FACULTAD DE CIENCIAS

ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
-DECANATO DE POSTGRADO-

MAESTRÍA EN COMERCIO ELECTRÓNICO

Taller evaluación de proyectos de comercio electrónico

Tarea Grupal Semana 2
2: Tarea Grupal: Análisis de Factibilidad del proyecto.

Maestrantes:
Aura Paola Urraca Gil -
Bladimil Fantasía Berroa -
César Nicolás Jacobs Burgos –
Hendrish Soto –

Tutor: Analía Barbero // Fecha Julio 2020

Introducción:
Un proyecto de ingeniería exitoso debe incluir su finalización oportuna y
económica. Una falla en la gestión del proyecto puede ocasionar demoras y
sobrecostos. Un ejemplo de un proyecto que excedió en gran medida su
presupuesto proyectado es la construcción de múltiples instalaciones para los
Juegos Olímpicos de 1976 en Montreal.

Estos incluyeron el Estadio Olímpico, un velódromo para eventos en bicicleta y

la Villa Olímpica para albergar a los atletas.

Este estudio de caso revisa las circunstancias de los aumentos de costos y las
decisiones de diseño y otras circunstancias que los llevaron a ellos. Las
dificultades fueron provocadas por un calendario poco realista para completar
las instalaciones antes de la fecha fija de inicio de los Juegos, combinado con
una actitud inusualmente arrogante hacia los costos del proyecto, exacerbada
por las tensiones políticas.

Aunque el costo original estimado para las instalaciones fue de $ 120 millones,
el costo final fue de $ 1.5 mil millones, con $ 830 millones solo para el estadio
principal.

Parte de la justificación del gasto de las instalaciones fue la esperanza de que

las instalaciones fueran útiles para futuros eventos deportivos; el récord de esto
es, en el mejor de los casos, mixto.

Analisis Factibilidad de Proyecto: 1976 Montreal Olympics case study of

project management Failure

Análisis económico Financiero

Los costos proyectados para la construcción de todo el complejo apuntaban
una cantidad de $120 millones y para el estadio $40 millones, el costo final
ascendía a $1.5 mil millones y para el estadio unos $836 millones la sub
valoración excesiva, los sobrecostos, las subcontrataciones en las que se
incurrieron durante todo el proyecto, la falta de procesos de licitación, dieron
lugar a la generación de altos costos y elevadas ganancias para los
contratistas. Causas que dieron lugar a un alto déficit que supera el billón y
medio, teniendo en cuenta que este proyecto no fue financiado por el gobierno
central, sino más bien por el gobierno local de la ciudad de Montreal- Quebec.

Así que los recursos con los que se contaban para la ejecución de este
proyecto eran financiados por las autoridades locales, artículos afirman que la
ciudad de montreal requirió aproximadamente de más de tres décadas para
pagar la deuda que se había generado a causa del gran déficit financiero.

Análisis Político- Legal

El aspecto político influyó bastante en la celebración de los juegos olímpicos de

Montreal, el país había estado enfrentando grandes cambios, se estaban
preparando para celebrar un nuevo proceso electoral, las diferencias políticas
se reflejaron en la exclusión o no participación de algunos países,
específicamente sudafricanos, Nueva Zelanda y la República Popular China.

Respecto a legalidad de este proyecto se violaron algunas normas o

simplemente se evadieron, no se desarrolló un proceso de licitación para
seleccionar a los contratistas encargados de llevar a cabo el diseño y
construcción del proyecto, también se irrespetan los derechos humanos,
jornadas extensas de trabajo, conflictos sindicales, y por si fuera poco los
materiales que se utilizaron para la construcción de este complejo, no se
evaluaron de la manera correcta, lo que provocó algunas situaciones como
incendios, derrumbes, entre otros. También hay que añadir a todo esto, los
impactos negativos en el medio ambiente, tal como fue la destrucción de
grandes áreas verdes, tala de árboles, etc. Pero, hay que resaltar que todo este
proyecto fue desarrollado por el gobierno, y estos hicieron uso del poder y
autoridad para salirse con las suyas.
Análisis Socio-cultural

Este proyecto estuvo rodeado de muchos conflictos sociales, primero por las
diferencias entre la comunidad francófona y la élite inglesa de montreal, esta
última con un dominio antiguo económico, político y social de la ciudad.

