Introducción

El liderazgo es una herramienta fundamental en cualquier organización,

ya sea en el ámbito empresarial, político, social o deportivo, es la capacidad de
una persona para influir en el comportamiento y las decisiones de un grupo de
individuos, con el objetivo de alcanzar un objetivo común, el líder es la persona
que ejerce esta influencia y que se caracteriza por tener habilidades y
cualidades que le permiten guiar y motivar a su equipo, entre sus habilidades
se encuentran la capacidad de comunicación, la visión estratégica, la empatía,
la capacidad de delegar y la capacidad de tomar decisiones y por otro lado, el
seguidor es la persona que se encuentra bajo la influencia del líder, y que se
caracteriza por su disposición a seguir las directrices y objetivos marcados por
el líder. Aunque a menudo se considera que el líder es el que tiene el poder, en
realidad el poder del líder depende en gran medida de la disposición de los
seguidores a seguirlo.

La influencia se refiere a la capacidad de una persona para afectar el

comportamiento o las decisiones de otra persona o grupo de personas, esta
influencia puede ser positiva o negativa y puede ser ejercida de diversas
maneras, como a través de la persuasión, la negociación o la coerción, por su
parte el poder se refiere a la capacidad de una persona para tomar decisiones
y controlar los recursos y las acciones de otros individuos o grupos, puede ser
ejercido de manera formal a través de una posición jerárquica en una
organización o de manera informal a través de la influencia personal o la
capacidad de persuasión, la autoridad puede ser otorgada por una posición
jerárquica en una organización, por la ley o por la tradición.

En resumen, el liderazgo es un proceso de influencia que se produce entre

líderes y seguidores, y que tiene como objetivo alcanzar un objetivo común. El
líder es la persona que ejerce esta influencia, y el seguidor es la persona que
se encuentra bajo la misma, por otro lado, la influencia, el poder y la autoridad
son bases fundamentales en cualquier organización y su comprensión es
esencial para entender cómo se toman las decisiones y se dirige a un grupo de
individuos hacia un objetivo común.
Liderazgo, líder y seguidor.

El liderazgo lo definiría como un conjunto de habilidades, directrices que

un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en
un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se entiende como
la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este
personal o institucional. El líder, es la persona capaz de influir en las actitudes,
opiniones y acciones de los demás miembros de un colectivo, sin necesidad de
estar dotado de autoridad formal. Un buen jefe debe ser un líder, pero un líder
no tiene porqué ser el jefe. Esto se define como; El jefe tiene la función de
decidir qué hacer, dónde, cuándo y cómo, sin tener porqué dar explicaciones.
En cambio, el líder es capaz de conseguir que el equipo trabaje motivado con
un objetivo común sin necesidad de imponer las normas. Al líder, se le juzga y
se le admira por su eficacia, atractivo y por su bondad. La importancia del líder
como apoyo es necesario para la mejora de la calidad, puesto que, a través de
su poder, y desde los niveles superiores, consigue un clima de cambio. En el
entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del líder
configurado como la persona que puede guiar a un determinado grupo de
personas a la consecución de los objetivos, tanto propios como del grupo y
sobre todo de la organización, de manera más rápida y efectiva que si cada
una de estas lo hiciera por sí sola. En cambio un seguidor es alguien que
recibe la influencia de un líder, y puede ser administrado o subordinado, a la
vez que brinda la categoría de reconocimiento del líder. En otras palabras un
seguidor comparte un propósito común con el líder, cree en lo que la
organización está tratando de llevar a cabo y quiere que tanto el líder como la
organización triunfen.

Es decir, el seguidor se convierte en elemento determinante de los rasgos del

líder, y no solo como se ha planteado en los enfoques tradicionales, el
liderazgo pasa a ser entonces un proceso bilateral de relación entre líder y
seguidor, donde este fija ciertas percepciones como punto de partida para
esperar la aparición de ciertos rasgos y conductas del líder. Razón por la que
también se podría pensar que el desempeño de los seguidores pasa a ser
resultado de la aparición de las características especiales en el líder, con las
cuales puede mejorar sus procesos de influencia en los seguidores.

Influencia, poder y autoridad

La Influencia proveniente del verbo influir, nos hace referencia al efecto o

consecuencia que puede tener una cosa sobre otra, es decir, se emplea para
denotar la repercusión de algo en la función de una persona u objeto que
pueda manipularse. En el caso de los seres humanos, los cuales viven en una
fluctuante sociedad la cual toma diversas decisiones en pro del bienestar, la
influencia es el acto con el que se puede convencer al punto de guiar a una
persona por un camino determinado. Las razones por las que una persona
caiga en la influencia de otra o por una tendencia son de acuerdo al entorno en
el que se desarrolla la situación. El termino influencia puede ser aplicado en
cualquier campo, simplemente adoptamos el término a lo que es más habitual,
pero está claro que cualquier agente en la tierra es capaz de tener influencia
sobre otro o cualquier proceso.

