la estratosférica cantidad de $ 1500 millones.
Con el fin de saldar la deuda obtenida por este proyecto la ciudad de Montreal
estableció el impuesto olímpico especial sobre los bienes inmuebles. La lotería olímpica
se estableció hasta 1979, después de los juegos, además el nuevo impuesto al tabaco que
se impuso en 1976. Esta deuda se mantuvo durante 30 años, hasta 2006 cuando fue
completamente pagada.
¿Son los ingresos mayores que los costos?
No, el gobierno federal se habría pronunciado ante el anuncio del alcalde sobre la
recaudación de 250 millones a través de las ventas de monedas conmemorativas,
estipulando que la proyección real de recaudación no excede los 100 millones. Con los
niveles de presión del tiempo y el inminente fiasco de perder la apertura de los Juegos,
una licencia para gastar gratis se activó, corrupción y huelgas sindicales florecieron. Se
proporcionan contratos de costo inflados y cada vez más se inyecta mano de obra en el
proyecto, con bajo porcentaje de rendimiento. El intenso frío canadiense haría también
dificultar la obra, en una etapa, se gastaron en promedio $400 000 por día en
calefacción. Los costos continuaron aumentando, hasta que finalmente, en noviembre de
1975, el gobierno provincial de Quebec intervino y le quitó el proyecto a la Ciudad de
Montreal.

Factibilidad Socio - Cultural

¿Cumple con los intereses de la comunidad interna y externa?
No, aunque la nominación de esta sede como anfitriona a los juegos olímpicos en medio
de una crisis por la guerra fría, fue vendida como manera de apaciguar las ansias de las
ciudades de Los Ángeles Y Moscú por boicotear dichos juegos, es evidente que nunca
contó con el apoyo masivo de los ciudadanos de Montreal y no fue más que un intento
se podría decir “desesperado” del alcalde de construir un legado erigiendo obras
vistosas sin importar la planificación, el costo y el apoyo de los gobiernos provinciales
y/o federales.

Factibilidad Tecnológica o Técnica

¿Se dispone de la tecnología, los recursos y las condiciones?
Si, se dispone de la tecnología y los recursos, ya que, el diseño original del estadio
estipulaba ser una cúpula elíptica con un techo de tela retráctil, con arcos de distintas
medidas y alturas lo que volvió aún más complejo su diseño, al que para la época era
una novedad, así como los materiales y la forma a emplear en su construcción. De las
condiciones no se dispone porque dichos materiales no funcionaron según lo esperado
dado el factor determinante del clima frío de la ciudad. además, antepusieron la belleza
de los diseños arquitectónicos a la funcionalidad estructural de los mismos.

Factibilidad Mercadológica
El proyecto también evidenció su falla en este renglón, desde la falta de apoyo recibida
por los gobiernos provincial y federal quienes ya esperaban su fracaso por el corto
tiempo de preparación, además el mal historial que precedía al alcalde Drapeau por el
presupuesto desviado de la EXPO 1967 y de Roger Taillibert con el Parque de los
Príncipes con un valor total de $25 millones, $16 millones más de lo presupuestado
originalmente cuyo monótono sobrepasaba los $9 millones. Taillibert no mantuvo buenas
relaciones con los canadienses y la prensa, al ser cuestionado por los mismos durante y después
de su construcción contestaba señalando que los canadienses sólo pensaban en el dinero y esto a
él no le importaba.

BIBLIOGRAFÍA

1- Project management failure: “The 1976 Montreal Olympics”

https://www.bradyheywood.com.au/wp-content/uploads/
2020/04/52fa7d_441bcef85ed742f09d1b13a9c93a8180.pdf

2- Patel A., Bosela P. and Delatte N. (2013) ‘1976 Montreal Olympics: Case Study of
Project Management Failure’, J. Perform. Constr. Facil., 27 (3), 362–369.

3- The Montreal Olympic Stadium or the “Big Owe”

https://projectcostsolutions.com/the-montreal-olympic-stadium-or-the-big-owe/

4- Patel, A., Bosela, P. A. & Delatte, N. J. (2013b). 1976 Montreal Olympics: Case
Study of Project Management Failure. Journal of Performance of Constructed
Facilities, 27(3), 362-369. https://doi.org/10.1061/(asce)cf.1943-5509.0000332

5- Presentación Diapositivas: Formulación y Evaluación de Proyectos

ING. CARLOS CONTRERAS G. PMP, MGP, CSPO, CSM, MSC.