Con este problema social, la falta de apoyo del gobierno federal de Canadá
quien descartó el sostén financiero, la desconfianza entre el alcalde y el primer
ministro, Pierre Trudeau, el programa inició dos años más tarde de lo previsto y
adicionó el retraso propio del proyecto una vez iniciado, ya que se hacía difícil
llevar a cabo todas actividades de construcción en el mismo lugar.

Entre conflictos sociales por la construcción de la Villa Olímpica en un lugar

donde se privaría de las pocas condiciones de arbolado de la ciudad, la
contratación directa de un contratista que no era conocido, sumado a contratos
flexibles y generosos terminó como objeto de redada policial e investigación.

Otro aspecto a destacar lo fue el boicot oficial que implicó a 32 estados, en su

mayoría de África. la razón aquí fue que los países africanos pidieron la
exclusión de Nueva Zelanda, porque la selección de rugby este País había
jugado frente a los Springboks en Sudáfrica, país excluido de los juegos
olímpicos por su política racista del apartheid. El COI no cedió a las presiones y
mantuvo a la delegación neozelandesa, por lo que 29 estados africanos
rechazaron en julio de 1976 la invitación para participar en los juegos olímpicos
de Montreal 1976. La nación americana de Guyana también apoyó la decisión
en solidaridad, mientras que Zaire, también contrario a la decisión del COI,
alegó razones económicas para justificar su ausencia.

Al boicot de los estados africanos se le sumó la República Popular de China y

la República de China. En el caso de China, volvió a ausentarse porque el COI
reconoció a ambas partes, mientras que la República de China se negó a
participar porque el Gobierno de Canadá, que reconocía a la República Popular
y mantenía relaciones con Taiwán, no quería que la isla participara como
República de China. Aunque hubo negociaciones en las que llegó a permitirse
una participación con su himno nacional, la delegación se negó a participar con
el nombre de Taiwán y rompió las negociaciones. A partir de la resolución de
Nagoya de 1979, el COI dictaminó que China podría participar con ese nombre,
mientras que el Comité Olímpico de Taiwán se vería obligado a participar como
China Taipéi.

Análisis Tecnológica-Técnica y Mercadológica

Este proyecto careció del expertise técnico en muchas de sus áreas ya que en
su gran medida parece algo que se hizo de manera pasional en muchos
aspectos, esta construcción fue bastante grande vendiendo la idea de que las
instalaciones podrían ser utilizadas después de que el evento pasara , pero el
punto importante está en que nunca se comunicaron con los equipos de
deportes que podrían haber utilizado las instalaciones solamente hicieron un
publicidad engañosa justificando el gran tamaño de la construcción basado en
negociaciones que nunca existieron.

Una de la malas decisiones técnicas bastantes costosas para la obra fue su

construcción en hormigón en vez de acero, esto hubiera significado un ahorro
de 146 millones en ese momento.

Al mismo tiempo los análisis técnicos y geológicos del subsuelo para la

construcción del velódromo también fueron mal realizados ocasionando
retrasos y más gastos en la adecuación del terreno todo ello solo por un mal
análisis de suelo.

Lamentablemente en el diseño del estadio no se consideró la capacidad para la

construcción y no dejó espacio para los andamios interiores lo que representa
una falla en los análisis técnicos y diseño de los planos.

Otro punto que atrasó el proceso de construcción fue la implementación de una

técnica de construcción utilizada en Europa y desconocida para los
trabajadores en Canadá que era la “Construcción post-tensada con adhesivo
epoxi” todo esto llevo un proceso de aprendizaje , prueba y error en una
situación donde no había tiempo para desperdiciar.