Para influir en los demás se debe tener poder o autoridad, es decir, asumir el
desafío de adoptar una posición que aporte capacidad para ejercer esa
influencia. El poder es la facultad de forzar a alguien a realizar nuestra
voluntad, por causa de nuestra posición o fuerza, aunque esa persona no
prefiera hacerlo, de manera semejante se puede definir la autoridad como la
habilidad de llevar a las personas a que hagan de buena voluntad lo que
queremos por causa de nuestra influencia personal.

Ambos términos tienden a confundirse; es decir, llamamos la autoridad a las

personas que ostentan el poder delegado legalmente y sentimos que el poder
es un concepto negativo, relacionado con el autoritarismo o con el abusivo
control. Poder y autoridad sirven para lograr influenciar en los demás, estas
están relacionadas entre sí, pero la base de su uso y la forma de adquirirlos
son diferentes. Los dos se potencian y su correcta utilización consigue una
sinergia muy fuerte para liderar.
¿El líder nace o se hace?

Ambos términos son aceptados dependiendo de la perfectiva que la

observen, existen personas destinadas a asumir el rol de liderazgo y
parecen tener una cierta predisposición para ocupar cargos
de dirección dentro de las organizaciones. Según esta visión, existen
ciertos rasgos que las diferencian del resto como lo es la ambición,
energía, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza de sí mismo,
inteligencia y conocimiento del entorno. Más allá de esas características,
esas personas se manejan desde un liderazgo carismático, con el que se
ganan la autoridad y desechan el mando desde el poder.

Por otro lado, están las personas que se puede desafiar, poniendo en
duda el eslogan de que líder se nace, afianzando que el liderazgo no es
una habilidad natural, ya que todos podemos serlo si nos lo proponemos;
depende, básicamente, del desarrollo de la persona y de la actitud que se
tome, hay muchos directivos que triunfan en determinadas
organizaciones, fracasan en otras. Así como también existen personas
que se convierten en líderes ante determinadas condiciones. Las
capacidades del buen líder pueden ser aprendidas, si existe la
predisposición y la motivación adecuada.

Características de un líder

La mayoría de los lideres desarrolla y perfecciona sus habilidades a los

largo del tiempo, esta deben tener algunas características fundamentales para
ser buen líder, También es importante señalar que no existe una única
forma de liderazgo eficaz, sino que pueden encontrarse estilos de
liderazgo diferentes e igualmente exitosos, en función de la organización
en la que estén, A continuación se describen las principales
características que todo buen líder debería poseer.

Visión humana: Un buen líder conoce quiénes son las personas involucradas
en el desarrollo de un proceso. Todo proyecto y producto que está a nuestro
alrededor ha pasado de una u otra forma por la supervisión de un ser humano.
Enfoque: Para guiar a un grupo de personas, es importante saber que las
decisiones que se toman no siempre son las más fáciles ni las más populares.
Persistencia: Mientras más grande sea la meta, más largo y desafiante será el
camino. Como líder, es importante tener una férrea persistencia, saber
mantener el paso incluso cuando parece que es demasiado difícil.
Humildad: Saber reconocer las propias limitaciones y los errores es
fundamental. Un buen líder debe saber delegar y confiar en las habilidades de
otros, reconociendo que existen tareas en las que otras personas están más
capacitadas para tener éxito.
Compromiso: Un líder está comprometido con su equipo, con sus metas y con
el desarrollo de cada una de las personas que entran en contacto con él. Está
comprometido con sus más grandes ideales, con su visión ética, pero no está
cerrado a escuchar nuevas perspectivas y propuestas. Está comprometido con
los valores humanos y con la búsqueda del bien mayor en todo lo que hace.

Tipos de liderazgos
Liderazgo democrático: El liderazgo democrático es exactamente lo que
parece: el líder toma decisiones basadas en los aportes de cada miembro del
equipo. Aunque él o ella hacen la decisión final, cada empleado tiene la misma
opinión sobre la dirección de un proyecto.

Liderazgo autocrático: El liderazgo autocrático es lo contrario del liderazgo

democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir
aportes de nadie que les informe. Los empleados no son considerados ni
consultados antes de una dirección, y se espera que se adhieran a la decisión
en el momento y ritmo estipulados por el líder.

Liderazgo estratégico: Los líderes estratégicos se sientan en la intersección

entre las operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de
crecimiento. Él o ella aceptan la carga de los intereses ejecutivos mientras se
asegura de que las condiciones de trabajo actuales se mantengan estables
para todos los demás.
Liderazgo transformacional: El liderazgo transformacional siempre está
transformando y mejorando las convenciones de la compañía. Los empleados
pueden tener un conjunto básico de tareas y objetivos que completan cada
semana o mes, pero el líder los empuja constantemente fuera de su zona de
confort.