Debido a todos estos problemas técnicos en 1991 cayó del techo un trozo de
50 toneladas debido a problemas en las vigas, al mismo tiempo 33 vigas tenían
que ser reforzadas debido a la corrosión por el uso de material inadecuado
para su construcción.
Análisis de Factibilidad Organizacional:

En el proyecto de construcción del olímpico de montreal 1976 dicho proyecto

comenzó con una mala estructura organizacional el alcalde Drapeau no formó
un equipo para la tomar decisiones respecto al proyecto, luego contratar un
arquitecto sin ninguna aprobación ni consulta del primer ministro todo esto llevó
a un caos inmenso.

No existía un equipo de ingenieros, arquitectos, contables que dirigiera el

proyecto los trabajadores obreros era lo unico que habia desde entonces la
toma de decisión tardía para construir el proyecto llevó a está mal estructura
organizacional.

Esta situación llevó a que el proyecto tuviera problemas en el arranque de la

obra y en la entrega y finalización de la misma.

Analisis Estudio Del Caso “1976 Montreal Olympics: Case Study of

Project Management Failure"

Tiempo Previsto: ?

La planificación de la construcción comenzó dos años más tarde de la fecha

que se planteó 6 de abril 1972.

Tiempo para estar en Funcionamiento: ?

El estadio estaba casi listo en el 1976 y faltaba mucho por terminar , pero
antes de esto quería que estuviera listo para los juegos del 1974.

Costo real: ?

La mala administración y el coste desproporcionado dejaron a los ciudadanos

canadienses con una inversión de unos 1.5 billones de dólares que tardaron
tres décadas en pagar, es decir, la deuda cerró el 19 de diciembre del año
2006, e incluso se les grabó con nuevos impuestos especiales a las bienes
raíces..
Costo previsto: ?

Para la construcción del complejo se tiene previsto la utilización de $120

millones de dólares, cosa que realmente no fue así, pues precios por encima
de las contrataciones, materiales, alquiler de maquinarias, entre otros,
provocaron que este estimacion en el costo sea deficiente, lo que más
adelante provocaría un déficit en las finanzas del proyecto.

Es preciso aclarar que el complejo está constituido por un estadio olímpico,

un velódromo, una villa olímpica,entre otros elementos de paisajismo cada
uno estaba valorado inicialmente en $40 millones, $12 millones y $5 millones
respectivamente.

Factible: ?

Este proyecto debido a tantas irregularidades en la construcción y los gastos

en los cuales incurrieron dejaron de ser factibles para el estado desde que
comenzaron las sobrevaluaciones en el proyecto.

A continuación presento algunas de estas irregularidades que imposibilitan

que este sea hubiere sido un proyecto viable:

1. Los costos de prefabricación aumentaron de $ 16 millones a $ 42

millones. Al final del juego, Taillibert insistió en agregar una cascada
de agua para la parte superior de los estacionamientos conectados al
estadio, agregando en menos $ 8 millones al costo. Los
estacionamientos, originalmente presupuestados por unos
extravagantes $ 25 millones, cuestan $ 60 millones, o alrededor de $
13,000 por plaza de aparcamiento.
2. Los costos estimados aumentaron de los $ 30 millones estimado por
Zarolega el 19 de octubre de 1974, a $ 70 millones.
3. El costo final del viaducto fue aproximadamente $ 14 millones versus
un costo proyectado de solo $ 5 millones si se hubiera utilizado un
diseño más convencional.
4. Howell también critica una cifra de déficit de uso frecuente de $ 2.192
mil millones.
Bibliografía

COntreras C. (2018) “Formulacion y Evaluacion de Proyectos” recuperado de

https://unapec.instructure.com/courses/451/files/92163/download?wrap=1

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Olympics: Case Study of Project Management Failure. recuperado de
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Vera Herrera, Melisa Ayelen. (2018). Análisis de factibilidad de la

implementación de una tienda virtual para la expansión de una empresa de
bisutería fina. Santiago de Guayaquil: Universidad Católica De Santiago de
Guayaquil. recuperado de
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Tamayo J. (s.f) Superación de los conflictos de orden Internacional por parte
del movimiento olímpico de la era moderna a lo largo del siglo XX, recuperado
de https://www.efdeportes.com/efd59/mo.htm