Liderazgo transaccional: Los líderes transaccionales son bastante comunes

hoy en día. Estos gerentes recompensan a sus empleados precisamente por el
trabajo que realizan. Un equipo de marketing que recibe una bonificación
programada por ayudar a generar un cierto número de clientes potenciales
para el final del trimestre es un ejemplo común de liderazgo transaccional.

Liderazgo estilo entrenador: De manera similar al entrenador de un equipo

deportivo, este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas individuales
de cada miembro de su equipo. También se centran en estrategias que
permitirán a su equipo trabajar mejor juntos.

Liderazgo burocrático: Los líderes burocráticos siguen los libros. Este estilo de
liderazgo puede escuchar y considerar los aportes de los empleados, a
diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder tiende a rechazar los aportes
de un empleado si entra en conflicto con la política de la empresa o las
prácticas pasadas.

¿Cuál es la importancia del liderazgo en una organización?

La importancia del liderazgo en una organización es crucial, ya que

juega un papel integral en la gestión exitosa y el éxito empresarial. Los líderes
poseen las cualidades para motivar, inspirar y guiar a un equipo para alcanzar
las metas deseadas. El liderazgo permite una mejor comunicación del equipo,
enfoques más creativos para la resolución de problemas, una mayor
participación de los empleados y una mayor motivación. Sin un líder fuerte,
las empresas no pueden aspirar a lograr sus objetivos. Por lo tanto, las
organizaciones deben comprender la importancia del liderazgo y desarrollar
las habilidades de liderazgo necesarias para conducir a sus equipos hacia el
éxito.
Principios fundamentales del Liderazgo
Los principios fundamentales del liderazgo son el marco de acciones que
realiza un líder para guiar a su equipo hacia un objetivo común. Los buenos
líderes cultivan comportamientos de liderazgo y tienen principios sólidos por
los que viven. Promueven un comportamiento ético y moral en el lugar de
trabajo, se centran en el profesionalismo y predican con el ejemplo. Los
grandes líderes entienden la importancia de los valores y mantienen a su
equipo en el mismo estándar. En última instancia, predicar con el ejemplo es
uno de los principios más importantes que puede tener un líder, ya que todo
lo que haga se verá reflejado en las acciones de sus empleados. Entre estos
principios tenemos los más fundamentales:

Búsqueda de mejoras continuas: para esto al líder no le debe importar

implementar cambios, simplemente se centra en que el cambio sea positivo y
traiga mayor eficiencia.
Cuestionar y dar la posibilidad de que los trabajadores cuestionen la
manera en que se llevan a cabo los objetivos: esta es una manera de
producir un cambio positivo, al cuestionar puede surgir una nueva alternativa
que pudiera resultar en ideas interesantes, un líder dinámico persigue y apoya
nuevas ideas, nuevos métodos y sobre todo cuestiona los supuestos que
definen una única manera de cumplir los ideales.
Pensar como equipo: este líder debe tener claro que él es parte de un grupo
de trabajadores por ello deben maximizar el nosotros para permitir el desarrollo
de las soluciones conjuntas y crear un éxito compartido.
 Conclusión
El liderazgo es el proceso en el que un individuo influye en otros para
lograr un objetivo común utilizando su capacidad de influencia y motivación.
Por otro lado, el seguidor es la persona que sigue al líder y se compromete a
trabajar en conjunto para alcanzar el objetivo. Un buen líder debe tener
habilidades de comunicación efectiva, capacidad de motivación, habilidades de
resolución de problemas y toma de decisiones, y ser un modelo a seguir para
sus seguidores. Además, debe ser capaz de adaptarse a diferentes situaciones
y ser flexible en su enfoque, un seguidor debe ser leal, comprometido y estar
dispuesto a trabajar en equipo, también debe ser capaz de seguir las
instrucciones del líder y estar dispuesto a aprender y crecer en su rol.

La influencia, el poder y la autoridad son herramientas interrelacionadas que

juegan un papel importante en el liderazgo y la toma de decisiones en cualquier
organización o grupo. Un líder efectivo debe tener la capacidad de influir en los
demás, pero también debe tener un equilibrio adecuado de poder y autoridad
para tomar decisiones y dirigir a su equipo hacia el logro de los objetivos. Es
importante que el líder utilice su poder y autoridad de manera justa y ética, y
que tenga en cuenta las necesidades y perspectivas de los demás miembros
del equipo.

Para concluir, el liderazgo, el líder y el seguidor son elementos clave en

cualquier organización o grupo que busque alcanzar sus objetivos. La relación
entre ellos es fundamental para el éxito y el logro de metas comunes, la
influencia, el poder y la autoridad son herramientas importantes para el
liderazgo, pero deben ser utilizadas de manera responsable y equilibrada para
lograr el éxito en cualquier organización o grupo.